隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及中國(guó)日益增長(zhǎng)的GDP和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的遙遙領(lǐng)先,我國(guó)企業(yè)正在努力跟上國(guó)際化的腳步,逐步的在全國(guó)各地甚至全球設(shè)立了他們的下屬企業(yè),擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)覆蓋面,也開拓了更多新的市場(chǎng),集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模因此逐步擴(kuò)大。然而業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大在帶來(lái)企業(yè)發(fā)展都同時(shí)也帶來(lái)了相應(yīng)的弊端,隨著下屬的分公司越來(lái)越多,集團(tuán)公司需要統(tǒng)一管理各地分散的企業(yè),這樣公司的管理方式就和以前產(chǎn)生了很大的區(qū)別,之前集團(tuán)的管理模式不能夠適用于現(xiàn)有規(guī)模的公司,所以必須找到一種能夠適應(yīng)如今企業(yè)的新的方式來(lái)進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式因此應(yīng)運(yùn)而生,達(dá)到企業(yè)所需。共享服務(wù)就是運(yùn)用一定的理論依據(jù)把各個(gè)分公司當(dāng)中技術(shù)含量較低的和可以標(biāo)準(zhǔn)化的、可以轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)進(jìn)行操控的,并且能夠?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容流程化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容統(tǒng)一傳輸?shù)酵粋�(gè)財(cái)務(wù)中心,然后將集團(tuán)所有的財(cái)務(wù)上的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的處理,形成一個(gè)以控制集團(tuán)成本、提高集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率、推動(dòng)總公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化先進(jìn)化為目的的一個(gè)隸屬于集團(tuán)的分屬機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)共享實(shí)施后需要使用科學(xué)的方法對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)才能看出財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)是否有正面的影響、有哪些方面的影響,進(jìn)而才能對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化與完善,使財(cái)務(wù)... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

長(zhǎng)虹集團(tuán)組織架構(gòu)

圖 3-2 長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)財(cái)務(wù)共享中心的咨詢拓展處一個(gè)是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的外包服務(wù)，為第三方企業(yè)提供核算咨詢服務(wù)。另一個(gè)主要的任務(wù)是將還沒(méi)有被移管的一些法人主體和一些分子機(jī)構(gòu)就會(huì)有我們的咨詢拓展處來(lái)負(fù)責(zé)共享移管（移管的意思：負(fù)責(zé)將要納入共享服務(wù)中心但是還沒(méi)有正式進(jìn)入的組織的接管。）；所以我們的咨詢拓展處也會(huì)面

圖 3-3 長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制3.4.1 應(yīng)付款項(xiàng)流程這個(gè)流程是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立幾乎一定會(huì)納入的一個(gè)流程，向長(zhǎng)虹這樣的大型企業(yè)，規(guī)模大應(yīng)付賬款流程就使用比較頻繁。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)


本文編號(hào)：3140253