近幾年,隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,制造公司需要頂住激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力才能夠在整個(gè)市場(chǎng)中獲得立足之地。制造公司需要加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的控制,來(lái)提高單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控水平;通過(guò)利用業(yè)財(cái)融合的管理模式來(lái)壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,提高制造公司的利潤(rùn)空間;在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合當(dāng)中,組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員去了解業(yè)務(wù)活動(dòng),并在業(yè)務(wù)活動(dòng)中推動(dòng)財(cái)務(wù)政策的落實(shí),以及加強(qiáng)對(duì)各金融成本管控。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020,(23)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、業(yè)財(cái)融合理念的融入
二、業(yè)財(cái)融合的組織要牢靠
三、掌握必要的業(yè)財(cái)融合方法
四、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
五、明確業(yè)財(cái)融合推動(dòng)的重點(diǎn)
六、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從業(yè)財(cái)融合視角看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 張莉.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(26)
[2]基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與啟示[J]. 叢夢(mèng),王滿.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(07)
[3]關(guān)于推進(jìn)裝備制造業(yè)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)探討[J]. 王穎.  今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)). 2018(10)



本文編號(hào)：3450217