伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深,世界經(jīng)濟(jì)在大融合的同時(shí),也伴隨著大競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立足并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須修煉好堅(jiān)實(shí)的內(nèi)功。這對(duì)企業(yè)做好生產(chǎn)管理提出更高要求,只有更精益、更高效、更安全、更環(huán)保、降低成本、減少浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn),才能為企業(yè)的發(fā)展輸出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。HR啤酒集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)知名的啤酒企業(yè),致力于成為“世界一流的啤酒企業(yè)”,要實(shí)現(xiàn)這一愿景,必須要有“世界一流的啤酒生產(chǎn)”作為支撐,集團(tuán)雖深耕啤酒行業(yè)多年,但整理出一套“世界一流的啤酒生產(chǎn)管理模式”并非易事,于是從2015年起,HR啤酒集團(tuán)將X啤酒工廠作為試點(diǎn)工廠,整合啤酒生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要素,開創(chuàng)屬于HR啤酒的生產(chǎn)管理之道。在生產(chǎn)管理中,現(xiàn)場(chǎng)管理占據(jù)了舉足輕重的地位,現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)和直接反映,是生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理的水平很大程度上可以決定生產(chǎn)管理的可以達(dá)到的高度。而5S管理作為世界流行的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,對(duì)改善和提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平具有積極的意義。文章以X啤酒工廠現(xiàn)場(chǎng)管理做為研究對(duì)象,基于前人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的理論以及研究成果,利用系統(tǒng)的資料分析法以及調(diào)查研究等方法,仔細(xì)地剖析并詳細(xì)地研究了X啤酒工廠現(xiàn)場(chǎng)管理過程... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

X啤酒廠組織架構(gòu)圖

啤酒生產(chǎn)工藝流程圖

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)格化管理圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3083215