基于顛覆性創(chuàng)新理論的Y圖文快印公司商業(yè)模式創(chuàng)新策略研究
發(fā)布時(shí)間:2023-02-09 09:08
習(xí)近平總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào):“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力!蹦壳拔覈(guó)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力由要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng),各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)。圖文快印行業(yè)憑借快速、高效、便利的服務(wù)特性,經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展已初具規(guī)模。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向新常態(tài),在“圖紙紅利”逐漸消失、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境下,圖文快印企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫性和必要性尤為突出。唯有以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),而商業(yè)模式創(chuàng)新就是最本源的一個(gè)途徑。顛覆性創(chuàng)新的獨(dú)特顛覆性,有利于幫助圖文快印企業(yè)尋找突破點(diǎn),推動(dòng)其商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新,同時(shí)充分發(fā)揮創(chuàng)新主體作用,促進(jìn)行業(yè)效能提升和轉(zhuǎn)型升級(jí),正是適用于目前國(guó)內(nèi)圖文快印企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的一種前瞻性創(chuàng)新思路。本次研究首先梳理了創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和圖文快印企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)文獻(xiàn)資料,界定了商業(yè)模式創(chuàng)新的定義及要素,總結(jié)闡述了顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)涵、分類,顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素和實(shí)現(xiàn)機(jī)制,以及與圖文快印行業(yè)相關(guān)的概念和分析方法;其次,解析了圖文快印行業(yè)的發(fā)展階段、一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境;再次,分析和評(píng)價(jià)了 Y圖文快印公司顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程、成效及突出問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)新過(guò)程中仍面臨服務(wù)半...
【文章頁(yè)數(shù)】:80 頁(yè)
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究文獻(xiàn)回顧
1.2.1 創(chuàng)新理論研究
1.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新研究
1.2.3 圖文快印企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究
1.2.4 研究評(píng)述
1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 技術(shù)路線
1.3.3 研究方法
1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 商業(yè)模式
2.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
2.1.3 圖文快印
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 顛覆性創(chuàng)新
2.2.2 顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2.3 行業(yè)生命周期理論
3 圖文快印行業(yè)環(huán)境分析
3.1 基于行業(yè)生命周期理論的行業(yè)發(fā)展階段分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展階段
3.1.2 行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)
3.2 基于PEST分析法的一般環(huán)境分析
3.2.1 政治環(huán)境
3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.3 社會(huì)環(huán)境
3.2.4 技術(shù)環(huán)境
3.3 基于波特五力模型分析法的行業(yè)環(huán)境分析
3.3.1 整體發(fā)展情況分析
3.3.2 波特五力模型分析
4 Y圖文快印公司顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
4.1 公司概況及發(fā)展歷程
4.1.1 公司初創(chuàng)階段(2005-2011年)
4.1.2 快速擴(kuò)張階段(2011-2017年)
4.1.3 穩(wěn)定增長(zhǎng)階段(2017-至今)
4.2 顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程
4.2.1 第一輪創(chuàng)新:從初創(chuàng)到擴(kuò)張
4.2.2 第二輪創(chuàng)新:從擴(kuò)張到穩(wěn)定
4.3 顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新成效
4.3.1 需求響應(yīng)能力增強(qiáng)
4.3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)績(jī)效增長(zhǎng)
4.3.3 綜合管理效益提升
4.3.4 行業(yè)整體地位上升
4.4 當(dāng)前商業(yè)模式的困境
4.4.1 問(wèn)題描述
4.4.2 原因分析
4.4.3 解決思路
5 Y圖文快印公司顛覆性商業(yè)模式優(yōu)化策略
5.1 管理決策: 充分發(fā)揮高層管理者的作用
5.1.1 理性評(píng)估創(chuàng)新商業(yè)模式的必要性
5.1.2 正確挖掘和培養(yǎng)顛覆性技術(shù)
