“十二五”期間,H公司在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)物料輸送、熱能工程和高端鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展海上風(fēng)電、煤炭清潔高效利用技術(shù)、新型網(wǎng)架技術(shù)、工業(yè)噪聲治理等新業(yè)務(wù),并取得了初步成功。“十三五”期間,H公司的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)物料輸送、熱能工程必將遭受市場(chǎng)萎縮的極大挑戰(zhàn),在大力推進(jìn)海上風(fēng)電、高端鋼結(jié)構(gòu)等新興業(yè)務(wù)的同時(shí),也需要積極開(kāi)展資本投資尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì),對(duì)抗周期性的波動(dòng)。H公司本輪的業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸,受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,物料、熱能等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯的周期性下滑,公司如何調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展路徑,通過(guò)提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率和盈利能力,實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展的同時(shí),如何通過(guò)新興業(yè)務(wù)的布局對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)產(chǎn)生強(qiáng)有力的拉動(dòng),也是我們需要思考的戰(zhàn)略主題。本文主要從H公司股份有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)舉措出發(fā),在十三五規(guī)劃背景下,為公司制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,并為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持,為公司的未來(lái)發(fā)展提供有效參考。具體來(lái)講,本文從物料輸送、鋼結(jié)構(gòu)、熱能工程、海上風(fēng)電、裝備制造基地五個(gè)方面提出具體的業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)策略,同時(shí)設(shè)定具體的發(fā)展措施,并從職能層面提出了相對(duì)應(yīng)的保障措施。總之,企業(yè)戰(zhàn)略管理是一件循序漸進(jìn)的滾動(dòng)的事情,每年根據(jù)具體的... 

【文章來(lái)源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文框架圖??１．３．２研究方法??

PEST分析模型

圖２－２五力分析模型??

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3083042