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基于BIM的通信施工企業(yè)多項目資源配置研究

發(fā)布時間:2022-12-04 13:57
  隨著信息化、大數(shù)據時代的來臨,通信技術也得到了迅猛發(fā)展,同時,也給通信施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。通信施工企業(yè)隨著經營規(guī)模的不斷擴大,項目數(shù)量也不斷增加,面臨需要同時管理眾多項目的問題。在資源有限的條件下,單項目管理的模式已經無法滿足企業(yè)的管理需求。在多個項目同時施工的情況下,資源如何配置是最需要注重的核心問題,如何站在企業(yè)的角度,解決資源有限的情況下,人材機等資源的配置不合理及浪費的問題顯得意義重大。另一方面,所有行業(yè)都在仰仗新的技術,發(fā)掘其尚未發(fā)現(xiàn)的潛能,建設工程也不例外。近年來,國家大力倡導“建筑信息化”,BIM作為建筑行業(yè)的一項新技術,在全球范圍內刮起了一場技術改革風,對BIM的實際應用也從對它最初的3D工具手段,帶入到了企業(yè)級項目管理的層面。為解決通信施工企業(yè)面臨的多項目資源配置問題,本文擬將BIM技術引入到A通信施工企業(yè),通過對該企業(yè)的多項目管理現(xiàn)狀進行分析,提出面臨的資源配置問題;通過對BIM技術和多項目資源配置相關文獻的分析,對BIM技術在通信工程多項目資源配置中的適用性進行總結;在BIM實施的大環(huán)境下,運用層次分析法對A企業(yè)某項目群中各項目進行優(yōu)先級排序,結合傳統(tǒng)的網... 

【文章頁數(shù)】:61 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 通信施工企業(yè)多項目管理現(xiàn)狀
        1.1.2 BIM的發(fā)展
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 多項目資源配置國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 BIM國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻綜述
    1.3 研究主要內容、研究方法和創(chuàng)新點
        1.3.1 研究的主要內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點
2 基本理論
    2.1 多項目管理資源配置相關基本理論
        2.1.1 多項目管理相關理論
        2.1.2 常用多項目資源配置方法
    2.2 BIM相關基本理論
        2.2.1 BIM的含義
        2.2.2 BIM的特征
        2.2.3 BIM技術在資源配置中的應用價值
3 通信施工企業(yè)多項目管理中的資源配置分析
    3.1 企業(yè)概況
    3.2 項目管理現(xiàn)狀分析
    3.3 項目群資源管理情況分析
        3.3.1 資源需求分析
        3.3.2 資源沖突情況分析
        3.3.3 資源沖突成因分析
        3.3.4 資源沖突產生的問題
4 基于BIM的通信施工企業(yè)多項目資源配置方案
    4.1 BIM技術對通信施工企業(yè)多項目資源配置的適用性分析
    4.2 項目優(yōu)先級評價
        4.2.1 項目優(yōu)先級評價方法
        4.2.2 項目群中各項目優(yōu)先級評價
    4.3 創(chuàng)建基于BIM的多項目資源配置模型
        4.3.1 模型選用
        4.3.2 模型創(chuàng)建
        4.3.3 技術路徑
    4.4 項目群資源配置分析
        4.4.1 建立各項目BIM模型
        4.4.2 資源計劃優(yōu)化
        4.4.3 基于BIM的項目群施工進度及資源配置跟蹤分析與控制
    4.5 結果分析
5 基于BIM的多項目資源配置保障措施
    5.1 組織機構保障
        5.1.1 建立項目管理辦公室(PMO)
        5.1.2 BIM工作組的組建
    5.2 技術保障
    5.3 政策保障
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】:
期刊論文
[1]試探討工程施工企業(yè)多項目管理中資源優(yōu)化配置方式[J]. 肖杰.  財經界(學術版). 2019(02)
[2]BIM技術在工程項目管理中的應用研究[J]. 高曉剛.  現(xiàn)代商貿工業(yè). 2018(34)
[3]PMP項目信息化管理系統(tǒng)的應用實踐研究[J]. 陳祥,趙清,成純松,陳歡.  中國管理信息化. 2018(16)
[4]工程建設項目管理業(yè)務PMO職能探析[J]. 吳振全.  中國工程咨詢. 2018(05)
[5]BIM技術在隧道與地下工程中的應用及前景綜述[J]. 陳紫云,李天斌,劉四昌,王麗娟.  地質災害與環(huán)境保護. 2018(01)
[6]BIM技術在企業(yè)管理和項目管理中的應用[J]. 黃中顥,李良蓉.  企業(yè)改革與管理. 2018(06)
[7]BIM技術的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J]. 孫斌.  水利規(guī)劃與設計. 2017(03)
[8]國有通信企業(yè)項目管理問題及建立PMO的必要性[J]. 劉麗佳,呂英爽,黃輝.  通訊世界. 2017(05)
[9]國內外BIM標準研究綜述[J]. 潘婷,汪霄.  工程管理學報. 2017(01)
[10]BIM技術在可持續(xù)綠色建筑全壽命周期中的應用研究[J]. 孫陳俊妍,周根,葛宇佳,劉勇.  項目管理技術. 2017(02)

博士論文
[1]大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究[D]. 安建民.武漢理工大學 2012

碩士論文
[1]基于TRIZ的多項目并行下資源沖突問題研究[D]. 王衛(wèi)華.西安理工大學 2018
[2]基于優(yōu)先級評價的多項目管理資源配置[D]. 沈宏強.天津大學 2014



本文編號:3708394

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