以往對(duì)多市場接觸的研究大多集中于考察多市場接觸對(duì)下游產(chǎn)品市場競爭強(qiáng)度的影響,本文將研究的注意力轉(zhuǎn)向上游要素市場。基于多市場接觸理論和動(dòng)態(tài)競爭的意識(shí)—?jiǎng)訖C(jī)—能力（awareness-motivationcapability, AMC）框架,探討了多市場接觸對(duì)企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的影響。對(duì)全球最大的38家制藥企業(yè)2007—2016年期間的面板數(shù)據(jù)分析表明,把企業(yè)間競爭的范圍延伸到上游研發(fā)市場時(shí),多市場接觸會(huì)表現(xiàn)出顯著的競爭效應(yīng),即多市場接觸會(huì)正向影響企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度,從而說明經(jīng)典的相互克制效應(yīng)并不適用于要素市場。此外,本文檢驗(yàn)了多市場接觸和研發(fā)強(qiáng)度關(guān)系的邊界條件,焦點(diǎn)企業(yè)專利存量和現(xiàn)金持有比會(huì)削弱多市場接觸和研發(fā)強(qiáng)度之間的正向關(guān)系,而銷量下降產(chǎn)品比例會(huì)強(qiáng)化二者之間關(guān)系。 

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
1 理論背景和假設(shè)提出
    1.1 理論背景
        1.1.1 多市場接觸和相互克制效應(yīng)
        1.1.2 意識(shí)—?jiǎng)訖C(jī)—能力框架
    1.2 MMC對(duì)研發(fā)強(qiáng)度的影響
    1.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)
        1.3.1 專利存量的調(diào)節(jié)效應(yīng)
        1.3.2 銷量下降產(chǎn)品的比例的調(diào)節(jié)效應(yīng)
        1.3.3 現(xiàn)金持有比的調(diào)節(jié)效應(yīng)
2 樣本、數(shù)據(jù)和變量
    2.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)來源
    2.2 變量測量
        2.2.1 因變量
        2.2.2 自變量
        2.2.3 調(diào)節(jié)變量
        2.2.4 控制變量
3 實(shí)證分析
    3.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析與組間比較
    3.2 實(shí)證分析
        3.2.1 相關(guān)性分析
        3.2.2 回歸分析
        3.2.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
4 結(jié)論和討論
    4.1 研究結(jié)論與理論貢獻(xiàn)
    4.2 實(shí)踐啟示
    4.3 研究局限與展望



本文編號(hào)：3669407