企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)對(duì)未來的預(yù)測(cè),并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),具體安排企業(yè)未來一段時(shí)間的資金運(yùn)作、收入與支出等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是反映未來一定時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況等各種預(yù)算的總稱。有效合理的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以使企業(yè)的決策更符合戰(zhàn)略的需要,還可以使企業(yè)資源得到合理配置,促進(jìn)員工溝通等作用。財(cái)務(wù)預(yù)算也稱為總預(yù)算,因?yàn)樗梢钥偫ǖ胤从称髽I(yè)一段時(shí)間內(nèi)的資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。Z服裝企業(yè)是一家大型的服裝零售企業(yè),經(jīng)過二十幾年的成長(zhǎng),Z服裝企業(yè)已成為一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)化服裝品牌公司,如今在我國有500多家自營(yíng)店和加盟店。Z服裝企業(yè)從2002年開始實(shí)施預(yù)算管理,有效的預(yù)算管理使得企業(yè)的內(nèi)部控制一直處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),企業(yè)的庫存控制和現(xiàn)金控制較好。近年來,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,電商的崛起和網(wǎng)購滲透率的不斷上升,實(shí)體店鋪競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。傳統(tǒng)服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與現(xiàn)今多變的市場(chǎng)存在有一些不適應(yīng),不匹配。本文通過對(duì)Z企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并結(jié)合財(cái)政部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的解讀文件,找尋出了在Z企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的不合理的地... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

組織架構(gòu)圖

預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D]. 鄒韶祿.中南大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3084621