發(fā)布時(shí)間：2021-04-20 20:12

　　近年來(lái),石化項(xiàng)目加速發(fā)展,特別是國(guó)家7大石化產(chǎn)業(yè)基地的布局,掀起了新一輪石化建設(shè)的高潮,呈現(xiàn)出規(guī)�；�、集約化、高端化的發(fā)展趨勢(shì),用世界眼光、一流標(biāo)準(zhǔn),著力打造全球領(lǐng)先的現(xiàn)代化石化產(chǎn)業(yè)基地。特別是隨著國(guó)家新的“五大發(fā)展理念”的提出,對(duì)照行業(yè)安全環(huán)保日益提高的標(biāo)準(zhǔn),提高石化項(xiàng)目科學(xué)化管理水平,有效應(yīng)對(duì)來(lái)自于技術(shù)、環(huán)境、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn),成為行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)第一家大型中外合資石化企業(yè),X煉廠開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)能源行業(yè)對(duì)外合資合作的先河,也樹(shù)立了國(guó)內(nèi)煉化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。150萬(wàn)噸/年連續(xù)重整項(xiàng)目的建設(shè),歷經(jīng)波折,決策過(guò)程中的艱難,項(xiàng)目拆分、組合、再拆分,地區(qū)安全環(huán)保的壓力越來(lái)越大,對(duì)石化企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的容忍度一降再降,技術(shù)條件極為苛刻,管理難度突出,成為該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的最主要的困難。本論文從業(yè)主的視野和角度,以連續(xù)重整項(xiàng)目的建設(shè)為研究對(duì)象,結(jié)合項(xiàng)目全生命周期的概念,運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論及工具,從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面,系統(tǒng)分析該項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)因素,研究問(wèn)題成因,并針對(duì)性提出消減風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,以及改進(jìn)煉化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。本論文通過(guò)對(duì)大型石化項(xiàng)目典型案例的研究,特別... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究目標(biāo)
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目標(biāo)
    1.2 研究設(shè)計(jì)
        1.2.1 研究對(duì)象
        1.2.2 調(diào)研設(shè)計(jì)
        1.2.3 調(diào)研方法
    1.3 內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
2 案例介紹
    2.1 X煉廠基本情況
    2.2 150萬(wàn)噸/年連續(xù)重整項(xiàng)目基本情況
    2.3 項(xiàng)目遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.1 技術(shù)選擇難度大
        2.3.2 行業(yè)和地區(qū)安全形勢(shì)的挑戰(zhàn)
        2.3.3 股東決策及現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題集中
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概況
        3.1.2 全生命周期理論
        3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程分析
        3.1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃實(shí)施
        3.1.5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析的工具、方法
    3.2 案例主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        3.2.1 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        3.2.2 項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        3.2.3 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析
    3.3 案例主要風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)
4 風(fēng)險(xiǎn)管控解決方案
    4.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
        4.1.1 確定適宜的工藝路線
        4.1.2 選擇合理的加工方案
        4.1.3 選擇先進(jìn)的工藝技術(shù)
        4.1.4 合理劃分設(shè)計(jì)工作界面
        4.1.5 提前明確長(zhǎng)周期設(shè)備分類管理思路
    4.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
        4.2.1 積極爭(zhēng)取行政審批手續(xù)
        4.2.2 提前對(duì)接項(xiàng)目驗(yàn)收事宜
        4.2.3 合理規(guī)避總承包商履約風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.4 及時(shí)跟蹤外部市場(chǎng)資源的變化
        4.2.5 做到依法合規(guī)建設(shè)
    4.3 管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
        4.3.1 積極推動(dòng)股東方形成一致意見(jiàn)
        4.3.2 建立適宜的項(xiàng)目組織形式
        4.3.3 合理利用外部人力資源
        4.3.4 加強(qiáng)四大要素的風(fēng)險(xiǎn)管控
5 保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工程建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式應(yīng)用分析[J]. 張曙光.  低溫建筑技術(shù). 2014(03)
[2]設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[J]. 張瑞娥,王冰,陳軍強(qiáng).  西北水電. 2012(05)
[3]企業(yè)知識(shí)管理成熟度模型比較研究[J]. 汪建康,肖久靈,彭紀(jì)生.  情報(bào)雜志. 2011(10)
[4]項(xiàng)目管理成熟度模型與企業(yè)改進(jìn)方法[J]. 羅蘭.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2011(16)
[5]影響工程建設(shè)進(jìn)度因素的探討[J]. 張義志.  中國(guó)礦山工程. 2009(03)
[6]淺談企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理[J]. 曹曉海.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2009(S1)
[7]基于知識(shí)管理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理持續(xù)改進(jìn)研究[J]. 劉曉東.  建筑經(jīng)濟(jì). 2009(05)
[8]業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理控制[J]. 高峰.  科學(xué)之友（B版）. 2007(08)
[9]淺析PMC項(xiàng)目管理承包在工程建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 郭志學(xué).  科技信息(學(xué)術(shù)研究). 2007(08)
[10]論轉(zhuǎn)變我國(guó)工程項(xiàng)目的管理模式[J]. 吳必龍,郭京.  建筑經(jīng)濟(jì). 2006(04)



本文編號(hào)：3150326