隨著我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌,人力資源的價(jià)值已逐漸顯露出來(lái),人才是各類組織實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的核心要素�，F(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理部門(mén)的工作主要是激勵(lì)員工,然而激勵(lì)員工的根本就是員工的績(jī)效考核機(jī)制�？�(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用已越來(lái)越受到企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工的工作行為、個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況相掛鉤,所以制定一套有效的績(jī)效考核方案對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。因此,在單位內(nèi)部建立合理有效的績(jī)效考核體系勢(shì)在必行。D公司是一家世界知名的嬰幼童系列產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)休閑用品、家具等產(chǎn)品的集團(tuán)公司。本文以績(jī)效考核理論為指導(dǎo),運(yùn)用案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的方法,對(duì)D公司原有績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行深入分析,總結(jié)了其存在組織戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏有效傳遞、績(jī)效考核執(zhí)行缺乏有效控制、績(jī)效考核結(jié)果獎(jiǎng)懲不透明化、績(jī)效考核激勵(lì)措施不夠完善等問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上,對(duì)D公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行了優(yōu)化,提出了三個(gè)方面的改進(jìn):建立了全面公平的績(jī)效考核方案;建立更加完善的內(nèi)部選拔制度;建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制;并進(jìn)一步提出了建立績(jī)效考核優(yōu)化方案的監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)和完善激勵(lì)制度以及運(yùn)行效果預(yù)測(cè)的保障措施。

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
    1.2 研究方法和研究思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
第二章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 績(jī)效考核相關(guān)理論
    2.2 國(guó)外學(xué)者對(duì)績(jī)效考核的研究概述
        2.2.1 亨特績(jī)效評(píng)估因果模型
        2.2.2 亨特模型的拓展
        2.2.3 波曼等人的模型
    2.3 國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)績(jī)效考核研究概述
第三章 D公司簡(jiǎn)介及事業(yè)部績(jī)效考核問(wèn)題分析
    3.1 D公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 事業(yè)部組織架構(gòu)
        3.1.2 工作崗位分析
        3.1.3 人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 D公司現(xiàn)行的績(jī)效考核制度
        3.2.1 現(xiàn)行的工資福利制度
        3.2.2 D公司現(xiàn)行的績(jī)效考核方案
    3.3 D公司事業(yè)部績(jī)效考核問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析
        3.3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)及發(fā)放回收
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析
    3.4 D公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題
        3.4.1 組織戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏有效傳遞
        3.4.2 績(jī)效考核執(zhí)行缺乏有效控制
        3.4.3 績(jī)效考核結(jié)果獎(jiǎng)懲不透明化
        3.4.4 績(jī)效考核激勵(lì)措施不夠完善
第四章 D公司事業(yè)部績(jī)效考核方案的優(yōu)化
    4.1 績(jī)效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.1.1 績(jī)效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 績(jī)效考核的優(yōu)化方案
        4.1.3 績(jī)效考核體系的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 內(nèi)部選拔制度的完善
        4.2.1 事業(yè)部?jī)?nèi)部選拔
        4.2.2 跨事業(yè)部崗位選拔
        4.2.3 新崗位試用期評(píng)估
    4.3 激勵(lì)制度的構(gòu)建
        4.3.1 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)思路
        4.3.2 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則
        4.3.3 激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和方案
第五章 D公司事業(yè)部績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
    5.1 績(jī)效考核方案的監(jiān)督機(jī)制
    5.2 激勵(lì)制度的加強(qiáng)及完善
    5.3 運(yùn)行效果的預(yù)測(cè)
第六章 結(jié)論
    6.1 本文研究結(jié)論
    6.2 本文研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄一 D公司事業(yè)部績(jī)效考核情況調(diào)查表
攻讀學(xué)位期間本人出版或公開(kāi)發(fā)表的論著
致謝



本文編號(hào)：3742780