頤中煙草公司是在華重要的外資企業(yè),依靠壟斷特權(quán),控制原料,壟斷市場,建成了覆蓋全國、控制嚴(yán)密的銷售網(wǎng),不斷在舊中國攫取高額利潤,壓迫民族卷煙業(yè),極大地影響了舊中國的國民經(jīng)濟(jì)。新中國成立后,取消頤中煙草公司的特權(quán),中共對(duì)其從嚴(yán)管理。加之受到國營煙廠的打擊,導(dǎo)致其陷入原料不足、財(cái)政困難、銷路不暢及流動(dòng)資金缺乏等困境。中共在解放伊始對(duì)頤中公司的正當(dāng)經(jīng)營是鼓勵(lì)支持的,并沒有急于收回,而是在取消一切特權(quán)的基礎(chǔ)上,實(shí)行了監(jiān)管和利用的外資改造政策。但是頤中公司資方無心經(jīng)營,限制生產(chǎn),預(yù)謀策劃停工關(guān)廠。朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)以后,中共對(duì)頤中公司收購的花旗煙廠進(jìn)行軍事管制。頤中煙草公司在資金缺乏、原料大量損耗、資產(chǎn)負(fù)債較多、難以復(fù)工等困境下向中國政府提出轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)。頤中煙草公司是在中國共產(chǎn)黨的外資改造政策中逐步衰落,最終結(jié)束了其在中國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這是一個(gè)怎樣的過程呢?建國初期對(duì)外資改造的過程比較復(fù)雜,中國共產(chǎn)黨根據(jù)外資企業(yè)的具體情況,采取了不同類型的處理方式,對(duì)頤中公司采取的改造方式是以“轉(zhuǎn)讓”為主的擠壓方式,即運(yùn)用合法合理、有理有節(jié)的經(jīng)濟(jì)手段,動(dòng)搖其在國內(nèi)繼續(xù)經(jīng)營的信心,消滅其任何幻想,采取措施對(duì)其進(jìn)行擠壓,促使... 

【文章來源】：中共中央黨校北京市

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
緒論
    一、選題緣由
    二、研究現(xiàn)狀
    三、資料收集
    四、研究思路與方法
第一章 頤中煙草公司概況
    一、沿革概況
    二、組織系統(tǒng)概況
        (一)總公司的管理組織系統(tǒng)
        (二)銷售方面的管理組織系統(tǒng)
        (三)生產(chǎn)方面的管理組織系統(tǒng)
        (四)煙葉等原材料方面的管理組織系統(tǒng)
    三、頤中煙草公司托拉斯組織的特點(diǎn)
        (一)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
        (二)經(jīng)營的特點(diǎn)
第二章 監(jiān)管與利用
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立黨工團(tuán)組織
        (一)工會(huì)的建立
        (二)建立黨團(tuán)組織
    二、加強(qiáng)監(jiān)管,取消一切經(jīng)濟(jì)特權(quán)
        (一)經(jīng)濟(jì)手段
        (二)加強(qiáng)行政管理,處理違法行為
    三、建立合理勞資關(guān)系,保障職工權(quán)益
        (一)反關(guān)廠斗爭
        (二)爭取生活津貼
        (三)關(guān)于年常加薪的斗爭
        (四)提出合理要求
    四、業(yè)務(wù)擠壓
        (一)控制原料
        (二)產(chǎn)銷關(guān)系
第三章 軍管與轉(zhuǎn)讓
    一、軍事管制花旗煙廠
    二、頤中煙草公司的申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓
        (一)頤中困境
        (二)提出轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)
    三、轉(zhuǎn)讓談判
        (一)擠壓,促成轉(zhuǎn)讓
        (二)談判過程
        (三)簽約接管
余論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]東方傳奇與西方想象——英美煙草公司影片部早期默片《柳碟緣》研究補(bǔ)遺[J]. 王棵鎖,竇金啟.  當(dāng)代電影. 2019(01)
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碩士論文
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[7]20世紀(jì)初至30年代英美煙公司與河南煙草業(yè)[D]. 朱蘭蘭.鄭州大學(xué) 2004
[8]二十世紀(jì)上半葉英美煙公司與南洋兄弟煙草公司營銷策略比較研究[D]. 李惠芬.南京師范大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3230840