目前國內(nèi)經(jīng)濟增速由高速轉(zhuǎn)為中高速,增長動力減弱,經(jīng)濟形勢嚴峻,建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢轉(zhuǎn)下,建筑相關(guān)行業(yè)遭遇寒冬期。JH公司是主營建筑檢測業(yè)務(wù)的國有企業(yè),隨著建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢下降,公司效益受到影響,目前企業(yè)內(nèi)部人員管理散亂,企業(yè)生產(chǎn)成本高,因此加強績效管理,制定科學(xué)的績效考核體系,控制生產(chǎn)成本,增加企業(yè)效益迫在眉睫。對JH公司進行有針對性的調(diào)研研究,以期實現(xiàn)國有企業(yè)由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變,為了更好的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,有必要嘗試運作新的績效考核體系,摸索出適合企業(yè)發(fā)展的績效考核制度,從而使企業(yè)保持更高活力,不斷研究新時期績效體系,保持企業(yè)時代改革性,以應(yīng)對市場環(huán)境對公司發(fā)展的挑戰(zhàn)和要求。本文以JH公司員工績效考核為研究對象,首先對企業(yè)績效考核國內(nèi)外的相關(guān)理論進行了梳理,探討績效考核對企業(yè)發(fā)展的長遠意義,首先在理論層面為企業(yè)績效考核打下堅實基礎(chǔ);第二,本次設(shè)計針對JH公司現(xiàn)行績效考核進行探究,重點對員工績效考核體系存在的問題及原因進行了分析,為系統(tǒng)化建立績效考核體系奠定堅實基礎(chǔ)。在分析過程中對JH公司員工績效考核現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題進行探究,對績效考核體系進行了重新設(shè)計,確定了以KPI考核為基... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

JH公司員工職稱結(jié)構(gòu)分布圖

圖 3-2 JH 公司員工職稱結(jié)構(gòu)分布圖學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷來進行劃分為：研究生學(xué)歷 4 人，本科結(jié)構(gòu)如圖 3-3 所示，JH 公司員工隊伍學(xué)歷與個集型行業(yè)，涉及計算機、建筑、電氣、機械、公司招聘要求學(xué)歷為本科及以上，并不斷引進后備力量。

第 3 章 JH 公司員工績效考核現(xiàn)狀分析年齡結(jié)構(gòu)年齡劃分為：50 歲以上的 0 人，40 至 49 歲 歲的 38 人。年齡劃分如圖 3-4 所示，80%員 年，公司本身比較年輕，又擁有一批處于黃熱情，他們有知識有抱負，因此，為他們提系，滿足員工的職業(yè)規(guī)劃和晉升需求，充分


本文編號：3273122