中國(guó)裝備制造業(yè)自從改革開(kāi)放以來(lái),一直跟隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展,在很多領(lǐng)域,市場(chǎng)份額都排在前列,中國(guó)制造業(yè)也從下游的消費(fèi)品行業(yè)延伸到了工業(yè)上的皇冠領(lǐng)域-裝備制造業(yè)上。但是同時(shí),裝備制造業(yè)大而不強(qiáng)是目前中國(guó)面臨的一個(gè)狀態(tài),在飛速發(fā)展的局面下,需要時(shí)間沉淀的技術(shù)發(fā)展卻并沒(méi)有與時(shí)跟進(jìn),跟國(guó)外同行的技術(shù)差距還是比較明顯,特別是高端裝備領(lǐng)域,中外差距還是存在,這種差距是需要長(zhǎng)時(shí)間去投入積累才能慢慢追趕的,容不得不半點(diǎn)疏忽。筆者的所在公司HDZ公司是世界范圍內(nèi)的排名靠前的激光公司,在很多和國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)中的過(guò)程中,也認(rèn)識(shí)到了這種差距,這種差距除了是技術(shù)上在時(shí)間上的沉淀不夠之外,還有一個(gè)原因就是對(duì)項(xiàng)目管理在裝備制造業(yè)企業(yè)上的運(yùn)用不夠廣泛和不夠深刻導(dǎo)致的。 

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.3.1 項(xiàng)目定義
        1.3.2 項(xiàng)目管理的定義
    1.4 研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu)安排
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文結(jié)構(gòu)
第2章 HDZ公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
    2.1 公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問(wèn)題
    2.2 公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問(wèn)題
    2.3 公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問(wèn)題
    2.4 公司項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問(wèn)題
    2.5 公司項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問(wèn)題
    2.6 公司項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與現(xiàn)存問(wèn)題
第3章 HDZ公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3.1 公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)優(yōu)化
        3.1.1 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)方案
        3.1.2 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)方案
        3.1.3 控制風(fēng)險(xiǎn)的方案
    3.2 公司項(xiàng)目進(jìn)度管理子系統(tǒng)優(yōu)化
    3.3 公司項(xiàng)目成本管理子系統(tǒng)優(yōu)化
        3.3.1 規(guī)劃成本管理
        3.3.2 估算成本優(yōu)化
        3.3.3 制定預(yù)算
        3.3.4 控制成本
    3.4 公司項(xiàng)目人力資源管理子系統(tǒng)優(yōu)化
        3.4.1 項(xiàng)目人力資源管理更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        3.4.2 項(xiàng)目人力資源管理注重效率和速度
        3.4.3 項(xiàng)目人力資源管理注重目標(biāo)導(dǎo)向
        3.4.4 完善企業(yè)管理并加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源管理
    3.5 公司項(xiàng)目采購(gòu)管理子系統(tǒng)優(yōu)化
        3.5.1 規(guī)劃采購(gòu)管理
        3.5.2 控制采購(gòu)
    3.6 公司項(xiàng)目質(zhì)量管理子系統(tǒng)優(yōu)化
第4章 HDZ公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化的實(shí)施保障措施
    4.1 文化理念保障
        4.1.1 樹(shù)立以項(xiàng)目為中心的管理理念與管理文化
        4.1.2 培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干握項(xiàng)目管理的流程與方法
        4.1.3 構(gòu)建并全員了解項(xiàng)目管理體系
    4.2 技術(shù)保障
        4.2.1 建立科學(xué)的項(xiàng)目管理內(nèi)外部結(jié)構(gòu)
        4.2.2 建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序
    4.3 資金保障
        4.3.1 公司儲(chǔ)備資金管理措施
        4.3.2 貫徹執(zhí)行節(jié)約成本與降低消耗措施
        4.3.3 執(zhí)行工程計(jì)量工作制度加快資金的回收
        4.3.4 建立項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部資金賬戶(hù)和實(shí)施二級(jí)核算制度
        4.3.5 堅(jiān)持多渠道融資和強(qiáng)化流動(dòng)資金籌措
    4.4 組織保障
    4.5 制度保障
第5章 全文總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以企業(yè)項(xiàng)目管理模式實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向[J]. 李俊亭.  科技管理研究. 2009(09)
[2]項(xiàng)目管理的新方法:從設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣到領(lǐng)域配置矩陣[J]. 李紀(jì)珍,張春霞.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2008(07)
[3]多項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目組織、規(guī)劃、溝通與沖突管理[J]. 向華.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2007(10)

博士論文
[1]中國(guó)高技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目管理理論與方法研究[D]. 陳志敏.武漢理工大學(xué) 2007

碩士論文
[1]項(xiàng)目管理在IT行業(yè)的應(yīng)用與分析[D]. 王世斌.北京交通大學(xué) 2008
[2]企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的組織結(jié)構(gòu)研究[D]. 李兵.四川大學(xué) 2006
[3]基于產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式的虛擬型研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制研究[D]. 喬志華.西北工業(yè)大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3704288