5.1.3 給予足夠資源和權(quán)限支持
5.2 品牌建設(shè): 打造聚焦任務(wù)的用途品牌
5.2.1 分析用戶待辦任務(wù)
5.2.2 匹配營(yíng)銷推廣計(jì)劃
5.2.3 合理擴(kuò)展品牌
5.3 利潤(rùn)發(fā)現(xiàn): 把握行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢(shì)
5.3.1 發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈利潤(rùn)點(diǎn)
5.3.2 發(fā)掘企業(yè)可擴(kuò)展核心
5.4 能力培養(yǎng): 增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力
5.4.1 建立推拉式創(chuàng)新體系
5.4.2 加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理
5.4.3 完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
5.4.4 營(yíng)造創(chuàng)新型組織氛圍
6 總結(jié)與展望
6.1 研究總結(jié)
6.2 研究局限及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1: 2016-2020年全國(guó)印刷和記錄媒介復(fù)制企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
附錄2: 案例企業(yè)調(diào)研提綱
致謝
本文編號(hào):3738617
【文章頁(yè)數(shù)】:80 頁(yè)
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究文獻(xiàn)回顧
1.2.1 創(chuàng)新理論研究
1.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新研究
1.2.3 圖文快印企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究
1.2.4 研究評(píng)述
1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 技術(shù)路線
1.3.3 研究方法
1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 商業(yè)模式
2.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
2.1.3 圖文快印
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 顛覆性創(chuàng)新
2.2.2 顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2.3 行業(yè)生命周期理論
3 圖文快印行業(yè)環(huán)境分析
3.1 基于行業(yè)生命周期理論的行業(yè)發(fā)展階段分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展階段
3.1.2 行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)
3.2 基于PEST分析法的一般環(huán)境分析
3.2.1 政治環(huán)境
3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.3 社會(huì)環(huán)境
3.2.4 技術(shù)環(huán)境
3.3 基于波特五力模型分析法的行業(yè)環(huán)境分析
3.3.1 整體發(fā)展情況分析
3.3.2 波特五力模型分析
4 Y圖文快印公司顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
4.1 公司概況及發(fā)展歷程
4.1.1 公司初創(chuàng)階段(2005-2011年)
4.1.2 快速擴(kuò)張階段(2011-2017年)
4.1.3 穩(wěn)定增長(zhǎng)階段(2017-至今)
4.2 顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程
4.2.1 第一輪創(chuàng)新:從初創(chuàng)到擴(kuò)張
4.2.2 第二輪創(chuàng)新:從擴(kuò)張到穩(wěn)定
4.3 顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新成效
4.3.1 需求響應(yīng)能力增強(qiáng)
4.3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)績(jī)效增長(zhǎng)
4.3.3 綜合管理效益提升
4.3.4 行業(yè)整體地位上升
4.4 當(dāng)前商業(yè)模式的困境
4.4.1 問(wèn)題描述
4.4.2 原因分析
4.4.3 解決思路
5 Y圖文快印公司顛覆性商業(yè)模式優(yōu)化策略
5.1 管理決策: 充分發(fā)揮高層管理者的作用
5.1.1 理性評(píng)估創(chuàng)新商業(yè)模式的必要性
5.1.2 正確挖掘和培養(yǎng)顛覆性技術(shù)
5.1.3 給予足夠資源和權(quán)限支持
5.2 品牌建設(shè): 打造聚焦任務(wù)的用途品牌
5.2.1 分析用戶待辦任務(wù)
5.2.2 匹配營(yíng)銷推廣計(jì)劃
5.2.3 合理擴(kuò)展品牌
5.3 利潤(rùn)發(fā)現(xiàn): 把握行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢(shì)
5.3.1 發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈利潤(rùn)點(diǎn)
5.3.2 發(fā)掘企業(yè)可擴(kuò)展核心
5.4 能力培養(yǎng): 增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力
5.4.1 建立推拉式創(chuàng)新體系
5.4.2 加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理
5.4.3 完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
5.4.4 營(yíng)造創(chuàng)新型組織氛圍
6 總結(jié)與展望
6.1 研究總結(jié)
6.2 研究局限及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1: 2016-2020年全國(guó)印刷和記錄媒介復(fù)制企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
附錄2: 案例企業(yè)調(diào)研提綱
致謝
本文編號(hào):3738617
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