淺析家電行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題
發(fā)布時(shí)間:2021-11-07 09:36
<正>應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)中重要的組成部分。它是指企業(yè)賣出產(chǎn)品以及提供勞務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)向購買方或接受勞動(dòng)務(wù)而收取的款項(xiàng),它被購買方無償占用,應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的好壞直接影響企業(yè)未來經(jīng)營狀況。家電是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、改善民生、出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮了重要的作用?v觀中國家電行業(yè),規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯,具有高集中度、高競爭性的特點(diǎn)。為了增加銷售,信用銷售在行業(yè)中普遍存在,導(dǎo)致家電行業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額較大,收款期
【文章來源】:財(cái)富時(shí)代. 2020,(08)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1.概念
1.1應(yīng)收賬款含義
1.2內(nèi)部控制含義
1.3應(yīng)收賬款與內(nèi)部控制關(guān)系
2.家電行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題及原因
2.1家電行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制情況
2.1.1應(yīng)收賬款內(nèi)部控制執(zhí)行力度低
2.1.2應(yīng)收賬款內(nèi)部控制基礎(chǔ)不完善
2.1.3應(yīng)收賬款內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不嚴(yán)謹(jǐn)
2.2家電行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題
2.2.1內(nèi)部環(huán)境方面:內(nèi)控環(huán)境不理想
2.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面:評(píng)估不足,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較淡
2.2.3控制活動(dòng)方面:績效考評(píng)機(jī)制不完善,部門職責(zé)不清
2.2.4信息與溝通方面:有效溝通欠缺
2.2.5監(jiān)督方面:缺少有效的監(jiān)督
2.3原因
(1)法律法規(guī)不完善。
(2)管理層不重視。
(3)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)不具體。
(4)應(yīng)收賬款執(zhí)行不順暢。
(5)員工素質(zhì)不高。
3.改善家電行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題的建議
3.1改善內(nèi)部環(huán)境
3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.3加強(qiáng)控制活動(dòng)
3.4信息與溝通要及時(shí)順暢
3.5內(nèi)部監(jiān)督要落到實(shí)處
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題及對(duì)策分析[J]. 王慧琴. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2016(10)
[2]中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究[J]. 魏霽云. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2016(03)
[3]引航站應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J]. 黃憲政. 商業(yè)會(huì)計(jì). 2015(24)
碩士論文
[1]BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究[D]. 姚瑤.西安石油大學(xué) 2016
本文編號(hào):3481616
【文章來源】:財(cái)富時(shí)代. 2020,(08)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1.概念
1.1應(yīng)收賬款含義
1.2內(nèi)部控制含義
1.3應(yīng)收賬款與內(nèi)部控制關(guān)系
2.家電行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題及原因
2.1家電行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制情況
2.1.1應(yīng)收賬款內(nèi)部控制執(zhí)行力度低
2.1.2應(yīng)收賬款內(nèi)部控制基礎(chǔ)不完善
2.1.3應(yīng)收賬款內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不嚴(yán)謹(jǐn)
2.2家電行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題
2.2.1內(nèi)部環(huán)境方面:內(nèi)控環(huán)境不理想
2.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面:評(píng)估不足,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較淡
2.2.3控制活動(dòng)方面:績效考評(píng)機(jī)制不完善,部門職責(zé)不清
2.2.4信息與溝通方面:有效溝通欠缺
2.2.5監(jiān)督方面:缺少有效的監(jiān)督
2.3原因
(1)法律法規(guī)不完善。
(2)管理層不重視。
(3)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)不具體。
(4)應(yīng)收賬款執(zhí)行不順暢。
(5)員工素質(zhì)不高。
3.改善家電行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題的建議
3.1改善內(nèi)部環(huán)境
3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.3加強(qiáng)控制活動(dòng)
3.4信息與溝通要及時(shí)順暢
3.5內(nèi)部監(jiān)督要落到實(shí)處
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題及對(duì)策分析[J]. 王慧琴. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2016(10)
[2]中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究[J]. 魏霽云. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2016(03)
[3]引航站應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J]. 黃憲政. 商業(yè)會(huì)計(jì). 2015(24)
碩士論文
[1]BS機(jī)械公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究[D]. 姚瑤.西安石油大學(xué) 2016
本文編號(hào):3481616
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