企業(yè)財務(wù)預(yù)算是根據(jù)對未來的預(yù)測,并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標,具體安排企業(yè)未來一段時間的資金運作、收入與支出等一系列經(jīng)營活動,是反映未來一定時期企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況等各種預(yù)算的總稱。有效合理的財務(wù)預(yù)算不僅可以使企業(yè)的決策更符合戰(zhàn)略的需要,還可以使企業(yè)資源得到合理配置,促進員工溝通等作用。財務(wù)預(yù)算也稱為總預(yù)算,因為它可以總括地反映企業(yè)一段時間內(nèi)的資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。Z服裝企業(yè)是一家大型的服裝零售企業(yè),經(jīng)過二十幾年的成長,Z服裝企業(yè)已成為一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)化服裝品牌公司,如今在我國有500多家自營店和加盟店。Z服裝企業(yè)從2002年開始實施預(yù)算管理,有效的預(yù)算管理使得企業(yè)的內(nèi)部控制一直處于相對穩(wěn)定的狀態(tài),企業(yè)的庫存控制和現(xiàn)金控制較好。近年來,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,電商的崛起和網(wǎng)購滲透率的不斷上升,實體店鋪競爭壓力越來越大。傳統(tǒng)服裝企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與現(xiàn)今多變的市場存在有一些不適應(yīng),不匹配。本文通過對Z企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析,并結(jié)合財政部對財務(wù)預(yù)算管理的解讀文件,找尋出了在Z企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的不合理的地... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

組織架構(gòu)圖

預(yù)算管理組織機構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]預(yù)算松弛的影響因素與經(jīng)濟后果——來自我國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 潘飛,程明.  財經(jīng)研究. 2007(06)

博士論文
[1]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D]. 鄒韶祿.中南大學(xué) 2004



本文編號：3084621