發(fā)布時間：2021-07-20 02:46

　　營運資金是企業(yè)發(fā)展的心臟,更是貫穿企業(yè)從始至終的血脈。在這個經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的年代,現(xiàn)金流的缺失就是給予中小企業(yè)最大的打擊。所以,對于大型上市公司來說,如何增強企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)效率成為每個集團都關(guān)注的重點。而目前價值鏈作為新興的管理理論,也在與營運資金管理的結(jié)合中碰撞出不一樣的火花。其結(jié)合不僅在管理方式、分析著力點打破傳統(tǒng),更在企業(yè)整體價值鏈體系上整合營運資金,最終使其達到企業(yè)價值最大化。本文采用案例研究法,以ML電器集團股份有限公司作為案例企業(yè),結(jié)合價值鏈管理理念,就其營運資金管理問題進行了分析和探討。本文分為六章:前兩章為緒論及基礎(chǔ)理論,介紹了本文的選題背景及理論基礎(chǔ)。第三章分析了ML公司營運資金管理的現(xiàn)狀及存在問題,從內(nèi)、外價值鏈角度分析ML電器存在的問題。第四章是基于內(nèi)外價值鏈對ML集團的營運資金管理提出優(yōu)化方案設(shè)計。第五章是基于前一章提出相應(yīng)的保障措施,以期對ML電器的營運資金管理的優(yōu)化做出保障。第六章是總結(jié)全文,再次闡釋全文行文脈絡(luò)及觀點,并對以后的研究做出展望。 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

ML公司應(yīng)收款項的走勢情況（單位：萬元）

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]價值鏈視角下零售企業(yè)營運資金管理研究[D]. 李昕.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2017



本文編號：3291962