中國裝備制造業(yè)自從改革開放以來,一直跟隨著中國的經(jīng)濟飛快發(fā)展,在很多領(lǐng)域,市場份額都排在前列,中國制造業(yè)也從下游的消費品行業(yè)延伸到了工業(yè)上的皇冠領(lǐng)域-裝備制造業(yè)上。但是同時,裝備制造業(yè)大而不強是目前中國面臨的一個狀態(tài),在飛速發(fā)展的局面下,需要時間沉淀的技術(shù)發(fā)展卻并沒有與時跟進,跟國外同行的技術(shù)差距還是比較明顯,特別是高端裝備領(lǐng)域,中外差距還是存在,這種差距是需要長時間去投入積累才能慢慢追趕的,容不得不半點疏忽。筆者的所在公司HDZ公司是世界范圍內(nèi)的排名靠前的激光公司,在很多和國外同行競爭中的過程中,也認(rèn)識到了這種差距,這種差距除了是技術(shù)上在時間上的沉淀不夠之外,還有一個原因就是對項目管理在裝備制造業(yè)企業(yè)上的運用不夠廣泛和不夠深刻導(dǎo)致的。 

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.3.1 項目定義
        1.3.2 項目管理的定義
    1.4 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)安排
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 論文結(jié)構(gòu)
第2章 HDZ公司項目管理現(xiàn)狀分析
    2.1 公司項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題
    2.2 公司項目進度管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題
    2.3 公司項目成本管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題
    2.4 公司項目人力資源管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題
    2.5 公司項目采購管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題
    2.6 公司項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題
第3章 HDZ公司項目管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計
    3.1 公司項目風(fēng)險管理子系統(tǒng)優(yōu)化
        3.1.1 消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對方案
        3.1.2 積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對方案
        3.1.3 控制風(fēng)險的方案
    3.2 公司項目進度管理子系統(tǒng)優(yōu)化
    3.3 公司項目成本管理子系統(tǒng)優(yōu)化
        3.3.1 規(guī)劃成本管理
        3.3.2 估算成本優(yōu)化
        3.3.3 制定預(yù)算
        3.3.4 控制成本
    3.4 公司項目人力資源管理子系統(tǒng)優(yōu)化
        3.4.1 項目人力資源管理更應(yīng)當(dāng)強調(diào)團隊建設(shè)
        3.4.2 項目人力資源管理注重效率和速度
        3.4.3 項目人力資源管理注重目標(biāo)導(dǎo)向
        3.4.4 完善企業(yè)管理并加強項目人力資源管理
    3.5 公司項目采購管理子系統(tǒng)優(yōu)化
        3.5.1 規(guī)劃采購管理
        3.5.2 控制采購
    3.6 公司項目質(zhì)量管理子系統(tǒng)優(yōu)化
第4章 HDZ公司項目管理系統(tǒng)優(yōu)化的實施保障措施
    4.1 文化理念保障
        4.1.1 樹立以項目為中心的管理理念與管理文化
        4.1.2 培養(yǎng)項目管理骨干握項目管理的流程與方法
        4.1.3 構(gòu)建并全員了解項目管理體系
    4.2 技術(shù)保障
        4.2.1 建立科學(xué)的項目管理內(nèi)外部結(jié)構(gòu)
        4.2.2 建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序
    4.3 資金保障
        4.3.1 公司儲備資金管理措施
        4.3.2 貫徹執(zhí)行節(jié)約成本與降低消耗措施
        4.3.3 執(zhí)行工程計量工作制度加快資金的回收
        4.3.4 建立項目實施內(nèi)部資金賬戶和實施二級核算制度
        4.3.5 堅持多渠道融資和強化流動資金籌措
    4.4 組織保障
    4.5 制度保障
第5章 全文總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]以企業(yè)項目管理模式實施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向[J]. 李俊亭.  科技管理研究. 2009(09)
[2]項目管理的新方法:從設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣到領(lǐng)域配置矩陣[J]. 李紀(jì)珍,張春霞.  技術(shù)經(jīng)濟. 2008(07)
[3]多項目管理中的項目組織、規(guī)劃、溝通與沖突管理[J]. 向華.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2007(10)

博士論文
[1]中國高技術(shù)計劃項目管理理論與方法研究[D]. 陳志敏.武漢理工大學(xué) 2007

碩士論文
[1]項目管理在IT行業(yè)的應(yīng)用與分析[D]. 王世斌.北京交通大學(xué) 2008
[2]企業(yè)項目管理（EPM）的組織結(jié)構(gòu)研究[D]. 李兵.四川大學(xué) 2006
[3]基于產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式的虛擬型研發(fā)項目團隊管理機制研究[D]. 喬志華.西北工業(yè)大學(xué) 2005



本文編號：3704288