隨著公司控制權(quán)與所有權(quán)的分離,經(jīng)營者與所有者之間的代理問題越來越成為人們所重視,作為現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的有效方法之一的激勵被廣泛的應(yīng)用。而作為其中最引人矚目的方法之一股權(quán)激勵更是被人們所津津樂道。2009年,我國政府出臺《關(guān)于股票增值權(quán)所得和限制性股票所得征收個人所得稅有關(guān)問題的通知》標(biāo)志著我國股權(quán)激勵在政策層面進(jìn)入了成熟期,股權(quán)激勵普及開來。截止到2018年,中興通訊共進(jìn)行了兩次股權(quán)激勵,一次是在2006年,一次是在2013年,正好跨越了我國股權(quán)激勵法律法規(guī)從無到有的過程。而第二次股權(quán)激勵是在中興通訊2012年首次巨額虧損的背景下開展的,可以更為清楚的觀察到股權(quán)激勵在我國是否能真正的起到激勵作用。中興通訊在第二次股權(quán)激勵過程中,由于該企業(yè)業(yè)績符合股權(quán)激勵方案的一系列規(guī)定,該公司管理層先后在2015,2016兩年各獲得相應(yīng)的股票期權(quán)。2017年未能行權(quán)成功主要是因為中興通訊與美國相關(guān)政府部門達(dá)成協(xié)議并按照會計準(zhǔn)則計提約8.92億美元相關(guān)損失,所以未能達(dá)到行權(quán)條件。單從財務(wù)報表來看,中興通訊在股權(quán)激勵實施的這幾年里確實已經(jīng)走出了2012年巨虧的陰影,并在蓬勃發(fā)展的4G市場站穩(wěn)了腳跟。但這樣的結(jié)... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū)211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵的正面作用
        1.2.2 股權(quán)激勵的負(fù)面作用
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究目標(biāo)與研究方法
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的技術(shù)路線與內(nèi)容
        1.4.1 研究的技術(shù)路線
        1.4.2 研究的內(nèi)容
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 股權(quán)激勵概念及機(jī)會主義概念
        2.1.1 股權(quán)激勵概念介紹
        2.1.2 機(jī)會主義行為概念介紹
    2.2 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 利益趨同假說和最優(yōu)合約理論
        2.2.2 管理權(quán)力理論
第三章 中興通訊案例介紹
    3.1 公司介紹
    3.2 中興通訊股權(quán)激勵的背景
    3.3 中興通訊股權(quán)激勵方案及實施情況
        3.3.1 股權(quán)激勵方案
        3.3.2 實施結(jié)果
    3.4 實行股權(quán)激勵的目標(biāo)
        3.4.1 提高企業(yè)財務(wù)能力
        3.4.2 吸引人才
第四章 股權(quán)激勵實施效果分析
    4.1 財務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.1 盈利能力
        4.1.2 發(fā)展能力
        4.1.3 償債能力
        4.1.4 營運(yùn)能力分析
    4.2 公司員工變動情況
        4.2.1 專業(yè)人員變動情況
        4.2.2 員工學(xué)歷變化情況
    4.3 投資規(guī)模及效率分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 股權(quán)激勵的問題剖析
    5.1 股權(quán)激勵方案福利性分析
        5.1.1 縱向?qū)Ρ?br>        5.1.2 橫向?qū)Ρ?br>    5.2 股權(quán)激勵中的機(jī)會主義行為
        5.2.1 自定薪酬行為分析
        5.2.2 股權(quán)激勵中的盈余管理
    5.3 對中興通訊股權(quán)激勵的評價
        5.3.1 激勵方案有福利性的的嫌疑
        5.3.2 激勵過程中存在機(jī)會主義行為
第六章 中興通訊股權(quán)激勵案例結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 設(shè)計考核期間時需考慮長期性
        6.2.2 考核指標(biāo)設(shè)計多樣化
        6.2.3 核心技術(shù)人員的激勵問題
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]股權(quán)激勵與分類轉(zhuǎn)移盈余管理——基于股權(quán)激勵契約要素角度[J]. 李星辰,姜英兵.  宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2018(02)
[2]中國上市公司股權(quán)激勵實施效果研究[J]. 唐雨虹,周蓉,楊嘯宇,楊玉坤.  財經(jīng)理論與實踐. 2017(04)
[3]長期視角下股權(quán)激勵的動態(tài)效應(yīng)研究[J]. 陳文強(qiáng).  經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理. 2016(11)
[4]股權(quán)激勵行權(quán)限制與盈余管理優(yōu)序選擇[J]. 劉寶華,羅宏,周微.  管理世界. 2016 (11)
[5]高管人員股權(quán)激勵與公司非效率投資:抑制或者加劇?[J]. 陳效東,周嘉南,黃登仕.  會計研究. 2016(07)
[6]上市公司股權(quán)激勵方式選擇偏好——基于激勵對象視角的研究[J]. 肖淑芳,石琦,王婷,易肅.  會計研究. 2016(06)
[7]管理權(quán)力視角下我國上市公司股權(quán)激勵研究框架[J]. 張晨宇,竇歡.  經(jīng)濟(jì)體制改革. 2015(05)
[8]CEO激勵提高了內(nèi)部控制有效性嗎?——來自國有上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 逯東,王運(yùn)陳,付鵬.  會計研究. 2014(06)
[9]管理者權(quán)力、管理層激勵與過度投資[J]. 張麗平,楊興全.  軟科學(xué). 2012(10)
[10]股權(quán)激勵與投資行為:以光明乳業(yè)為例[J]. 李俠,沈小燕.  會計與經(jīng)濟(jì)研究. 2012(04)

碩士論文
[1]外部審計對大股東“掏空”行為影響的實證研究[D]. 洪格爾朱拉.內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué) 2018
[2]研發(fā)投入對盈余持續(xù)性的影響研究[D]. 何璐伶.廣西大學(xué) 2018
[3]股權(quán)激勵與企業(yè)成長性的關(guān)系研究[D]. 張瑋.北京交通大學(xué) 2017
[4]昆藥集團(tuán)股權(quán)激勵案例研究[D]. 陳浩然.石河子大學(xué) 2017
[5]中興通訊股權(quán)激勵對財務(wù)績效影響研究[D]. 黃傲寒.廣東工業(yè)大學(xué) 2017



本文編號：3635163