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“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下七匹狼戰(zhàn)略轉型績效評價研究

發(fā)布時間:2021-06-11 13:12
  近年來,在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下,人們的生活消費越來越線上化、理性化、個性化;國內(nèi)服裝企業(yè)既要面對歷史遺留的庫存問題、渠道問題,又遭遇國外快消服裝品牌圍獵國內(nèi)市場,導致行業(yè)業(yè)績大幅度下滑,傳統(tǒng)服裝企業(yè)的發(fā)展受到國內(nèi)外市場環(huán)境的雙向的沖擊。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的推動,我國的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出新的態(tài)勢,為了在競爭愈來愈激烈的新環(huán)境下尋得新機,服裝企業(yè)紛紛踏上戰(zhàn)略轉型的道路。為了保持戰(zhàn)略轉型帶來的競爭優(yōu)勢,企業(yè)需要對戰(zhàn)略轉型的方向、過程及成果進行全面的管理和考察,績效評價則為全面考察提供了科學有力的抓手,通過不同層面的監(jiān)管,把握航向及時調(diào)整實施節(jié)奏,促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的競爭力。本文以七匹狼服飾作為研究對象,著重研究其在“互聯(lián)網(wǎng)+”迅猛發(fā)展、主業(yè)增速放緩、行業(yè)低迷的背景下,借助政策優(yōu)惠,發(fā)揮自己的品牌效應和規(guī)模優(yōu)勢,由單一業(yè)務的經(jīng)營戰(zhàn)略轉型為“實業(yè)+投資”多元品牌經(jīng)營的過程。本文運用SWOT分析法與平衡記分卡等工具,結合戰(zhàn)略轉型和績效評價的相關理論,挖掘七匹狼服飾戰(zhàn)略轉型動因以及實施方法,評價七匹狼服飾不同層面的績效表現(xiàn),對七匹狼服飾的戰(zhàn)略轉型進行總結并提出對策,希望能為我國在戰(zhàn)略轉型徘... 

【文章來源】:武漢紡織大學湖北省

【文章頁數(shù)】:64 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下七匹狼戰(zhàn)略轉型績效評價研究


SWOT分析框架圖

零售額,社會消費品,零售總額,服裝行業(yè)


數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局網(wǎng)站圖 3.2 社會消費品及服裝類零售總額的累計增速從上圖表中可知,在服裝行業(yè)的零售額中,增速是在近幾年急轉直下,究其原因,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第一,貿(mào)易摩擦的影響銷售。在不久前任然還在打響的貿(mào)易戰(zhàn)中,就能發(fā)現(xiàn)國家間的交流合作和國家政策一直都對銷售額有所影響,直接表現(xiàn)就是進出口的貨物量減少,同時國內(nèi)市場的飽和,使行業(yè)內(nèi)零售額受到影響,服裝企業(yè)仍然在等待轉機。2014 年至2017 年服裝類商品出口增速變化見下圖 3.3:

變化圖,商品出口,服裝,變化圖


數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局網(wǎng)站圖 3.3 服裝類商品出口增速變化圖由上圖可知,近幾年我國服裝類的出口額增速在急劇下降,甚至出現(xiàn)負增長的情況,說明我國服裝行業(yè)在市場中的狀況是嚴峻的。第二,普遍的庫存過剩。2012 年服裝行業(yè)庫存問題終于爆發(fā)了,企業(yè)間普遍高庫存的原因主要是,低效的供應鏈管理無法將設計、采購、庫存管理和銷售進行及時的對接,各個環(huán)節(jié)的運作脫離消費者市場,忽視消費者的需求,最終造成越來越多的庫存積壓。第三,快時尚潮流縮短產(chǎn)品生命周期�!盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代的一大特征就是快速。信息傳遞快,消費者接受新事物快,消費過程快,產(chǎn)品更新?lián)Q代快。消費者需求、服裝款式的多變性,都使得產(chǎn)品的生命周期不斷縮短。(2)“互聯(lián)網(wǎng)+”推動線上規(guī)模擴大。企業(yè)發(fā)展除了受到內(nèi)部的影響以外,企業(yè)的發(fā)展也受到外部“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的影響,并與其緊密相連。由互聯(lián)網(wǎng)引起的中國電子商務模式也經(jīng)過了二十年的發(fā)展,市場不斷被優(yōu)化,“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)”的領導者阿里巴巴等紛紛赴美上市�!盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的這種新的經(jīng)濟形態(tài),提高了傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)的效率,加快了信息的對接,對于企業(yè)的影響力巨大�!盎ヂ�(lián)網(wǎng)+商貿(mào)”由網(wǎng)購模式不斷向跨境等細分領域

【參考文獻】:
期刊論文
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[4]傳統(tǒng)企業(yè)如何向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型[J]. 李亞.  今日工程機械. 2017(09)
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[6]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代商業(yè)模式創(chuàng)新體系探析[J]. 王玖河,孫丹陽.  企業(yè)管理. 2017(05)
[7]創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)商業(yè)模式內(nèi)容創(chuàng)新?——基于“網(wǎng)絡—學習”雙重機制的跨案例研究[J]. 云樂鑫,楊俊,張玉利.  管理世界. 2017(04)
[8]企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)缺點分析——以寶潔公司為例[J]. 王樂.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2017(07)
[9]商業(yè)模式創(chuàng)新對財務績效的影響:一個整合模型[J]. 陳亞光,吳月燕,楊智.  中國科技論壇. 2017(03)
[10]淺議美國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略及其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響[J]. 劉曉艷.  科技風. 2017(03)



本文編號:3224601

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