本篇論文選擇的研究對象是一家外資跨國企業(yè)L公司。L公司的總部位于韓國,是一家生產(chǎn)液晶顯示面板的領(lǐng)先制造商。L公司在中國建有一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)大尺寸液晶面板。隨著國家多次發(fā)布利好國內(nèi)顯示面板產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的相關(guān)政策,國內(nèi)顯示面板企業(yè)紛紛建廠擴產(chǎn)。截至2018年年底,國內(nèi)建成投產(chǎn)的顯示面板企業(yè)共32家,預(yù)計2019年還再增加3家。在高速發(fā)展的態(tài)勢下,顯示面板企業(yè)經(jīng)受著多方的考驗,帶來的可能是產(chǎn)能過剩的局面和激烈的價格戰(zhàn)。L公司迫切地需要加強企業(yè)自身的核心競爭力,降低采購成本,提高采購效率,提升采購有效性。通過研究分析L公司的采購現(xiàn)況,包括分析工藝與材料的關(guān)系,采購部門的組織架構(gòu),整理年采購金額以及采購相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。然后運用ABC分類法,對L公司七大類原材料進行ABC分類,同時結(jié)合卡拉杰克模型,從物料對企業(yè)的收益影響和物料的供應(yīng)風(fēng)險兩個維度,對L公司七大類原材料進行卡拉杰克模型分析,從而選定包裝材料進行統(tǒng)一采購代理的變革。接著進行采購代理商的選定,以及確定L公司與采購代理商的業(yè)務(wù)分工。最后對L公司整個包裝材料統(tǒng)一采購代理變革過程進行績效評估�？冃гu估分為兩部分進行,一部分是數(shù)... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本論文的結(jié)構(gòu)安排

圖 1-2 采購績效評估的主要方面Mohammad Hassan Abolbashari 在 2018 年提出在采購的過程中需要考慮，自制生產(chǎn)或者采購，供應(yīng)商的選擇，供應(yīng)商的管理，供應(yīng)商績效評估，可持續(xù)采購和供應(yīng)商發(fā)展。通過調(diào)查問卷可以得出，采購質(zhì)量、有效性和效率相關(guān)的指標(biāo)作為采購績效評估。效率的體現(xiàn)是以正確的方式，正確的時間，正確的條件和合適的價格獲得合適的商品和服務(wù)有效性是衡量買方或組織為實現(xiàn)成功采購所需目標(biāo)而做出正確事情的水平[25]。M. Tawfik Mady 在 2014 年進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)商選擇對工廠采購績效有顯著影響。與供應(yīng)商緊密地合作，可以獲得更高的質(zhì)量和更低的成本，在應(yīng)對動態(tài)和不可預(yù)測的變化方面發(fā)揮著重要的作用。與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，被認(rèn)為是積極的為買方的創(chuàng)新過程做出貢獻，也為新產(chǎn)品的開發(fā)過程加快步伐。與供應(yīng)商保持良好的協(xié)作關(guān)系，相互成為重要的團隊成員，可以提高采購有效性和采購效率。采購績效包括準(zhǔn)時交貨，收到準(zhǔn)確的訂購數(shù)量，討價還價，交付產(chǎn)品的最佳價格和質(zhì)量保證[26]。李建龍在 2014 年提出采購績效評估應(yīng)該要圍繞采購的基本功能來進行，采購的基

第二章 L 公司包裝材料統(tǒng)一采購代理前業(yè)務(wù)分析二章 L 公司包裝材料統(tǒng)一采購代理前業(yè)務(wù)分司工藝簡述與原材料狀況公司工藝簡述司在中國建有一條 8.5 代液晶顯示面板生產(chǎn)線，產(chǎn)能為 21 萬片/月。2 寸，42 寸，49 寸，55 寸，60 寸，65 寸和 75 寸。按 55 寸折算，相 萬片 55 寸液晶顯示面板。L 公司工藝有 TFT 工程，CF 工程，CELL各工程簡單介紹如下： 工程流程如下：先投入玻璃板，接著洗凈玻璃板，然后把玻璃板風(fēng)干上沉積金屬靶材薄膜，接著涂上光刻膠，再進行曝光、顯影、蝕刻，、沉積、涂光刻膠、曝光、顯影、蝕刻等過程，最終在玻璃板上形成形，用于控制液晶的運動。

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本文編號：3141831