隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,各個(gè)企業(yè)已不再能夠獨(dú)自封閉運(yùn)行。資源、人才等各方面的激烈競爭在企業(yè)的發(fā)展中已上升至重要高度,而并購正好是幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)核心資源獲取的重要途經(jīng)。近年來,并購市場日益火熱,然而各企業(yè)不能不顧實(shí)際情況就盲目進(jìn)行并購活動(dòng)。在戰(zhàn)略并購中,并購方管理層首先面臨著如何尋找到令人滿意的標(biāo)的方的問題。并購雙方的匹配性是一項(xiàng)并購能否獲取協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的前提和基礎(chǔ)。然而,我國理論界對于并購匹配及其績效的研究仍較少。因此,識(shí)別并購雙方匹配的主要維度,對并購雙方的匹配性進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而分析并購匹配性對并購績效的影響至關(guān)重要。本文從橫向和縱向兩個(gè)角度出發(fā),力圖運(yùn)用一套系統(tǒng)的方法來對并購雙方匹配性及其帶來的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行分析,以期豐富相關(guān)理論研究并對并購實(shí)踐中選擇理想的目標(biāo)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)并購成功提供借鑒�？紤]到近年來軌道運(yùn)輸行業(yè)迅速發(fā)展,并購事件日益增多,行業(yè)地位不斷上升及相關(guān)典型性,本文選取中國南車并購中國北車這一典型案例進(jìn)行研究。本文以系統(tǒng)論、資源基礎(chǔ)理論、協(xié)同效應(yīng)理論為理論基礎(chǔ),將戰(zhàn)略并購、并購匹配及并購績效有機(jī)結(jié)合,接下來分別建立了戰(zhàn)略并購雙方匹配性評(píng)價(jià)方法和戰(zhàn)略并購匹配性績效評(píng)價(jià)方法... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省211工程院校

