發(fā)布時(shí)間：2021-06-07 12:54

　　在新中國前進(jìn)的歷史車輪中,鐵路逐漸占據(jù)了國民心目中最重要的出行工具,同時(shí)它也是關(guān)系民生的一個(gè)重要工程,對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很重要的基礎(chǔ)保障作用和強(qiáng)有力的拉動(dòng)作用。但是同時(shí)也面臨著一個(gè)有目共睹的問題,那就是我國的鐵路企業(yè)員工平均主義的思想根深蒂固,造成員工工作效率降低,不能發(fā)揮其潛在的能力,在一定程度上嚴(yán)重阻礙了鐵路企業(yè)快速發(fā)展的腳步。與此同時(shí),面臨著國內(nèi)市場對外開放的日益擴(kuò)大,外資和私營企業(yè)的快速發(fā)展,無形之中造成了與鐵路企業(yè)員工工作效率的激勵(lì)競爭,這就使得國有企業(yè)必須要改變原有效率緩慢的情況,完善符合鐵路企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制。本文首先從激勵(lì)的相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論出發(fā),把理論研究和實(shí)踐分析相結(jié)合,對中鐵十六局電氣化公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。其次,基于企業(yè)內(nèi)部員工的問卷調(diào)查數(shù)據(jù),運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對公司員工的激勵(lì)機(jī)制滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià),得到公司員工激勵(lì)機(jī)制中存在的諸多問題:薪酬制度不完善、績效考核體系設(shè)計(jì)不科學(xué)、忽視員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、員工培訓(xùn)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃以及企業(yè)文化建設(shè)力度不足。最后,針對這些難題進(jìn)行了分析,通過制定多樣化的薪酬激勵(lì)制度、構(gòu)建員工激勵(lì)評(píng)估考核體系、完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

并以員工需要作為激勵(lì)要素；二是考察組織員工是否具備完成某項(xiàng)工作的能力和水平。見圖2-1。圖 2-1 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過程Fig.2-1 The operation process of incentive mechanism2.1.2 激勵(lì)機(jī)制的作用激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容就是要完全清楚和明白公司員工的真實(shí)想法，發(fā)現(xiàn)他們的實(shí)際需求，通過各種方式，提升員工對工作的責(zé)任感和積極性，從而達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)營效率的目的。讓企業(yè)員工能夠認(rèn)可企業(yè)，提升員工忠誠度。激勵(lì)機(jī)制的作用，一般包括以下幾點(diǎn)：

圖 3-1 公司的組織結(jié)構(gòu)圖Fig.3-1 Organization Chart of the company 電氣化公司員工情況.1 員工層級(jí)結(jié)構(gòu)電氣化公司內(nèi)部的具體崗位分為四個(gè)層次，分別是決策層，執(zhí)行層，執(zhí)行層及普通基層。接下來對各個(gè)階層的主要概念進(jìn)行闡述，先從決策層開始探討的員工屬于最高層管理人員，手中握著相對較大的權(quán)利，可以掌握公司未來展方向；執(zhí)行層大多都是公司各個(gè)部門的經(jīng)理或者主管領(lǐng)導(dǎo)，對決策層的決和準(zhǔn)確傳達(dá)，往往起著承上啟下的作用；執(zhí)行層管理人員主要是指總工程師對某項(xiàng)技術(shù)有著深入的研究，在施工作業(yè)中屬于帶頭人；普通基層主要是指員工，在這里除了包括普通工種以外，還包括專業(yè)技術(shù)工種。在電氣化公司兩種員工，即普通員工和核心員工，這主要是根據(jù)他們對公司貢獻(xiàn)的大小來員工主要包括以下四種：高級(jí)管理人員、部門主管、部門管理員以及技術(shù)負(fù)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]知識(shí)型員工的特點(diǎn)及管理對策探討[J]. 王濤.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2017(14)
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[3]國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策[J]. 陳剛,關(guān)東寧.  中外企業(yè)家. 2014(02)
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[5]領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新影響的綜述[J]. 曲如杰,孫軍保,楊中,司國棟,時(shí)勘.  管理評(píng)論. 2012(02)
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碩士論文
[1]A公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D]. 李睿涵.鄭州大學(xué) 2018
[2]山東HJ集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D]. 馮璐.山東大學(xué) 2018
[3]A事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 董利利.鄭州大學(xué) 2017
[4]泉州鞋服企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 竭力維.華僑大學(xué) 2011
[5]LH公司員工培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)[D]. 崔鵬.大連理工大學(xué) 2006



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