在我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中,國有企業(yè)是支柱,國有企業(yè)的高速發(fā)展離不開基本建設(shè)的投資,它是保證國企擴(kuò)大產(chǎn)能、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ),搞好基本建設(shè)投資是新時代國有企業(yè)的重要管理工作,這就對基本建設(shè)項(xiàng)目的國企業(yè)主方的管理提出了更高的要求。一個企業(yè)或一個組織的發(fā)展很大程度上依賴于其人力資源的管理水平,必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的績效考核體系。目前,績效考核的方法非常多,這其中,源自西方發(fā)達(dá)國家的平衡計(jì)分卡理論,為現(xiàn)代企業(yè)提供了一種與戰(zhàn)略掛鉤的新的績效管理模式,它在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個維度上構(gòu)建考核指標(biāo),將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至員工的績效考核管理中,使企業(yè)戰(zhàn)略能夠很好地落地。本文選取Z公司工程管理崗位的績效考核為研究對象,Z公司是一家國有大型煤炭企業(yè),依照公司的戰(zhàn)略布局,如今正處于公司第三次創(chuàng)業(yè)的階段,所以公司很重視基建領(lǐng)域的管理工作,但基于央企的身份,體制內(nèi)的管理環(huán)境,使得現(xiàn)有的管理水平受到很大的挑戰(zhàn)。本文通過對Z公司的工程管理崗位績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在績效考核與工程領(lǐng)域戰(zhàn)略脫節(jié)、財(cái)務(wù)類指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配、沒有客戶類指標(biāo)等問題并分析其產(chǎn)生的原因。在實(shí)施平... 

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

公司分層績效管理系統(tǒng)

績效管理基本流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]BN房地產(chǎn)公司員工績效考核方案設(shè)計(jì)[D]. 胡文海.蘭州大學(xué) 2012
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本文編號：3655377