隨著經濟社會的不斷發(fā)展,商品的供應日趨豐富,消費者的選擇日趨多樣化、個性化,用以區(qū)別和證明品質的品牌就成為消費者選擇產品的價值標準。品牌化經營是企業(yè)提高競爭力的重要措施,是傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉型發(fā)展的必然選擇。本文以"府燕爾"品牌為例,介紹其"三定位三細分"的品牌建設路徑和品牌管理實踐經驗,以期為茶葉同行提供參考。 

【文章來源】：福建茶葉. 2020,42(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 定位產品，細分類別
    1.1 精簡產品類別
    1.2 細分產品特性
2 定位客戶，細分目標
3 定位市場，細分渠道
4 注重品牌元素設計，突出品牌特征
5 注重品質保證，做好質量管理
6 注重服務體驗，加強精細管理


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談大數(shù)據時代的藍海戰(zhàn)略[J]. 孫茜.  科技視界. 2019(09)

碩士論文
[1]中國茶葉品牌塑造影響因素實證分析[D]. 陳飛.浙江工商大學 2014



本文編號：3185843