隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,醫(yī)療改革不斷深入,我國居民的醫(yī)療保險制度逐漸完善,對于自身健康的關(guān)注度也在不斷提升。我國醫(yī)藥行業(yè)處于飛速發(fā)展時期,隨著政策的不斷強化,市場逐漸向集中化、規(guī)�；姆较虬l(fā)展,這對于醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展與運營提出了新的挑戰(zhàn)。隨著新醫(yī)改政策的逐步實行,“兩票制”等政策落地,中小型醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展受到空前的影響,本文以R醫(yī)藥公司為例,運用相關(guān)理論知識,研究在“兩票制”實施背景下,企業(yè)對于自身的發(fā)展定位以及應(yīng)對“兩票制”實施的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首先本文對醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行較為詳細的闡述,對戰(zhàn)略管理理論等相關(guān)概念進行回顧,對戰(zhàn)略分析所使用的工具及方法進行詳細闡述,然后分析R醫(yī)藥公司的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)部環(huán)境,總結(jié)出其發(fā)展過程中存在的主要問題,接下來運用PEST分析工具對R醫(yī)藥公司企業(yè)外部環(huán)境進行詳細的分析,詳細闡述了行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境,運用五力模型從五個方面分析了R醫(yī)藥公司的競爭力及面臨的挑戰(zhàn),然后運用SWOT分析法概括其發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢面臨的機遇及威脅,并基于以上分析結(jié)論制定出SWOT分析矩陣,基于以上對內(nèi)外部環(huán)境的分析選擇出“兩票制”背景下R醫(yī)藥公司的總體戰(zhàn)略并制定相應(yīng)的實... 

【文章來源】：山東師范大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題的研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 課題研究目的
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
第2章 戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及理論學(xué)派
    2.2 戰(zhàn)略管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理及實施過程
    2.4 戰(zhàn)略管理分析工具
第3章 R醫(yī)藥公司發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 R醫(yī)藥公司發(fā)展?fàn)顩r分析
        3.1.1 R醫(yī)藥公司發(fā)展歷程
        3.1.2 R醫(yī)藥公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 R醫(yī)藥公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 R醫(yī)藥公司財務(wù)狀況
        3.2.2 R醫(yī)藥公司軟硬件資源分析
        3.2.3 R醫(yī)藥公司人力資源分析
        3.2.4 R醫(yī)藥公司市場營銷能力分析
    3.3 “兩票制”的實施對R醫(yī)藥公司的影響
第4章 “兩票制”背景下企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 國內(nèi)宏觀環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
    4.3 企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
    4.4 R醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢
        4.4.2 劣勢
        4.4.3 機會
        4.4.4 威脅
        4.4.5 SWOT矩陣分析
    4.5 存在的主要問題
第5章 “兩票制”背景下R醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 R醫(yī)藥公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 R醫(yī)藥公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.2 R醫(yī)藥公司總體戰(zhàn)略
    5.2 R醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略實施
        5.2.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
        5.2.2 服務(wù)差異化戰(zhàn)略
        5.2.3 渠道差異化戰(zhàn)略
        5.2.4 品牌差異化戰(zhàn)略
        5.2.5 發(fā)展第三方物流
第6章 戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
    6.2 人力資源優(yōu)化
        6.2.1 進行人力資源規(guī)劃
        6.2.2 完善培訓(xùn)管理制度
        6.2.3 薪酬制度改革
    6.3 信息化建設(shè)
        6.3.1 ERP系統(tǒng)升級
        6.3.2 OA辦公系統(tǒng)的實施
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于醫(yī)藥經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的新醫(yī)改縱深發(fā)展視角下我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析[J]. 肖晗,朱民田,張思文.  中國醫(yī)藥導(dǎo)報. 2018(36)
[2]兩票制對醫(yī)藥流通企業(yè)的影響及應(yīng)對思路[J]. 于里.  中國處方藥. 2018(11)
[3]實施“兩票制”對藥品經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的影響[J]. 朱常貴.  臨床醫(yī)藥文獻電子雜志. 2018(85)
[4]“兩票制”對藥企經(jīng)濟運行及藥品價格的影響[J]. 喬家駿,曾旖旎,傅鴻鵬.  衛(wèi)生經(jīng)濟研究. 2018(10)
[5]“兩票制”政策對醫(yī)藥流通企業(yè)影響的調(diào)查研究[J]. 鄭慧凌,宋寶香,吳晶晶,張娜娜,高山.  中國藥房. 2018(17)
[6]藥品采購“兩票制”背景下醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展[J]. 吳晶晶,鄭慧凌,張娜娜,高山.  醫(yī)學(xué)與社會. 2018(09)
[7]淺談“兩票制”對藥品流通格局的影響[J]. 范海琴.  經(jīng)濟師. 2018(09)
[8]研究兩票制對醫(yī)藥行業(yè)的影響[J]. 陳文紅.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(11)
[9]兩票制政策環(huán)境下的利益相關(guān)者分析[J]. 李翠翠,傅鴻鵬.  中國藥物經(jīng)濟學(xué). 2018(06)
[10]探究“兩票制”藥品流通領(lǐng)域改革[J]. 陳衛(wèi)紅.  中國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育. 2018(15)

碩士論文
[1]陜西開盛醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 焦洋.西安建筑科技大學(xué) 2018
[2]瑞康醫(yī)藥股份公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 王亮.山東大學(xué) 2017
[3]湖南濟民堂醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 歐陽莉珍.湖南大學(xué) 2017
[4]醫(yī)藥流通公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王彧佳.江西財經(jīng)大學(xué) 2017
[5]LF醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 楊曉.青島科技大學(xué) 2016
[6]G醫(yī)藥流通公司戰(zhàn)略管理研究[D]. 昝學(xué)兵.華東理工大學(xué) 2017
[7]LY醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張迎平.山東大學(xué) 2016
[8]DG高科技醫(yī)藥集團發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 胡東方.西安建筑科技大學(xué) 2016



本文編號：3310875