可降解產(chǎn)品是指使用在一段時間內(nèi),在熱力學和動力學意義上均可降解的材料制成的產(chǎn)品。按降解的外因因素來分,可分為:光降解產(chǎn)品、生物降解產(chǎn)品等。本文旨在研究Y公司可降解產(chǎn)品國際市場拓展戰(zhàn)略選擇及策略實施。通過PEST分析方法,研究Y公司可降解產(chǎn)品國際市場拓展過程中所處的外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境;同時采用對比分析法,對比了Y公司可降解產(chǎn)品與行業(yè)內(nèi)的龍頭老大K公司和行業(yè)新秀H公司的數(shù)據(jù),為分析Y可降解產(chǎn)品國際市場拓展戰(zhàn)略提供重要參考。通過SWOT分析法,更細致深入地分析Y貿(mào)易公司優(yōu)勢,劣勢,機會和威脅,尋找Y公司針對可降解產(chǎn)品可以采取的國際市場拓展的可行性策略。根據(jù)STP理論,詳細分析了Y公司可降解產(chǎn)品的細分市場并且根據(jù)Y公司的實際情況,結(jié)合4P理論,提出可行的國際市場拓展最重要的方案為技術(shù)領(lǐng)先,只有實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,才能搶奪在國際市場上的話語權(quán)。其次聯(lián)合的戰(zhàn)略方案還有利用網(wǎng)絡銷售平臺,開發(fā)更多新的潛在客戶;與目標客戶國家的代理聯(lián)合,更好地服務客戶,給予客戶更好的采購體驗;后向合并可降解原材料廠家,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高價格優(yōu)勢等。最后本文對于實現(xiàn)上述戰(zhàn)略方案提出了幾點保障措施意見,包括:加大技術(shù)研發(fā)投入... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 Y公司可降解產(chǎn)品情況簡介
    1.3 論文相關(guān)安排
2 國內(nèi)外相關(guān)研究及實踐進展
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究及實踐進展
    2.2 國際市場拓展戰(zhàn)略理論的研究現(xiàn)狀
    2.3 STP營銷戰(zhàn)略及4P策略等營銷學理論
    2.4 環(huán)境保護及可降解相關(guān)理論研究現(xiàn)狀
3 Y公司可降解產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀和競爭情況分析
    3.1 Y公司可降解產(chǎn)品外部環(huán)境分析
        3.1.1 可降解產(chǎn)品國內(nèi)外政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 可降解產(chǎn)品經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 可降解產(chǎn)品社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 可降解產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 Y公司可降解產(chǎn)品國際市場拓展主要競爭對手分析
        3.2.1 Y公司與行業(yè)內(nèi)競爭對手對比數(shù)據(jù)
        3.2.2 Y公司可降解產(chǎn)品國際市場現(xiàn)存競爭對手分析
    3.3 Y公司可降解產(chǎn)品行業(yè)情況分析
4 Y公司可降解產(chǎn)品國際市場拓展現(xiàn)狀和問題分析
    4.1 Y公司可降解產(chǎn)品國際市場拓展現(xiàn)狀分析
    4.2 Y公司可降解產(chǎn)品客戶分析
    4.3 Y公司可降解產(chǎn)品分析
    4.4 Y公司可降解產(chǎn)品國際市場拓展現(xiàn)存問題分析
5 Y公司可降解產(chǎn)品國際市場拓展戰(zhàn)略選擇及策略分析
    5.1 Y公司國際市場拓展SWOT分析
        5.1.1 Y公司可降解產(chǎn)品優(yōu)勢分析
        5.1.2 Y公司可降解產(chǎn)品劣勢分析
        5.1.3 Y公司可降解產(chǎn)品機會分析
        5.1.4 Y公司可降解產(chǎn)品威脅分析
        5.1.5 Y公司可降解產(chǎn)品SWOT分析總結(jié)
    5.2 Y公司可降解產(chǎn)品國際市場拓展STP分析
        5.2.1 Y公司國際市場細分
        5.2.2 Y公司國際市場目標客戶
        5.2.3 Y公司國際市場定位分析
    5.3 Y公司可降解產(chǎn)品國際市場拓展具體策略分析
        5.3.1 增強企業(yè)研發(fā)能力做到技術(shù)領(lǐng)先
        5.3.2 利用互聯(lián)網(wǎng)平臺加大營銷力度
        5.3.3 強強聯(lián)合打入國際市場
        5.3.4 向后合并解決原材料成本問題
6 Y公司可降解產(chǎn)品國際市場拓展策略實施保障措施
    6.1 加大技術(shù)研發(fā)投入
    6.2 增強信息技術(shù)管理
    6.3 加強業(yè)務人員外貿(mào)素質(zhì)培訓
    6.4 建立合理的供應鏈體系
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]21世紀日本制造業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)整研究[D]. 陳庭翰.吉林大學 2017
[2]中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略風險管理理論與實證研究[D]. 王小軍.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2014

碩士論文
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[2]科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新[D]. 胡凌娟.江西財經(jīng)大學 2017



本文編號：3183311