隨著近年來,經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展以及我國企業(yè)市場化程度不斷提高,并購已經(jīng)成為我國眾多不滿足自身力量發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略新選擇。并購一方面可以使企業(yè)快速擴(kuò)大規(guī)模,通過加速競爭完成企業(yè)優(yōu)勝劣汰,最終達(dá)到優(yōu)化社會(huì)資源。另一方面通過并購也是企業(yè)快速獲取核心技術(shù),獲得新的利潤增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方式。目前,家電制造業(yè)步入技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,傳統(tǒng)制造模式已經(jīng)無法滿足今后發(fā)展的需求。近年來,美的、海爾、格力等我國家電行業(yè)巨頭并購動(dòng)作頻繁,希望獲得新的利潤增長點(diǎn)并在在新一輪的競爭中取得領(lǐng)先。本文選取被全球矚目的“中國制造2025”與“歐洲工業(yè)4.0”的結(jié)合——美的并購庫卡為研究案例,分析此次并購是否真正為美的帶來績效上的改善,在基于對(duì)美的并購庫卡的雙方發(fā)展近況、戰(zhàn)略選擇、并購動(dòng)因的概況分析上,進(jìn)行并購績效的研究分析,最終根據(jù)結(jié)果為美的并購后提出管理上的一些建議。同時(shí)為日后我國企業(yè)跨國并購提供借鑒建議。在績效分析的方法選擇上,本文研究不局限于傳統(tǒng)的事件分析法和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,而是更加全面考慮了此次并購的資本成本,利用EVA指標(biāo)方法從而真實(shí)地衡量并購后為美的帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,并結(jié)合價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)對(duì)績效變化... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
    1.3 研究思路
2.相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 并購相關(guān)理論
        2.1.1 并購的概念及分類
        2.1.2 并購動(dòng)因相關(guān)研究
    2.2 并購績效的相關(guān)理論
        2.2.1 并購績效的概念
        2.2.2 并購績效的相關(guān)研究
    2.3 傳統(tǒng)并購績效研究法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
    2.4 EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)法
        2.4.1 EVA的基本概念及計(jì)算方法
        2.4.2 EVA會(huì)計(jì)調(diào)整原則及事項(xiàng)
        2.4.3 EVA指標(biāo)相關(guān)研究
    2.5 相關(guān)研究述評(píng)
3.美的并購庫卡背景介紹及動(dòng)因分析
    3.1 背景介紹
        3.1.1 并購方美的集團(tuán)
        3.1.2 被并購方庫卡集團(tuán)
        3.1.3 并購前雙方市場狀況分析
    3.2 并購過程
    3.3 并購動(dòng)因分析
        3.3.1 價(jià)值鏈升級(jí),推進(jìn)“雙智”戰(zhàn)略
        3.3.2 實(shí)現(xiàn)資源共享,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
        3.3.3 發(fā)展海外市場,實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略
4.美的并購庫卡的并購績效分析
    4.1 傳統(tǒng)方法績效分析
        4.1.1 事件研究法
        4.1.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
    4.2 基于EVA的并購績效分析
        4.2.1 EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
        4.2.2 美的會(huì)計(jì)調(diào)整
        4.2.3 加權(quán)平均資本成本的計(jì)算
        4.2.4 美的并購庫卡前后EVA的計(jì)算
        4.2.5 基于EVA指標(biāo)的并購績效分析
    4.3 非財(cái)務(wù)績效分析
5.研究發(fā)現(xiàn)與建議
    5.1 美的并購庫卡案例總結(jié)
    5.2 關(guān)于EVA指標(biāo)應(yīng)用的建議
        5.2.1 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,加強(qiáng)市場監(jiān)管
        5.2.2 結(jié)合傳統(tǒng)指標(biāo)方法,綜合分析企業(yè)績效
    5.3 關(guān)于美的并購后的管理建議
        5.3.1 加大研發(fā)投入,拓展機(jī)器人業(yè)務(wù)
        5.3.2 優(yōu)化整合資源,完善管理模式
        5.3.3 積極發(fā)展海外市場,加快全球業(yè)務(wù)布局
    5.4 對(duì)我國企業(yè)跨國并購啟示
        5.4.1 選擇合適的并購目標(biāo)
        5.4.2 重視并購后企業(yè)整合
6.結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)文獻(xiàn)綜述[J]. 戴瑩瑩,張坤.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(02)
[2]回首2017,擁抱2018,機(jī)器人輕裝前行[J]. 編輯部.  智能機(jī)器人. 2017(06)
[3]從財(cái)務(wù)角度看民營企業(yè)整體上市——以美的集團(tuán)為例[J]. 彭曉潔,李洋.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(20)
[4]中國企業(yè)海外并購溢價(jià)研究[J]. 孫淑偉,何賢杰,趙瑞光,牛建軍.  南開管理評(píng)論. 2017(03)
[5]并購類型會(huì)影響中國企業(yè)技術(shù)并購績效嗎——對(duì)橫向、縱向和混合并購的比較研究[J]. 張弛,余鵬翼.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2017(07)
[6]淺談EVA在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J]. 邵婕.  中國管理信息化. 2016(23)
[7]創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求視角下跨國并購績效分析——以聯(lián)想并購摩托羅拉為案例[J]. 張君.  商業(yè)研究. 2016(07)
[8]新常態(tài)下中國企業(yè)跨國并購的戰(zhàn)略選擇[J]. 樊增強(qiáng).  中國流通經(jīng)濟(jì). 2016(02)
[9]上市公司并購前后績效變化實(shí)證分析[J]. 郭丹丹.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2016(03)
[10]企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析——以優(yōu)酷并購?fù)炼篂槔齕J]. 范茹倩.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2016(01)

碩士論文
[1]民營企業(yè)上市公司海外并購研究[D]. 侯天宇.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[2]基于EVA的H企業(yè)海外并購G家電績效分析[D]. 安傳成.廣東工業(yè)大學(xué) 2018
[3]基于EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)的并購績效分析[D]. 胡旸.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[4]制造業(yè)上市公司并購效率與公司績效的實(shí)證研究[D]. 劉慶元.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3360251