近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,城市化水平加速,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,不少建筑企業(yè)紛紛崛起,企業(yè)競爭加劇,建筑企業(yè)要在激烈競爭中獲得優(yōu)勢,必須完善內(nèi)部管理制度,提升自身管理水平�，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)采用三級管理制度,在提升企業(yè)管理水平的同時,有效地提升了企業(yè)競爭力。本文從三級管理理念入手,詳細介紹現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)三級管理的優(yōu)勢與運用措施。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、三級管理模式概述
    (一)建筑企業(yè)三級管理模式
    (二)建筑企業(yè)設(shè)立三級管理模式的條件
        1、設(shè)立條件不同
        2、納稅義務不同
        3、資質(zhì)取得資格不同
        4、融資主體不同
二、建筑企業(yè)三級管理模式分析
    (一)分公司、項目部的財務由總公司統(tǒng)一領(lǐng)導
    (二)項目承包人確定投標價，虧損兜底
    (三)總公司負責質(zhì)量管理
    (四)選任合適的分公司負責人和項目部負責人
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法思考[J]. 彭濤.  建材與裝飾. 2020(12)



本文編號：3595415