近年來(lái),我國(guó)資本市場(chǎng)欣欣向榮,很多的高科技行業(yè)及新興企業(yè)選擇引入風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)支撐初創(chuàng)階段大量的資金需求,特別是眾多興起的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展前期現(xiàn)金流缺口巨大,使得創(chuàng)始人及其企業(yè)不得不引入外部資本,創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)亦被稀釋,機(jī)構(gòu)投資者與企業(yè)創(chuàng)始人爭(zhēng)奪控制權(quán)的事件頻繁發(fā)生。企業(yè)創(chuàng)始人們?nèi)找婵释_(kāi)拓“同股不同權(quán)”模式,雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)即逐漸興起并獲得創(chuàng)始人們的青睞,而雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的治理效應(yīng)如何、在內(nèi)地資本市場(chǎng)如何更合理地推廣和應(yīng)用,值得我們重視。本文擬在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,首先從理論上介紹雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)興起的原因及可能對(duì)公司治理帶來(lái)的影響;其次,以小米公司為案例主體介紹其發(fā)展歷程和融資過(guò)程,選取在港上市的三家與小米公司處于同類行業(yè)但采用“同股同權(quán)”的公司,通過(guò)對(duì)比分析不同股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理架構(gòu)、治理效率、治理文化、治理策略上的影響來(lái)進(jìn)一步闡述雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)給公司帶來(lái)的系列治理效應(yīng);最后,總結(jié)雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)在我國(guó)內(nèi)地資本市場(chǎng)實(shí)施的必要性和風(fēng)險(xiǎn),提出完善其應(yīng)用的配套措施。本文重點(diǎn)結(jié)合具體案例,分析采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的實(shí)際治理效果,主要得出結(jié)論系雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠?yàn)楣局卫硇?yīng)帶來(lái)積極正面作用,...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)機(jī)研究
        1.2.2 關(guān)于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性研究
        1.2.3 關(guān)于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理的影響研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
            1.3.2.1 文獻(xiàn)分析法
            1.3.2.2 案例分析法
            1.3.2.3 對(duì)比分析法
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
            1.4.1.1 構(gòu)建公司治理效應(yīng)體系進(jìn)行分析
            1.4.1.2 完善雙重股權(quán)的措施分析
        1.4.2 研究不足
第2章 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)
        2.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        2.1.3 公司治理機(jī)制
        2.1.4 公司治理效應(yīng)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本產(chǎn)權(quán)理論
        2.2.3 股東異質(zhì)性理論
        2.2.4 生命周期理論
第3章 小米公司案例介紹
    3.1 小米公司概況
        3.1.1 小米公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 小米公司發(fā)展歷程
    3.2 小米公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    3.3 小米選擇雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)機(jī)
        3.3.1 個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)
        3.3.2 創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型
第4章 小米公司案例分析
    4.1 公司治理效應(yīng)體系構(gòu)建及對(duì)比選樣說(shuō)明
    4.2 對(duì)公司治理架構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
    4.3 對(duì)公司治理效率的影響
        4.3.1 對(duì)公司治理成本的影響
        4.3.2 對(duì)公司治理收益的影響
    4.4 對(duì)公司治理文化塑造的影響
    4.5 對(duì)公司投資策略制定的影響
        4.5.1 對(duì)經(jīng)營(yíng)性投資的影響
        4.5.2 對(duì)權(quán)益性投資的影響
第5章 結(jié)論與啟示
    5.1 結(jié)論
        5.1.1 股東異質(zhì)性的根本所致
        5.1.2 創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型推動(dòng)復(fù)興
        5.1.3 審慎選擇股權(quán)適用主體
        5.1.4 發(fā)揮對(duì)公司治理積極性
    5.2 展望
        5.2.1 限制事后雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)施
        5.2.2 設(shè)定不適用范圍以及轉(zhuǎn)換情形
        5.2.3 設(shè)計(jì)生命周期以引入日落條款
        5.2.4 改革披露制度并加強(qiáng)受托審查
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3737878