<正>鄭煤機(jī)借"雙百行動(dòng)"的東風(fēng),通過繼續(xù)深入推進(jìn)改革,不斷激發(fā)體制機(jī)制活力,不斷激勵(lì)基層探索創(chuàng)新,不斷激發(fā)干部員工活力,正朝著治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、國內(nèi)國際競爭力全面提升的跨國企業(yè)集團(tuán)方向努力。 

【文章來源】：企業(yè)觀察家. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1.探索“三項(xiàng)制度”改革
2.緊抓改革發(fā)展機(jī)遇
3.激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
4.緊抓“雙百行動(dòng)”契機(jī)
    第一,股權(quán)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化。
    第二,法人治理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化。
    第三,中長期激勵(lì)機(jī)制亟待進(jìn)一步市場化。
    第四,集團(tuán)管控體系需要進(jìn)一步健全完善。



本文編號：3140716