隨著國內(nèi)項(xiàng)目管理公司以PMC模式承接的境外項(xiàng)目越來越多,針對境外項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)而制定有效的應(yīng)對措施就顯得尤為重要。以廊坊中油朗威工程項(xiàng)目管理有限公司承接的孟加拉PMC項(xiàng)目為例,首先從管理會(huì)計(jì)管控風(fēng)險(xiǎn)角度總結(jié)了境外項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn),詳細(xì)分析了項(xiàng)目在可行性研究階段、執(zhí)行階段及竣工結(jié)算階段面臨的風(fēng)險(xiǎn),然后針對資金管理、稅收、政治、法律、勞務(wù)用工等主要風(fēng)險(xiǎn)提出了具體的應(yīng)對措施。 

【文章來源】：石油工程建設(shè). 2020,46(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 工程項(xiàng)目管理模式
    1.1 工程總承包模式
    1.2 工程項(xiàng)目委托管理模式（P MC)
2 境外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析
    2.1 項(xiàng)目可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)
    2.3 竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)
3 管理會(huì)計(jì)視角下境外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    3.1 資金管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    3.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    3.3 政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    3.4 法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    3.5 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
4 實(shí)踐效果
5 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國際工程聯(lián)營體合作伙伴的選擇與風(fēng)險(xiǎn)分析[J]. 劉強(qiáng),柏延震.  中國管理信息化. 2013(02)
[2]國際化經(jīng)營的法律保障——《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》和《境外產(chǎn)權(quán)管理辦法》解讀[J]. 李天星.  中國石油企業(yè). 2011(08)
[3]我國工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J]. 岳亞鋒.  山西建筑. 2009(15)
[4]試述工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢[J]. 常忠蛟.  山東電力技術(shù). 2005(02)



本文編號(hào)：3295795