近年來,一些民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到了“用工荒、招工難”的問題�？茖W合理的薪酬方案可以幫助企業(yè)穩(wěn)定和吸引人才,增強企業(yè)核心競爭力。本文以KD公司一線生產(chǎn)員工的薪酬方案為研究對象,在對現(xiàn)行薪酬方案分析的基礎上,結合薪酬內(nèi)外部調(diào)查結果,找出現(xiàn)行薪酬方案存在的問題并進行原因分析。運用崗位評價、寬帶薪酬等理論工具,針對問題開展了一線生產(chǎn)員工薪酬方案優(yōu)化設計,即將一線生產(chǎn)員工崗位劃分為四大類二十個級別,建立了四個層級、每層級五等級差的寬帶薪酬體系,調(diào)整了薪酬結構和薪酬固浮比,調(diào)整了生產(chǎn)工人年終獎分配方式,完善績效考核制度,增加了生產(chǎn)部門月度考核和個人績效考核。針對不同對象,設置不同激勵措施,滿足不同員工的需求。本文的主要研究結論如下:（1）KD公司一線生產(chǎn)員工現(xiàn)行薪酬方案不合理的原因有:公司未建立與市場相適應的薪酬動態(tài)調(diào)整機制;高層對青年勞動力儲備問題沒有引起足夠的重視;薪酬方案未以崗位評價為基礎,內(nèi)部公平性較差;企業(yè)圍繞經(jīng)濟效益最大化制定績效考核指標,考核指標剛性有余柔性不足;用人方面重視干部的作用而忽視了一般生產(chǎn)工人的作用。（2）開展一線生產(chǎn)員工薪酬方案優(yōu)化設計應充分考慮企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和實... 

【文章來源】：中國地質大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

KD公司組織結構圖

激勵措施全面性調(diào)查結果

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]G公司一線員工薪酬制度優(yōu)化設計[D]. 王恩亮.蘭州交通大學 2017
[6]基于崗位價值評估的中小企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化研究[D]. 徐燕.南京大學 2016
[7]QF公司一線生產(chǎn)人員薪酬體系優(yōu)化設計[D]. 李昊.山東大學 2015
[8]松城水泥公司一線員工的薪酬體系設計研究[D]. 史麗偉.吉林大學 2014
[9]我國民營企業(yè)基層員工績效薪酬激勵敏感性研究[D]. 高慧媛.山西財經(jīng)大學 2012
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本文編號：3256456