流程工業(yè)（化工、冶金、煉油、造紙、食品加工、電力等）是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它是指通過物理變化和化學(xué)變化進(jìn)行的生產(chǎn)過程,其原材料和產(chǎn)品多為均一相（固體、液體或氣體）的物料。近年來,我國流程工業(yè)的效益普遍不佳,主要表現(xiàn)出“兩高兩低”即能耗高和成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低和資源利用率低的顯著特點(diǎn)。流程型企業(yè)重視技術(shù)裝備,輕視生產(chǎn)管理;強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程工藝參數(shù)的穩(wěn)定化,但組織生產(chǎn)產(chǎn)品忽視市場(chǎng)需求的變化,導(dǎo)致因缺乏足夠的生產(chǎn)柔性而未能獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。隨著顧客需求日趨多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈,傳統(tǒng)的連續(xù)生產(chǎn)型生產(chǎn)管理方法越來越顯示出不適應(yīng)性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇,企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn),往往生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品。一般來說各種產(chǎn)品的獲利能力不完全相同,有時(shí)候差異還比較大。因此,對(duì)多品種連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)的本量利分析進(jìn)行探討,確定企業(yè)最佳生產(chǎn)組合方案,階段性的多產(chǎn)利潤最豐厚產(chǎn)品以獲取企業(yè)利潤最大化的生產(chǎn)決策,就具有了較高的理論意義和較強(qiáng)的實(shí)踐意義。本量利分析法是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和成本控制的一項(xiàng)重要管理工具,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)用技術(shù)之一,在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。將本量利分析法應(yīng)用于多品種連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)生... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１本量利關(guān)系盈虧平衡圖??

這樣，同樣的銷售量實(shí)現(xiàn)的利潤就越少，或虧損越多。相反地，降低單位變動(dòng)??成本，將使盈虧平衡點(diǎn)向下移動(dòng)。這樣，同樣的銷售量實(shí)現(xiàn)的利潤就越多，或虧損越少。??這一變動(dòng)可用圖２－３進(jìn)行具體描述。單位變動(dòng)成本變動(dòng)前，盈虧平衡點(diǎn)的銷售數(shù)量??為Ｑ１，當(dāng)單位變動(dòng)成本提高后，銷售總成本線線斜率提高，盈虧平衡點(diǎn)的銷售數(shù)量上??升到Ｑ２，當(dāng)單位變動(dòng)成本降低后，銷售總收入線斜率降低，盈虧平衡點(diǎn)的銷售數(shù)量下??降到Ｑ３。??１７??

?銷售數(shù)量（件）??圖２－３變動(dòng)成本變動(dòng)的盈虧臨界圖??從圖２－３中可Ｗ看到，變動(dòng)成本的變動(dòng)對(duì)銷售總成本的影響非常明顯。因此從銷售??價(jià)格變動(dòng)，單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本銷售量的影響來看，提升產(chǎn)品質(zhì)量或降低變動(dòng)成本??比降低產(chǎn)品價(jià)格是更好的經(jīng)營策略，因?yàn)楹笳弑惹罢咚暗娘L(fēng)險(xiǎn)要大。一般情況下，對(duì)??企業(yè)管理者來說，高的保本銷售量意味著高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。??２．?３．?３固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響??在盈虧臨界圖上，當(dāng)固定成本發(fā)生變化后，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的銷售量將會(huì)發(fā)生變化。??當(dāng)固定成本提高后，銷售的總成本提高，盈虧平衡點(diǎn)向右移動(dòng)。這樣，同樣的銷售量實(shí)??現(xiàn)的利銅就越少，或虧損越多。相反地，固定成本降低，將使盈虧平衡點(diǎn)向左移動(dòng)。這??樣，同樣的銷售量實(shí)現(xiàn)的利潤就越多，或虧損越少。??這一變動(dòng)可用圖２－４進(jìn)行具體描述。固定成本變動(dòng)前

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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