本文是對(duì)西安YS公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)精益運(yùn)營(yíng)進(jìn)行研究,旨在對(duì)其今后運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)上能提供有益的幫助,形成持續(xù)改善、止于至善的良好循環(huán)。精益運(yùn)營(yíng)是當(dāng)前全球乃至中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)重要的管理思想,是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中必要的管理模式,更是企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展和推行的變革。精益運(yùn)營(yíng)一脈傳承了TPS這種精益思想和理念,通過(guò)精益工具和精益思想消除各種浪費(fèi),追求持續(xù)不斷的改進(jìn);通過(guò)對(duì)員工能力、觀念、制度和流程的持續(xù)改善來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升;通過(guò)優(yōu)化運(yùn)作流程,十分合理并不浪費(fèi)的運(yùn)用員工資源、物資原材料、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和信息在產(chǎn)品或服務(wù)的生成過(guò)程中在費(fèi)用支出、品質(zhì)檔次、和服務(wù)速度方面占據(jù)絕對(duì)的領(lǐng)先條件,擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益運(yùn)營(yíng)根據(jù)客戶需求重新定義價(jià)值,識(shí)別價(jià)值流后重新制定企業(yè)活動(dòng),使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)而且依靠客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流,不斷改善追求盡善盡美,最終讓客戶認(rèn)可并實(shí)現(xiàn)利人利己的局面,形成良好的經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展。西安YS自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)籌建于2014年,構(gòu)建了全新的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式,業(yè)務(wù)主體由原來(lái)的人員手工操作轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)輸,運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)由原來(lái)關(guān)注人的效率轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注集成系統(tǒng)的效率。因此在倉(cāng)庫(kù)日常的運(yùn)營(yíng)管理中如何重新定義識(shí)別... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2.1 運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程.2 運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理的范圍是運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，是針對(duì)過(guò)程和系統(tǒng)的研究，運(yùn)營(yíng)過(guò)程部先投入，運(yùn)營(yíng)內(nèi)部再轉(zhuǎn)換，最后有產(chǎn)出的過(guò)程進(jìn)行的，是需要內(nèi)部勞動(dòng)付出并營(yíng)內(nèi)部?jī)r(jià)值流再增值的過(guò)程;而運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)指的是以上轉(zhuǎn)換過(guò)程實(shí)現(xiàn)時(shí)所用的手段，括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)。(見(jiàn)圖 2.2)。圖 2.2 運(yùn)營(yíng)過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、組織現(xiàn)行系統(tǒng)如何適應(yīng)變化

8圖 2.2 運(yùn)營(yíng)過(guò)程要內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、組織現(xiàn)行系統(tǒng)的維護(hù)和保持運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)與先進(jìn)的不斷優(yōu)化。因此理解，即戰(zhàn)略、產(chǎn)能、流程、庫(kù)存和質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)管理制質(zhì)量、保證時(shí)間、提供個(gè)性化服務(wù)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程流程容運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是，在轉(zhuǎn)換過(guò)程中達(dá)到“增值”。運(yùn)營(yíng)管質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、服務(wù)（Service），它們.3)。從精益的角度來(lái)看，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和過(guò)程的優(yōu)化益運(yùn)營(yíng)的思路。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]富士康集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精益六西格瑪應(yīng)用研究[D]. 宋朝陽(yáng).上海交通大學(xué) 2014
[2]精益化背景下河北XD鋼鐵公司薪酬體系優(yōu)化研究[D]. 邢曉旭.河北工業(yè)大學(xué) 2015
[3]Q市煙草公司卷煙精益營(yíng)銷(xiāo)方案改進(jìn)研究[D]. 廉赫.哈爾濱工程大學(xué) 2015
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[5]XD實(shí)業(yè)集團(tuán)精益經(jīng)營(yíng)管理研究[D]. 呂晉.南京理工大學(xué) 2008
[6]M公司精益六西格瑪運(yùn)作管理體系設(shè)計(jì)[D]. 徐壯.天津大學(xué) 2007
[7]面向MES的物料管理研究[D]. 劉紅艷.西北工業(yè)大學(xué) 2007



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