據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的數(shù)量達到約500萬家,而民營企業(yè)中絕大多數(shù)是家族企業(yè),家族企業(yè)占比高達85.4%。同時家族企業(yè)這一組織形式在我國有著悠久的歷史,現(xiàn)如今又作為我國民營經(jīng)濟中的主體組成部分,因此其在國民經(jīng)濟中的重要地位不言而喻。然而,改革開放40年來,隨著第一批家族企業(yè)的創(chuàng)始人的逐漸老去,平均年齡來到約55-75歲,創(chuàng)始人的精力衰弱和健康問題都是家族企業(yè)所要面臨的隱憂或制約,創(chuàng)始人不得不要思考企業(yè)交接班問題。現(xiàn)如今,在這一背景下,我國已經(jīng)迎來了家族企業(yè)交接班的高峰時期,約有四分之三的家族企業(yè)將面臨交接班問題,而家族企業(yè)能否順利傳承,不僅關系著家族企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,也將對我國民營經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響。然而,解決家族企業(yè)代際傳承問題并非易事,如何保證家族企業(yè)有效傳承在全世界范圍內都始終是一個難題。范博宏（2014）針對香港、新加坡、和臺灣的華人家族企業(yè)進行了一項研究,其研究結果令人唏噓,這些家族企業(yè)傳承僅僅經(jīng)過三年,公司財富便消散了近6成,換句話說,父輩辛苦一輩子創(chuàng)造的100元資產(chǎn),傳到二代手中不久,便僅剩下40元了。由此看來,如果家族企業(yè)傳承問題不得到有效解決,大批家族企業(yè)都將面臨財富... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖0-1資產(chǎn)概念比較圖

面臨流失的風險，企業(yè)價值因此可能減值；另一方面，企業(yè)家出在選定傳承接班人或選擇傳承的公司治理結構時則必然會受到影三：企業(yè)傳承模式選擇或公司治理結構安排業(yè)創(chuàng)始人總會有老去的時候，公司的傳承將是其必須要考慮的重是企業(yè)的所有權及管理權的安排，選擇所應轉移的對象也即接班這一問題應當著眼于特殊資產(chǎn)的保有上，最佳接班人應是最能為資產(chǎn)的人，難以找到這樣人選時，尋找可盡量減少特殊資產(chǎn)損耗三個維度的闡述綜合起來，便構建了企業(yè)家活動、特殊資產(chǎn)、企這四者的關系。公司價值的保存與提升是整個理論框架之核心。為公司注入了特殊資產(chǎn)，并進而為企業(yè)提供了大量價值；出于對殊資產(chǎn)又作為影響企業(yè)價值的關鍵因素，企業(yè)家在進行傳承決策影響。

華南理工大學碩士學位論文遞特殊資產(chǎn)，那么該家族將保留對公司的所有權，同時將管，企業(yè)便成為一家委托外部經(jīng)理人管理的家族企業(yè)。最后，司提供獨特的貢獻，但要面臨嚴重的障礙，那么家族可能司，公司成為一個由家族驅動的、所有權分散的公司。這一響公司所有權和管理權的制度因素系統(tǒng)地組織起來。


本文編號：3364098