隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,全球化步伐不斷加快,各種新技術(shù)和新思想得到應(yīng)用的同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此,現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位,必須不斷改革創(chuàng)新,進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平,以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要因素,對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮著至關(guān)重要的作用�；诖�,本文以A公司為例,對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題展開(kāi)深入研究,在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的提出財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化方案和實(shí)施保障。通過(guò)對(duì)A公司內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)其在預(yù)算管理控制、資金管理控制、成本費(fèi)用管控與應(yīng)收賬款管控方面存在的問(wèn)題,導(dǎo)致A公司內(nèi)部控制體系存在問(wèn)題的原因主要包括:公司治理結(jié)構(gòu)不合理、與財(cái)務(wù)相關(guān)的職能權(quán)限劃分不合理、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)部門與內(nèi)外部溝通不暢和缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制�；诖�,本文以企業(yè)內(nèi)部控制理論為依據(jù),針對(duì)問(wèn)題從完善財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系、設(shè)置有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)、加強(qiáng)信息交流與溝通和建立內(nèi)部監(jiān)督檢查體系方面提出A公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化方案,并從營(yíng)造重視財(cái)務(wù)內(nèi)控的環(huán)境氛圍、制定實(shí)施激勵(lì)制度、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以提升財(cái)務(wù)... 

【文章來(lái)源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

A公司成本費(fèi)用構(gòu)成;

圖 3-2 A 公司成本費(fèi)用構(gòu)成圖 3-2 分析可知，集團(tuán)的原材料成本占據(jù)了產(chǎn)品成本的 66%以上，一方面有部理觀念僅僅限于生產(chǎn)消耗管理的原因，另一方面就是采購(gòu)部門沒(méi)有把原材料成。減少現(xiàn)金結(jié)算造成的不便和問(wèn)題，公司應(yīng)盡量通過(guò)銀行支付，保證減少現(xiàn)金的使用頻次，同時(shí)也有利于相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)管，以免造成監(jiān)管誤區(qū)，同時(shí)還可以的及時(shí)性和有效性。對(duì)于企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的預(yù)算外報(bào)銷款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門未，并根據(jù)分析結(jié)果，指出相關(guān)領(lǐng)域存在的問(wèn)題和不足，提出有效的解決措施。 公司未能在成本管理方面建立相應(yīng)的績(jī)效管理機(jī)制，難以通過(guò)成本管理的優(yōu)劣的獎(jiǎng)懲，以激發(fā)相關(guān)部門成本管理意識(shí)，使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的行為習(xí) 應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題收賬款風(fēng)險(xiǎn)是 A 公司需要面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，主要是 A 公司的經(jīng)營(yíng)所決定的。由于 A 公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投入大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延期付款的情況下，會(huì)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，不僅給公司的財(cái)務(wù)管理造成比較大的壓力，同時(shí)了公司財(cái)務(wù)管理成本。A 公司資金使用效率如表 3-4 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3319200