隨著社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇。多數(shù)企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),均在盡可能地豐富自己的產(chǎn)品類型,走上了多項(xiàng)目、多品種的生產(chǎn)方式。而為了提高多項(xiàng)目、多品種產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)期間的生產(chǎn)效率,強(qiáng)化計(jì)劃柔性,最大程度減少資源沖突,基于關(guān)鍵鏈的多項(xiàng)目進(jìn)度管理問題應(yīng)運(yùn)而生。DH核電企業(yè)是具有世界先進(jìn)水平的大型核電設(shè)備本土化制造基地。其目前承制的核電項(xiàng)目涵蓋了二代、三代、四代核電產(chǎn)品,涉及項(xiàng)目及產(chǎn)品類型非常多,同時(shí)各項(xiàng)目均有明確的交貨要求,周期緊、質(zhì)量要求高,部分的核電產(chǎn)品還是“國(guó)家名片”,肩負(fù)著國(guó)家核電“走出去”的使命。面對(duì)資源有限、項(xiàng)目多、產(chǎn)品多、周期緊的形勢(shì),利用傳統(tǒng)的甘特圖、關(guān)鍵路徑法以及計(jì)劃評(píng)審技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理已無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求,需要探索一種更為先進(jìn)的多項(xiàng)目管理方法,關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外在多項(xiàng)目管理、關(guān)鍵鏈技術(shù)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,結(jié)合DH核電公司在多項(xiàng)目進(jìn)度管理中的現(xiàn)狀及存在的問題,確定了本文的整體研究框架為對(duì)DH核電企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)度管理中的PMO組織設(shè)置、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)定、關(guān)鍵鏈識(shí)別、以及各緩沖區(qū)設(shè)定進(jìn)行研究。多項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心就是資源沖突時(shí)如何調(diào)配,如何將... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第二章 DH 公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀及問題織機(jī)構(gòu)為職能式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及下屬的部門，其中黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由 1 人擔(dān)任，其項(xiàng)目組織模式為典型的強(qiáng)職能、弱項(xiàng)目的弱矩陣項(xiàng)目組織模式，具體組織結(jié)構(gòu)詳見圖 2-1。目前的組織模式存在傳遞層級(jí)長(zhǎng)，員工承擔(dān)職能部門、項(xiàng)目雙重管理，員工的績(jī)效還是由職能部門發(fā)，在項(xiàng)目中無法有效調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)部門與部門之間存在壁壘，推諉扯皮現(xiàn)象突出，無法適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，造成目前的多項(xiàng)目推動(dòng)困難。

本預(yù)算、貨款回籠等項(xiàng)目管理相關(guān)的業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、產(chǎn)品投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)書編制、承壓工裝的（容器類）設(shè)計(jì)工藝部負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝制定、工裝工具的開發(fā)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)工藝平面布置、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、焊材驗(yàn)收、試驗(yàn)、焊接工藝評(píng)定（技術(shù)和實(shí)施計(jì)劃）管理等相關(guān)業(yè)務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、材料技術(shù)質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系建立、質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)、質(zhì)量保證監(jiān)察、質(zhì)量問題原因、責(zé)任認(rèn)定等業(yè)務(wù)采購部 負(fù)責(zé)招標(biāo)、材料采購、外委外協(xié)、物資管理生產(chǎn)制造部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、工裝、工具等的制造2.4.1.1 市場(chǎng)項(xiàng)目部介紹在 DH 公司，市場(chǎng)項(xiàng)目部作為公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的牽頭組織部門，也叫做“龍頭部門”，目前市場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門領(lǐng)導(dǎo)總計(jì) 5 名（1 名部長(zhǎng)，2 名副部長(zhǎng)，2 名項(xiàng)目經(jīng)理），其中部門領(lǐng)導(dǎo)均分管著 2-5 個(gè)不等的項(xiàng)目，其下分別設(shè)多名項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目工程師也管理多個(gè)項(xiàng)目，其中2名部門領(lǐng)分別分管所有項(xiàng)目的計(jì)劃及兩料準(zhǔn)備模塊，其具體項(xiàng)目組織模式見圖 2-3。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]基于灰色層次分析法的船舶修理項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)研究[J]. 于上媛,劉曉冰,薛方紅.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2016(07)
[5]基于平衡計(jì)分卡的建筑企業(yè)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)研究[J]. 陳支武,孫敬令.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2015(11)
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碩士論文
[1]基于關(guān)鍵鏈的多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法研究[D]. 武立華.吉林大學(xué) 2017
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[3]基于云遺傳算法的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目調(diào)度方法研究[D]. 王杰.東華大學(xué) 2016
[4]關(guān)鍵鏈在壓力容器制造業(yè)多項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D]. 姚志義.上海交通大學(xué) 2015
[5]基于多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的關(guān)鍵鏈識(shí)別和緩沖區(qū)設(shè)置研究[D]. 劉博.河北工程大學(xué) 2015
[6]基于關(guān)鍵鏈的復(fù)雜產(chǎn)品多項(xiàng)目計(jì)劃與調(diào)度方法研究[D]. 梁冰.江蘇科技大學(xué) 2012
[7]基于PMO的樓宇拓展多項(xiàng)目管理模式研究[D]. 馮晶.北京郵電大學(xué) 2011
[8]制造企業(yè)多項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)模型研究[D]. 顧庶顗.上海交通大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3402153