營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)發(fā)展的心臟,更是貫穿企業(yè)從始至終的血脈。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的年代,現(xiàn)金流的缺失就是給予中小企業(yè)最大的打擊。所以,對(duì)于大型上市公司來(lái)說(shuō),如何增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率成為每個(gè)集團(tuán)都關(guān)注的重點(diǎn)。而目前價(jià)值鏈作為新興的管理理論,也在與營(yíng)運(yùn)資金管理的結(jié)合中碰撞出不一樣的火花。其結(jié)合不僅在管理方式、分析著力點(diǎn)打破傳統(tǒng),更在企業(yè)整體價(jià)值鏈體系上整合營(yíng)運(yùn)資金,最終使其達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。本文采用案例研究法,以ML電器集團(tuán)股份有限公司作為案例企業(yè),結(jié)合價(jià)值鏈管理理念,就其營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。本文分為六章:前兩章為緒論及基礎(chǔ)理論,介紹了本文的選題背景及理論基礎(chǔ)。第三章分析了ML公司營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,從內(nèi)、外價(jià)值鏈角度分析ML電器存在的問(wèn)題。第四章是基于內(nèi)外價(jià)值鏈對(duì)ML集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理提出優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。第五章是基于前一章提出相應(yīng)的保障措施,以期對(duì)ML電器的營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)化做出保障。第六章是總結(jié)全文,再次闡釋全文行文脈絡(luò)及觀點(diǎn),并對(duì)以后的研究做出展望。 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ML公司應(yīng)收款項(xiàng)的走勢(shì)情況（單位：萬(wàn)元）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3291962