2014年以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)。建筑行業(yè)過去十年的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯下滑,房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷、投資增長(zhǎng)速度減慢,與過去十年發(fā)生了根本性改變。隨著市場(chǎng)需求的放緩,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)作為建筑業(yè)的龍頭受到的沖擊頗大。業(yè)務(wù)萎縮和企業(yè)轉(zhuǎn)型難等問題一直是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)謀發(fā)展謀創(chuàng)新的阻力,在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建一種新的項(xiàng)目建設(shè)模式,或?qū)⒂锌赡芾趥鹘y(tǒng)設(shè)計(jì)院更好地適應(yīng)市場(chǎng),并快速形成業(yè)務(wù)增量,更快尋找到機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向和出路。最近幾年,以設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化的總承包模式在我國(guó)建筑領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,國(guó)家和地方也已出臺(tái)相關(guān)的政策大力推行工程總承包。工程總承包的出現(xiàn)或?qū)⑹且环N解決建筑行業(yè)市場(chǎng)低迷、設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)量萎縮和轉(zhuǎn)型難的方法。本文以當(dāng)前廣西大型綜合性甲級(jí)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)——HL設(shè)計(jì)公司為例,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)HL設(shè)計(jì)公司工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行深入分析研究,尋找公司工程總承包等工程管理相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,合理布局,優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過對(duì)HL設(shè)計(jì)公司的分析,HL設(shè)計(jì)公司發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中,又以合同管理風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)最為突出。劣勢(shì)... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究路線
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 工程總承包的概念及其主要模式
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究及發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)外研究及發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究和發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)
        2.3.1 工程總承包模式與傳統(tǒng)承包模式對(duì)比的優(yōu)勢(shì)
        2.3.2 設(shè)計(jì)牽頭EPC模式與施工牽頭EPC模式對(duì)比的優(yōu)勢(shì)
第三章 HL設(shè)計(jì)公司總承包業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析
    3.1 SWOT分析法
    3.2 外部環(huán)境機(jī)會(huì)分析
        3.2.1 政策環(huán)境
        3.2.2 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        3.2.3 機(jī)遇環(huán)境
    3.3 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.3.1 工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)特征
        3.3.2 工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)類型及因素分析
    3.4 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.1 HL設(shè)計(jì)公司概況
        3.4.2 工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.4.3 優(yōu)勢(shì)分析
    3.5 內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)分析
        3.5.1 優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備不足
        3.5.2 業(yè)務(wù)開拓能力較弱
        3.5.3 項(xiàng)目管控能力不足
第四章 HL設(shè)計(jì)公司總承包業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策與保障措施
    4.1 總體策略部署
        4.1.1 主要思路
        4.1.2 發(fā)展定位
        4.1.3 發(fā)展目標(biāo)
        4.1.4 總體策略
    4.2 風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        4.2.1 應(yīng)對(duì)政策變動(dòng)的措施
        4.2.2 適應(yīng)社會(huì)環(huán)境差異的措施
        4.2.3 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的措施
        4.2.4 降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
    4.3 總承包業(yè)務(wù)發(fā)展策略
        4.3.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
        4.3.2 市場(chǎng)開拓策略
        4.3.3 項(xiàng)目管控策略
    4.4 保障措施
        4.4.1 成立總承包業(yè)務(wù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
        4.4.2 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人制
        4.4.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作
第五章 研究結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]改革開放40年我國(guó)工程總承包發(fā)展回顧與思考[J]. 榮世立.  中國(guó)勘察設(shè)計(jì). 2018(12)
[2]傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程總承包公司的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J]. 王建超,孟德乾.  價(jià)值工程. 2018(32)
[3]設(shè)計(jì)企業(yè)向工程總承包轉(zhuǎn)型的探討[J]. 彭桂平,陳敏闖.  工程經(jīng)濟(jì). 2017(11)
[4]以設(shè)計(jì)單位為主體的EPC總承包模式的問題探討[J]. 趙忠澤,宿慧芳,龐南生.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2017(32)
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[6]工程總承包迎來發(fā)展的春天[J].   施工企業(yè)管理. 2017(07)
[7]EPC工程總承包模式下的成本控制研究[J]. 周榮秋.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2015(36)
[8]新常態(tài)下設(shè)計(jì)院發(fā)展策略思考[J]. 李琦.  建筑設(shè)計(jì)管理. 2015(12)
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[10]芻議設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型亟待解決的幾個(gè)問題[J]. 馬東升,任德軍.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2012(21)

碩士論文
[1]核電工程項(xiàng)目管理模式選擇研究[D]. 王超.南華大學(xué) 2013
[2]基于核心業(yè)務(wù)能力的EPC工程總承包能力評(píng)價(jià)研究[D]. 裴亞利.西安建筑科技大學(xué) 2013
[3]工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避探討[D]. 袁恩寬.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2010
[4]軌道交通通信信號(hào)設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目管理研究[D]. 魏敏.北京交通大學(xué) 2008
[5]工程總承包項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)研究[D]. 張楚峰.天津大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3440041