海爾并購?fù)ㄓ眉译娍冃а芯?/H1>
發(fā)布時(shí)間：2021-06-22 22:45
經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,企業(yè)間國際合作的日益頻繁,對企業(yè)“走出去”來說,既有機(jī)遇,又有挑戰(zhàn)。我國家電行業(yè)由于一是國內(nèi)市場基本飽和,行業(yè)競爭激烈,單純地通過營銷策略無法達(dá)到大規(guī)模擴(kuò)大市場份額的目的,二是消費(fèi)升級,消費(fèi)者品牌意識增強(qiáng),消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變,因而“走出去”尋找廣闊市場,提升市場份額,成為中國企業(yè)的自然選擇。而跨國并購是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,整合資源,提升競爭力的重要的手段。本文以青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷陌咐秊樽鳛檠芯繉ο?以此為載體深刻分析并購活動(dòng)對于企業(yè)績效產(chǎn)生的影響。首先,本文介紹了研究背景和選題意義、研究思路與方法,分析和總結(jié)了現(xiàn)有文獻(xiàn)在并購績效分析中的研究現(xiàn)狀及存在的不足。介紹了并購及并購績效的相關(guān)理論,描述了傳統(tǒng)的并購績效評價(jià)方法——事件研究法和財(cái)務(wù)指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn),詳細(xì)介紹了平衡計(jì)分卡的具體內(nèi)容,綜合分析后選擇了平衡計(jì)分卡作為本文的評價(jià)方法。其次,交代了并購雙方青島海爾和通用家電的基本情況,系統(tǒng)地講述了并購案發(fā)生的過程,并且分別從海爾和通用家電雙方出發(fā),深刻分析了并購的動(dòng)因。再次,運(yùn)用平衡計(jì)分卡,分別從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度和社會(huì)責(zé)任維度對海爾并購?fù)ㄓ眉译姷目?..
【文章來源】：燕山大學(xué)河北省
【文章頁數(shù)】：94 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
1.2.1 國外研究動(dòng)態(tài)
1.2.2 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
1.3 研究內(nèi)容和研究方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 并購的概念
2.1.2 并購績效的概念
2.2 并購動(dòng)因理論
2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
2.2.2 擴(kuò)大市場勢力理論
2.2.3 交易費(fèi)用理論
2.2.4 價(jià)值低估理論
2.2.5 多元化經(jīng)營理論
2.3 并購績效的評價(jià)方法
2.3.1 事件研究法
2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
2.3.3 平衡計(jì)分卡
2.4 本章小結(jié)
第3章 海爾并購?fù)ㄓ眉译姷陌咐治?br> 3.1 并購雙方概況
3.1.1 并購方海爾的概況
3.1.2 被并購方通用家電的概況
3.2 并購過程回顧
3.2.1 并購前期
3.2.2 并購協(xié)議的簽署
3.2.3 并購?fù)瓿?br> 3.3 并購動(dòng)因分析
3.3.1 海爾選擇通用家電的動(dòng)因
3.3.2 通用電氣選擇海爾的動(dòng)因
3.4 本章小結(jié)
第4章 海爾并購?fù)ㄓ眉译姷目冃гu價(jià)
4.1 財(cái)務(wù)維度評價(jià)
4.1.1 償債能力
4.1.2 營運(yùn)能力
4.1.3 發(fā)展能力
4.1.4 盈利能力
4.2 客戶維度
4.2.1 品牌價(jià)值
4.2.2 市場占有率
4.2.3 客戶滿意度
4.3 內(nèi)部流程維度
4.3.1 營運(yùn)流程
4.3.2 協(xié)同效應(yīng)
4.4 學(xué)習(xí)與成長維度
4.4.1 員工的受教育水平
4.4.2 研究與開發(fā)能力
4.4.3 文化認(rèn)同感
4.5 社會(huì)責(zé)任維度
4.5.1 每股社會(huì)貢獻(xiàn)值
4.5.2 股東責(zé)任
4.5.3 環(huán)境責(zé)任
4.6 海爾并購?fù)ㄓ眉译娍冃У木C合評價(jià)
4.6.1 評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則
4.6.2 指標(biāo)選取
4.6.3 指標(biāo)權(quán)重的確定
4.6.4 海爾并購?fù)ㄓ眉译姷木C合評價(jià)與分析
4.7 本章小結(jié)
第5章 海爾并購?fù)ㄓ眉译姷慕?jīng)驗(yàn)借鑒及建議
5.1 企業(yè)著力強(qiáng)化核心競爭力
5.1.1 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型并把握消費(fèi)升級紅利
5.1.2 推進(jìn)品牌高端化與全球化布局
5.1.3 加強(qiáng)并購后的整合
5.1.4 積極履行社會(huì)責(zé)任以提升企業(yè)形象
5.2 政府發(fā)揮職能作用助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
5.2.1 繼續(xù)創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控以激發(fā)市場主體活力
5.2.2 營造有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境
5.2.3 促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場以持續(xù)釋放內(nèi)需潛力
5.2.4 鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)兼并重組
5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]運(yùn)用平衡計(jì)分卡評價(jià)企業(yè)并購績效——以蘇寧云商并購PPTV為例[J]. 劉汀. 經(jīng)營與管理. 2017(11)
[2]我國高技術(shù)企業(yè)跨國并購績效影響因素研究[J]. 周永紅,劉開軍,劉會(huì)芳. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2017(10)
[3]東道國國家風(fēng)險(xiǎn)對我國上市公司跨國并購績效的影響[J]. 胡杰武,韓麗. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(09)
[4]中國企業(yè)跨國并購績效研究[J]. 張禹,曹溢. 未來與發(fā)展. 2017(06)
[5]支付方式對并購企業(yè)績效的影響[J]. 劉思琦. 中國商論. 2017(11)
[6]我國煤炭產(chǎn)業(yè)上市公司并購績效實(shí)證研究[J]. 趙息,古拉拉·哈力木. 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2017(02)
