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EPC總承包模式下印尼H電站項(xiàng)目采購(gòu)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2021-10-06 20:32
  近年來(lái),我國(guó)國(guó)際工程總承包企業(yè)在國(guó)際EPC總承包工程市場(chǎng)上發(fā)展勢(shì)頭良好,承攬的國(guó)際工程越來(lái)越多,涉足的工程領(lǐng)域越來(lái)越廣。然而,業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和項(xiàng)目綜合難度的增加,給我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn),考驗(yàn)著企業(yè)項(xiàng)目管理的能力,與國(guó)際知名的工程承包商相比,我國(guó)企業(yè)還有許多值得改進(jìn)和提高的地方,國(guó)際項(xiàng)目管理應(yīng)該引起高度重視。采購(gòu)工作作為EPC總承包項(xiàng)目管理承上啟下的中間環(huán)節(jié),起著落實(shí)設(shè)計(jì)目標(biāo)和為施工提供原材料的重要作用,是EPC工程中關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),采購(gòu)管理工作的好壞直接影響著項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本文以EPC總承包模式下印尼H電站項(xiàng)目采購(gòu)管理作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)H電站項(xiàng)目采購(gòu)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行研究,找出了 H電站項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中組織機(jī)構(gòu)與人力資源管理方面的問(wèn)題、采購(gòu)管理制度方面的問(wèn)題、供應(yīng)商管理問(wèn)題、采購(gòu)合同管理問(wèn)題和國(guó)際運(yùn)輸管理的問(wèn)題,同時(shí)指出了采購(gòu)工作與設(shè)計(jì)、施工工作銜接出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合MRP采購(gòu)、JIT采購(gòu)和供應(yīng)鏈采購(gòu)等科學(xué)采購(gòu)方法與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)上述問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,借此為T公司以后承接其他海外項(xiàng)目提供一定的參考借鑒。 

【文章來(lái)源】:北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

EPC總承包模式下印尼H電站項(xiàng)目采購(gòu)管理研究


圖1-1技術(shù)路線圖??Figure?1-1?Technology?Roadmap??

采購(gòu)合同管理,評(píng)價(jià)表,資格,供應(yīng)商


圖4-3供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)表??Figure?4-3?Supplier?Qualification?Evaluation?Form??4.1.4加強(qiáng)采購(gòu)合同管理??4.1.4.1完善采購(gòu)合同條款??由于采購(gòu)工作內(nèi)容多,壓力大,采購(gòu)人員一般需要負(fù)責(zé)多份采購(gòu)合同,因此??采用統(tǒng)一、通用的合同條款將大大節(jié)省采購(gòu)人員的工作量,同時(shí)要針對(duì)每種設(shè)備??的具體情況完善合同條款,圍繞合同標(biāo)的物的范圍、質(zhì)量、價(jià)格、支付條件、標(biāo)??準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、交付時(shí)間和地點(diǎn)、接收條件等要進(jìn)行明確,針對(duì)合同雙方的權(quán)利??義務(wù)、違約罰款和爭(zhēng)議解決等條款也要進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明,避免含混不清的表述。??采購(gòu)人員要避免僥幸心理,以為不會(huì)出現(xiàn)糾紛或認(rèn)為出現(xiàn)糾紛時(shí)作為強(qiáng)勢(shì)一方會(huì)??占據(jù)主動(dòng)不會(huì)造成損失,因此在起草合同時(shí)就要將可能發(fā)生的糾紛或可能遇到爭(zhēng)??議的問(wèn)題事先進(jìn)行規(guī)定,避免事后產(chǎn)生糾紛,造成雙方的損失。??

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?^??ff?取得海關(guān)通關(guān)放行單?'??|??港口操作和裝船??|??出具海運(yùn)提單??圖4-4出口報(bào)關(guān)流程圖??Figure?4-4?Flow?Chart?of?Export?Declaration?in?China??設(shè)備材料到達(dá)印尼后,需要為物資辦理印尼進(jìn)口清關(guān)手續(xù),印尼清關(guān)相對(duì)比??較復(fù)雜,因此需要提前準(zhǔn)備完整有效的清關(guān)文件,才能及時(shí)有效的辦理清關(guān)工作。??根據(jù)H電站項(xiàng)目的具體情況,項(xiàng)目普通件雜貨、大件設(shè)備、集裝箱都采取在印尼??三寶壟港清關(guān)的方式,空運(yùn)貨物在雅加達(dá)國(guó)際機(jī)場(chǎng)清關(guān)。同時(shí)針對(duì)以往燃煤電廠??的操作經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目普通件雜貨、大件設(shè)備盡可能都采取在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清關(guān)的方??式,便于提高效率,節(jié)省成本。??根據(jù)H項(xiàng)目前期的操作經(jīng)驗(yàn),印尼海關(guān)查驗(yàn)速度很大程度取決于申報(bào)的是否??和貨物實(shí)際情況一致

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[3]國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理案例研究[J]. 石宣喜,張旭騰,王姝力,唐文哲,張亞坤,劉揚(yáng),辛守龍.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2018(09)
[4]國(guó)際工程承包市場(chǎng)企穩(wěn)向好——2018年度ENR全球最大250家國(guó)際承包商業(yè)績(jī)解讀[J]. 付勇生.  國(guó)際工程與勞務(wù). 2018(09)
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碩士論文
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[7]伊拉克液化石油氣項(xiàng)目采購(gòu)管理研究[D]. 吳爽.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2016
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[9]H公司EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理研究[D]. 宋志剛.西南石油大學(xué) 2015
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本文編號(hào):3420698

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