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
        1.2.3 相關(guān)研究評(píng)述
    1.3 研究思路、方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究思路與研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容及邏輯框架
        1.3.3 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 戰(zhàn)略并購雙方的匹配性及其績效:理論基礎(chǔ)與評(píng)價(jià)方法
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略并購及并購匹配性
        2.1.1 基于系統(tǒng)論的戰(zhàn)略并購
        2.1.2 基于資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略并購匹配
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略并購的匹配性及其績效
        2.2.1 戰(zhàn)略并購雙方運(yùn)營匹配性
        2.2.2 戰(zhàn)略并購雙方資源匹配性
        2.2.3 并購匹配性的價(jià)值創(chuàng)造:協(xié)同效應(yīng)
    2.3 戰(zhàn)略并購雙方運(yùn)營匹配性評(píng)價(jià)
        2.3.1 運(yùn)營匹配性評(píng)價(jià)維度
        2.3.2 匹配性評(píng)價(jià):基于距離函數(shù)
    2.4 戰(zhàn)略并購雙方資源匹配性評(píng)價(jià)
        2.4.1 資源匹配性評(píng)價(jià)維度
        2.4.2 匹配性評(píng)價(jià):基于并購匹配性矩陣
    2.5 戰(zhàn)略并購績效評(píng)價(jià):基于改進(jìn)的BSC
        2.5.1 傳統(tǒng)的企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)方法
        2.5.2 傳統(tǒng)BSC與并購績效評(píng)價(jià)
        2.5.3 基于BSC的企業(yè)并購績效評(píng)價(jià):維度的改進(jìn)
3 中國南車與中國北車戰(zhàn)略并購及其匹配性分析
    3.1 中國南車與中國北車的戰(zhàn)略并購
        3.1.1 并購交易方自然業(yè)態(tài)
        3.1.2 并購交易概況
    3.2 中國南車與中國北車戰(zhàn)略并購的運(yùn)營匹配性
        3.2.1 行業(yè)匹配性評(píng)價(jià)
        3.2.2 區(qū)域匹配性評(píng)價(jià)
        3.2.3 規(guī)模與盈利能力匹配性評(píng)價(jià)
        3.2.4 運(yùn)營匹配性綜合評(píng)價(jià)
    3.3 中國南車與中國北車戰(zhàn)略并購的資源匹配性
        3.3.1 有形資源匹配性評(píng)價(jià)
        3.3.2 戰(zhàn)略資源匹配性評(píng)價(jià)
        3.3.3 組織資源匹配性評(píng)價(jià)
        3.3.4 關(guān)系資源匹配性評(píng)價(jià)
        3.3.5 資源匹配性綜合評(píng)價(jià)
4 中國南車與中國北車戰(zhàn)略并購績效評(píng)價(jià)
    4.1 財(cái)務(wù)協(xié)同維度
        4.1.1 財(cái)務(wù)協(xié)同指標(biāo)選取
        4.1.2 財(cái)務(wù)協(xié)同指標(biāo)分析
    4.2 經(jīng)營協(xié)同維度
        4.2.1 經(jīng)營協(xié)同指標(biāo)選取
        4.2.2 經(jīng)營協(xié)同指標(biāo)分析
    4.3 管理協(xié)同維度
        4.3.1 管理協(xié)同指標(biāo)選取
        4.3.2 管理協(xié)同指標(biāo)分析
    4.4 市場發(fā)展維度
        4.4.1 規(guī)模效應(yīng)凸顯優(yōu)勢
        4.4.2 競合效應(yīng)促進(jìn)雙贏
        4.4.3 海外市場實(shí)現(xiàn)飛躍
        4.4.4 輸出形式不斷升級(jí)
    4.5 并購績效小結(jié)
5 結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 建議與啟示
        5.2.1 戰(zhàn)略并購需考慮諸多因素而非盲目并購
        5.2.2 并購雙方的匹配性是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)
        5.2.3 并購后的資源有機(jī)整合是提升價(jià)值的保障
    5.3 研究不足
附錄
    附錄一 論文分析用圖匯總
    附錄二 論文分析用表匯總
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國并購市場發(fā)展現(xiàn)狀、原因及未來發(fā)展趨勢分析[J]. 包婷婷.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(10)
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[4]基于平衡計(jì)分卡視角的施工企業(yè)績效評(píng)價(jià)[J]. 陳明星.  企業(yè)改革與管理. 2015(14)
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[6]國有企業(yè)并購整合過程中管控能力與方式的匹配研究——以延長石油為例[J]. 王大剛,宋昊陽,方喬,趙萌萌,陳樹文.  管理案例研究與評(píng)論. 2014(06)
[7]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動(dòng)機(jī)及并購匹配度探析——以騰訊并購搜狗為例[J]. 林波,鄭琳倩.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2014(10)
[8]基于戰(zhàn)略匹配的并購目標(biāo)企業(yè)初選研究[J]. 郝玉龍,陶瑞.  商業(yè)時(shí)代. 2012(24)
[9]我國企業(yè)并購中的人力資源匹配問題研究[J]. 張瑩,付瑞雪.  中國商貿(mào). 2012(05)
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博士論文
[1]基于復(fù)雜性科學(xué)的交通運(yùn)輸企業(yè)匹配并購研究[D]. 周業(yè)旺.武漢理工大學(xué) 2010
[2]戰(zhàn)略并購雙方的匹配性研究[D]. 張海珊.北京交通大學(xué) 2007
[3]企業(yè)并購后整合：基于核心能力的觀點(diǎn)[D]. 胡玲.中國社會(huì)科學(xué)院研究生院 2003

碩士論文
[1]中國中車資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)績效研究[D]. 楊琦.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2018
[2]中國中車并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及啟示[D]. 任金玲.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[3]CEO股權(quán)激勵(lì)對并購績效的影響研究[D]. 溫倩.山東大學(xué) 2017
[4]中國南車換股吸收合并中國北車的績效分析[D]. 王心宇.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[5]軌道交通裝備制造業(yè)并購重組績效評(píng)價(jià)研究[D]. 朱琳.江蘇大學(xué) 2017
[6]國企換股并購支付方式研究[D]. 劉春苗.暨南大學(xué) 2016
[7]并購目標(biāo)公司選擇研究[D]. 周曉英.北京交通大學(xué) 2016
[8]鐵路企業(yè)的無形資產(chǎn)價(jià)值管理研究[D]. 王嵩.北京交通大學(xué) 2016
[9]中國南北車合并案例研究[D]. 高夢瑤.北京交通大學(xué) 2016
[10]并購中不同協(xié)同效應(yīng)的特征及其影響因素研究[D]. 楊金月.北京化工大學(xué) 2016



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