[7]機(jī)構(gòu)持股與企業(yè)并購績效——基于上市公司的實(shí)證研究[J]. 尚航標(biāo),滿鑫,李衛(wèi)寧,黃培倫. 軟科學(xué). 2017(04)
[8]基于平衡計(jì)分卡的我國出版企業(yè)并購績效評價(jià)研究——以天舟文化并購神奇時(shí)代為例[J]. 吳宇飛,華宇虹. 北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(01)
[9]互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的并購績效考析[J]. 張本照,盛倩文. 財(cái)會(huì)月刊. 2016(29)
[10]企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合與整合成本收益分析[J]. 錢昊萌. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(16)
本文編號：3243671
本文鏈接：http://sikaile.net/qiyeguanlilunwen/3243671.html
【文章來源】：燕山大學(xué)河北省
【文章頁數(shù)】：94 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
1.2.1 國外研究動(dòng)態(tài)
1.2.2 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
1.3 研究內(nèi)容和研究方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 并購的概念
2.1.2 并購績效的概念
2.2 并購動(dòng)因理論
2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
2.2.2 擴(kuò)大市場勢力理論
2.2.3 交易費(fèi)用理論
2.2.4 價(jià)值低估理論
2.2.5 多元化經(jīng)營理論
2.3 并購績效的評價(jià)方法
2.3.1 事件研究法
2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
2.3.3 平衡計(jì)分卡
2.4 本章小結(jié)
第3章 海爾并購?fù)ㄓ眉译姷陌咐治?br> 3.1 并購雙方概況
3.1.1 并購方海爾的概況
3.1.2 被并購方通用家電的概況
3.2 并購過程回顧
3.2.1 并購前期
3.2.2 并購協(xié)議的簽署
3.2.3 并購?fù)瓿?br> 3.3 并購動(dòng)因分析
3.3.1 海爾選擇通用家電的動(dòng)因
3.3.2 通用電氣選擇海爾的動(dòng)因
3.4 本章小結(jié)
第4章 海爾并購?fù)ㄓ眉译姷目冃гu價(jià)
4.1 財(cái)務(wù)維度評價(jià)
4.1.1 償債能力
4.1.2 營運(yùn)能力
4.1.3 發(fā)展能力
4.1.4 盈利能力
4.2 客戶維度
4.2.1 品牌價(jià)值
4.2.2 市場占有率
4.2.3 客戶滿意度
4.3 內(nèi)部流程維度
4.3.1 營運(yùn)流程
4.3.2 協(xié)同效應(yīng)
4.4 學(xué)習(xí)與成長維度
4.4.1 員工的受教育水平
4.4.2 研究與開發(fā)能力
4.4.3 文化認(rèn)同感
4.5 社會(huì)責(zé)任維度
4.5.1 每股社會(huì)貢獻(xiàn)值
4.5.2 股東責(zé)任
4.5.3 環(huán)境責(zé)任
4.6 海爾并購?fù)ㄓ眉译娍冃У木C合評價(jià)
4.6.1 評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則
4.6.2 指標(biāo)選取
4.6.3 指標(biāo)權(quán)重的確定
4.6.4 海爾并購?fù)ㄓ眉译姷木C合評價(jià)與分析
4.7 本章小結(jié)
第5章 海爾并購?fù)ㄓ眉译姷慕?jīng)驗(yàn)借鑒及建議
5.1 企業(yè)著力強(qiáng)化核心競爭力
5.1.1 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型并把握消費(fèi)升級紅利
5.1.2 推進(jìn)品牌高端化與全球化布局
5.1.3 加強(qiáng)并購后的整合
5.1.4 積極履行社會(huì)責(zé)任以提升企業(yè)形象
5.2 政府發(fā)揮職能作用助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
5.2.1 繼續(xù)創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控以激發(fā)市場主體活力
5.2.2 營造有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境
5.2.3 促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場以持續(xù)釋放內(nèi)需潛力
5.2.4 鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)兼并重組
5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]運(yùn)用平衡計(jì)分卡評價(jià)企業(yè)并購績效——以蘇寧云商并購PPTV為例[J]. 劉汀. 經(jīng)營與管理. 2017(11)
[2]我國高技術(shù)企業(yè)跨國并購績效影響因素研究[J]. 周永紅,劉開軍,劉會(huì)芳. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2017(10)
[3]東道國國家風(fēng)險(xiǎn)對我國上市公司跨國并購績效的影響[J]. 胡杰武,韓麗. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(09)
[4]中國企業(yè)跨國并購績效研究[J]. 張禹,曹溢. 未來與發(fā)展. 2017(06)
[5]支付方式對并購企業(yè)績效的影響[J]. 劉思琦. 中國商論. 2017(11)
[6]我國煤炭產(chǎn)業(yè)上市公司并購績效實(shí)證研究[J]. 趙息,古拉拉·哈力木. 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2017(02)
[7]機(jī)構(gòu)持股與企業(yè)并購績效——基于上市公司的實(shí)證研究[J]. 尚航標(biāo),滿鑫,李衛(wèi)寧,黃培倫. 軟科學(xué). 2017(04)
[8]基于平衡計(jì)分卡的我國出版企業(yè)并購績效評價(jià)研究——以天舟文化并購神奇時(shí)代為例[J]. 吳宇飛,華宇虹. 北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(01)
[9]互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的并購績效考析[J]. 張本照,盛倩文. 財(cái)會(huì)月刊. 2016(29)
[10]企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合與整合成本收益分析[J]. 錢昊萌. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(16)
本文編號：3243671
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