發(fā)布時間：2021-02-10 22:55

　　隨著鋼鐵市場競爭的日趨激烈,市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化,越來越多的鋼鐵企業(yè)開始更新設(shè)備和技術(shù),走自動化制造之路。華菱湘鋼是一家大型鋼鐵制造企業(yè),其產(chǎn)線涵蓋高線、棒材和寬厚板等,其中寬厚板廠軋鋼生產(chǎn)線來自于西門子和奧鋼聯(lián)的設(shè)備提供商,機器設(shè)備自動化水平高,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的間接費用所占生產(chǎn)成本的比重不斷升高,直接材料成本所占比重不斷縮小,加上客戶需求多樣化的不同,小規(guī)格品種復(fù)雜,不僅對生產(chǎn)要求高,而且也不利于間接費用的分配,成本核算的難度增大,核算結(jié)果的準確性會大大降低。作業(yè)成本法的引入將極大解決這個問題,其特點在于通過作業(yè)分析,更好地理解生產(chǎn)流程,因此我們選取“作業(yè)”作為成本計算對象,對不同動因下產(chǎn)生的間接費用進行有效合理的歸集和分配,通過提供更加客觀的成本信息,解決了傳統(tǒng)成本核算方法中分配不均的問題,有效幫助管理決策者識別和消除“非增值作業(yè)”,完善“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈條”和“價值鏈條”,從而形成成本核算和成本管理控制相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)。本篇論文以華菱湘鋼為研究對象,基于作業(yè)成本的相關(guān)國內(nèi)外研究基礎(chǔ)和作業(yè)成本法的理論知識進行華菱湘鋼的成本核算現(xiàn)狀分析,通過文獻綜述、比較分析和實... 

【文章來源】：湘潭大學湖南省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 研究現(xiàn)狀
        1.2.2 綜合評述
    1.3 研究思路
    1.4 研究框架與方法
第2章 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)
    2.1 成本與成本管理概念
    2.2 作業(yè)成本法核算定義和相關(guān)要素
        2.2.1 作業(yè)成本法定義
        2.2.2 作業(yè)成本法相關(guān)要素
    2.3 作業(yè)成本法的原理、步驟和優(yōu)勢
        2.3.1 作業(yè)成本法的基本原理
        2.3.2 作業(yè)成本法的核算步驟
        2.3.3 作業(yè)成本法的優(yōu)勢
第3章 案例背景分析
    3.1 行業(yè)背景
    3.2 華菱湘鋼案例背景
        3.2.1 華菱湘鋼簡介
        3.2.2 寬厚板廠簡介
        3.2.3 寬厚板廠成本核算現(xiàn)狀
        3.2.4 寬厚板廠成本核算存在的問題
第4章 實施作業(yè)成本法的必要性和可行性分析
    4.1 實施作業(yè)成本法的必要性分析
        4.1.1 品種多樣化的成本核算需求
        4.1.2 規(guī)范化分配間接費用需求
        4.1.3 加強內(nèi)部管理控制需求
        4.1.4 提升客戶價值,增加企業(yè)利潤需求
    4.2 實施作業(yè)成本法的可行性分析
        4.2.1 擁有明晰化的作業(yè)流程
        4.2.2 具備資源費用歸集條件
        4.2.3 相對完善的信息化體系已經(jīng)建立
        4.2.4 成本管理已經(jīng)運用到作業(yè)成本思路
第5章 作業(yè)成本法在華菱湘鋼寬厚板廠的應(yīng)用
    5.1 作業(yè)成本法具體實施的目標和原則
        5.1.1 作業(yè)成本法的實施目標
        5.1.2 作業(yè)成本法的實施原則
    5.2 寬厚板廠作業(yè)成本法的具體應(yīng)用程序
        5.2.1 前期準備
        5.2.2 工藝流程的確定
        5.2.3 作業(yè)的確定
        5.2.4 確認作業(yè)中心
        5.2.5 確認和歸集資源
        5.2.6 作業(yè)成本中心的組成
        5.2.7 產(chǎn)品成本的核算
    5.3 作業(yè)成本法在寬厚板廠的具體實踐
        5.3.1 寬厚板廠作業(yè)耗費狀況
        5.3.2 寬厚板廠作業(yè)成本計算
        5.3.3 兩種核算方法結(jié)果的數(shù)據(jù)差異分析
    5.4 計算結(jié)果比較分析
        5.4.1 成本計算準確性提高
        5.4.2 成本控制得到改進
        5.4.3 產(chǎn)品決策的準確性提高
        5.4.4 優(yōu)化作業(yè)鏈條,消除不增值作業(yè)
第6章 完善作業(yè)成本法的難點和建議
    6.1 完善作業(yè)成本法的難點
        6.1.1 前期投入成本高
        6.1.2 人員素質(zhì)要求高
    6.2 完善作業(yè)成本法的建議
        6.2.1 加強宣傳,全員參與
        6.2.2 完善基礎(chǔ)工作
        6.2.3 信息管理與成本管理有機統(tǒng)一
        6.2.4 選擇試點單位,循序漸進
結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷、在校期間發(fā)表的學術(shù)論文



本文編號：3028110