發(fā)布時(shí)間：2022-02-11 12:03

　　在當(dāng)今社會(huì),伴隨著科技的突飛猛進(jìn),智能化與機(jī)械化在我國(guó)煤炭企業(yè)中的運(yùn)用日益普遍,在傳統(tǒng)的成本預(yù)算管理下,企業(yè)的需求難以滿足。傳統(tǒng)成本預(yù)算通過(guò)固定的分配方式將費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各個(gè)部門,這只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì),并不能反映出資源與成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí),傳統(tǒng)成本預(yù)算方式只能計(jì)算出財(cái)務(wù)指標(biāo),在企業(yè)管理者做計(jì)劃時(shí),并不能提供準(zhǔn)確、有效的決策信息,所以傳統(tǒng)成本預(yù)算存在很多缺陷,無(wú)法促進(jìn)現(xiàn)代機(jī)械化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文的主體是A煤炭企業(yè),該企業(yè)現(xiàn)有的成本預(yù)算是在上一年成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,所以對(duì)于成本的把握并不準(zhǔn)確。由于作業(yè)成本法能夠深入到作業(yè)流程中,從根本上管理企業(yè),使得企業(yè)的成本預(yù)算管理更加精準(zhǔn)。由此,A企業(yè)應(yīng)該引入作業(yè)成本法優(yōu)化目前實(shí)行的成本預(yù)算管理中的缺陷,形成一個(gè)新的成本預(yù)算管理體系。本文首先提出了作業(yè)成本法和成本預(yù)算管理等相關(guān)的理論,將傳統(tǒng)預(yù)算與作業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行了比較,并列舉了在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。其次,在結(jié)合A企業(yè)的背景下,內(nèi)部出現(xiàn)了許多成本預(yù)算的問(wèn)題,為此需要引入作業(yè)成本法。然后,通過(guò)分析A公司的業(yè)務(wù)流程,在確認(rèn)了作業(yè)、作業(yè)中心、成本動(dòng)因以后,設(shè)計(jì)出了一套與A公司相匹配的作業(yè)成本預(yù)算方案,為A企... 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

A企業(yè)組織架構(gòu)圖

制年度產(chǎn)品的銷售量。接著第二步是計(jì)算成本動(dòng)因率，因?yàn)轭A(yù)算編制時(shí)材料成本并未發(fā)生，所以它的確定應(yīng)在充分整理分析有關(guān)的數(shù)據(jù)，用該企業(yè)往年的費(fèi)用成本以及成本動(dòng)因計(jì)算得到。最后第三步是計(jì)算預(yù)計(jì)成本，它是依據(jù)前兩步得到的預(yù)測(cè)銷量以及成本動(dòng)因率，來(lái)計(jì)算出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所接觸到的各項(xiàng)作業(yè)的預(yù)計(jì)成本的數(shù)值，具體的流程可以用圖 4.2 來(lái)表示：

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3620244