2014年以來,中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)。建筑行業(yè)過去十年的高速增長勢頭明顯下滑,房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、投資增長速度減慢,與過去十年發(fā)生了根本性改變。隨著市場需求的放緩,設計機構(gòu)作為建筑業(yè)的龍頭受到的沖擊頗大。業(yè)務萎縮和企業(yè)轉(zhuǎn)型難等問題一直是傳統(tǒng)設計機構(gòu)謀發(fā)展謀創(chuàng)新的阻力,在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建一種新的項目建設模式,或?qū)⒂锌赡芾趥鹘y(tǒng)設計院更好地適應市場,并快速形成業(yè)務增量,更快尋找到機構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向和出路。最近幾年,以設計-采購-施工一體化的總承包模式在我國建筑領(lǐng)域得到廣泛應用,國家和地方也已出臺相關(guān)的政策大力推行工程總承包。工程總承包的出現(xiàn)或?qū)⑹且环N解決建筑行業(yè)市場低迷、設計企業(yè)業(yè)務量萎縮和轉(zhuǎn)型難的方法。本文以當前廣西大型綜合性甲級工程設計咨詢企業(yè)——HL設計公司為例,運用SWOT分析法對HL設計公司工程總承包業(yè)務發(fā)展進行深入分析研究,尋找公司工程總承包等工程管理相關(guān)業(yè)務的發(fā)展方向,合理布局,優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu),提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過對HL設計公司的分析,HL設計公司發(fā)展工程總承包業(yè)務的風險包括項目內(nèi)部風險和項目外部風險,在項目內(nèi)部風險中,又以合同管理風險和施工管理風險最為突出。劣勢... 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究路線
第二章 相關(guān)概念與理論基礎
    2.1 工程總承包的概念及其主要模式
    2.2 國內(nèi)外研究及發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 國外研究及發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究和發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 工程總承包模式的優(yōu)勢
        2.3.1 工程總承包模式與傳統(tǒng)承包模式對比的優(yōu)勢
        2.3.2 設計牽頭EPC模式與施工牽頭EPC模式對比的優(yōu)勢
第三章 HL設計公司總承包業(yè)務發(fā)展SWOT分析
    3.1 SWOT分析法
    3.2 外部環(huán)境機會分析
        3.2.1 政策環(huán)境
        3.2.2 市場和競爭環(huán)境
        3.2.3 機遇環(huán)境
    3.3 外部環(huán)境風險分析
        3.3.1 工程總承包的風險特征
        3.3.2 工程總承包的風險類型及因素分析
    3.4 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢分析
        3.4.1 HL設計公司概況
        3.4.2 工程總承包業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
        3.4.3 優(yōu)勢分析
    3.5 內(nèi)部環(huán)境劣勢分析
        3.5.1 優(yōu)質(zhì)人才儲備不足
        3.5.2 業(yè)務開拓能力較弱
        3.5.3 項目管控能力不足
第四章 HL設計公司總承包業(yè)務發(fā)展對策與保障措施
    4.1 總體策略部署
        4.1.1 主要思路
        4.1.2 發(fā)展定位
        4.1.3 發(fā)展目標
        4.1.4 總體策略
    4.2 風險防范措施
        4.2.1 應對政策變動的措施
        4.2.2 適應社會環(huán)境差異的措施
        4.2.3 規(guī)避法律風險的措施
        4.2.4 降低項目管理風險的措施
    4.3 總承包業(yè)務發(fā)展策略
        4.3.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
        4.3.2 市場開拓策略
        4.3.3 項目管控策略
    4.4 保障措施
        4.4.1 成立總承包業(yè)務推進領(lǐng)導小組
        4.4.2 落實項目經(jīng)理人制
        4.4.3 加強人才培養(yǎng)工作
第五章 研究結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]改革開放40年我國工程總承包發(fā)展回顧與思考[J]. 榮世立.  中國勘察設計. 2018(12)
[2]傳統(tǒng)設計院轉(zhuǎn)型工程總承包公司的挑戰(zhàn)與機遇[J]. 王建超,孟德乾.  價值工程. 2018(32)
[3]設計企業(yè)向工程總承包轉(zhuǎn)型的探討[J]. 彭桂平,陳敏闖.  工程經(jīng)濟. 2017(11)
[4]以設計單位為主體的EPC總承包模式的問題探討[J]. 趙忠澤,宿慧芳,龐南生.  科技創(chuàng)新與應用. 2017(32)
[5]工程總承包,設計企業(yè)如何轉(zhuǎn)變角色?[J]. 鄧鐵軍.  建筑設計管理. 2017(10)
[6]工程總承包迎來發(fā)展的春天[J].   施工企業(yè)管理. 2017(07)
[7]EPC工程總承包模式下的成本控制研究[J]. 周榮秋.  當代經(jīng)濟. 2015(36)
[8]新常態(tài)下設計院發(fā)展策略思考[J]. 李琦.  建筑設計管理. 2015(12)
[9]EPC工程總承包項目的成本管理方法探究[J]. 杜瓊.  科技與企業(yè). 2013(20)
[10]芻議設計院向工程公司轉(zhuǎn)型亟待解決的幾個問題[J]. 馬東升,任德軍.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2012(21)

碩士論文
[1]核電工程項目管理模式選擇研究[D]. 王超.南華大學 2013
[2]基于核心業(yè)務能力的EPC工程總承包能力評價研究[D]. 裴亞利.西安建筑科技大學 2013
[3]工程總承包的風險及風險規(guī)避探討[D]. 袁恩寬.西南財經(jīng)大學 2010
[4]軌道交通通信信號設計企業(yè)總承包項目管理研究[D]. 魏敏.北京交通大學 2008
[5]工程總承包項目的內(nèi)部審計研究[D]. 張楚峰.天津大學 2008



本文編號：3440041