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烽火通信股權激勵案例研究

發(fā)布時間:2022-01-19 16:02
  股權激勵是指企業(yè)向核心人才和技術骨干進行的長期激勵。實施股權激勵可以改善公司的治理結構,降低代理成本,更好地激發(fā)管理層為股東創(chuàng)造價值。2016年出臺了一系列股權激勵相關的法律政策,進一步規(guī)范了我國上市公司股權激勵制定方針,為我國上市公司更廣泛的實施股權激勵創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。通信技術在過去的幾十年間飛速發(fā)展,國內的一些領軍企業(yè)利用規(guī)模的積累,加大研發(fā)投入的力度,積極推動著這個行業(yè)的發(fā)展,縮小了國內企業(yè)與國際企業(yè)在技術上的差距。通信設備行業(yè)是對技術高度依賴的行業(yè),實施股權激勵計劃對于通信設備行業(yè)關鍵人才的激勵意義重大。本文從烽火通信股權激勵的實施背景、方案設計、實施期間公司的市場表現(xiàn)和業(yè)績情況入手,結合股權激勵相關的理論研究,分析烽火通信股權激勵方案設計的目的以及特點。通過對比分析烽火通信三次股權激勵方案與公司市場表現(xiàn)和業(yè)績表現(xiàn)得出了以下結論:烽火通信股權激勵方案可以劃分為偏激勵型和偏獎勵型兩類;激勵計劃核心指標的設計影響激勵期間企業(yè)的表現(xiàn);激勵計劃應當與企業(yè)處境相匹配;股權激勵計劃在實施的時間上應具有很緊密的連續(xù)性;應當審慎選擇考核指標的復雜度。針對分析過程發(fā)現(xiàn)的問題,本文對我國A股... 

【文章來源】:中國財政科學研究院北京市

【文章頁數(shù)】:62 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

烽火通信股權激勵案例研究


本文的結構安排

【參考文獻】:
期刊論文
[1]激勵型股權激勵真的降低了代理成本嗎?——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 何任,范周樂.  會計之友. 2018(22)
[2]混合所有制企業(yè)高管激勵與經(jīng)營績效間的U型曲線測算[J]. 阿布都合力力·阿布拉.  統(tǒng)計與決策. 2018(09)
[3]高管激勵、創(chuàng)新投入與公司績效——基于內生性視角的分行業(yè)實證研究[J]. 尹美群,盛磊,李文博.  南開管理評論. 2018(01)
[4]不同產(chǎn)權性質下的股權激勵研究——以上海家化為例[J]. 羅喜英,趙婍迪.  中國注冊會計師. 2017(07)
[5]股東控股權、股權激勵與公司績效——基于京津冀上市公司數(shù)據(jù)[J]. 蔣瑤,張慶君.  金融教育研究. 2016(06)
[6]山東省上市公司股權激勵與企業(yè)績效關系研究[J]. 王雪.  農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2016(14)
[7]基于公司治理強度的股權激勵與公司業(yè)績相關性研究[J]. 李菲.  財會通訊. 2015(21)
[8]股權激勵、產(chǎn)權性質與公司績效[J]. 沈小燕,王躍堂.  東南大學學報(哲學社會科學版). 2015(01)
[9]國有企業(yè)改制、大股東控制與公司債務結構[J]. 劉慧龍,吳聯(lián)生,李琦.  中國會計評論. 2013(04)
[10]股權激勵與公司業(yè)績——基于盈余管理視角的新研究[J]. 林大龐,蘇冬蔚.  金融研究. 2011(09)

碩士論文
[1]民營上市公司高管持股與操控性應計利潤的關系研究[D]. 何娟.廈門大學 2008



本文編號:3597153

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