發(fā)布時(shí)間：2021-02-07 22:41

　　近年來,在“一帶一路”與“中國制造2025”戰(zhàn)略實(shí)施的背景下,中國企業(yè)海外并購已成為不可阻擋的趨勢(shì)。受行業(yè)發(fā)展緩慢,毛利率下降的影響,我國家電企業(yè)也希望通過海外并購,加大在品牌、渠道、技術(shù)等方面的全球布局,尋求新的增長點(diǎn)。但是跨國并購存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。相比于國內(nèi)并購,跨國并購涉及不同國家的法律法規(guī),跨越時(shí)區(qū)和文化,關(guān)系更為復(fù)雜,并購風(fēng)險(xiǎn)更大。本文基于廣東美的集團(tuán)公司并購德國KUKA集團(tuán)案例（2016年）,分析總結(jié)出一套中國家電企業(yè)海外并購控制風(fēng)險(xiǎn)的做法——“RMS”模式,為其他參與跨國并購的企業(yè)提供借鑒。RMS模式（Retain its modes of business operation and staffs）是指被并購企業(yè)被并購后依舊保持其相對(duì)獨(dú)立性,擁有經(jīng)營投資的自主權(quán),保留原來的組織架構(gòu)和工作人員。經(jīng)過對(duì)美的集團(tuán)并購德國KUKA集團(tuán)案例分析,發(fā)現(xiàn)美的在整個(gè)并購的過程中遭遇到了諸多的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及整合風(fēng)險(xiǎn),面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),美的采取了“RMS”的方法進(jìn)行防范,具體的操作方法主要有:（1）面對(duì)德國政界和社會(huì)的質(zhì)疑,積極回應(yīng),釋放友好善... 

【文章來源】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國企業(yè)跨國并購數(shù)量和交易金額

數(shù)據(jù)來源：KUKA 集團(tuán) 2016 年年報(bào)圖 3-1 KUKA 集團(tuán)中國業(yè)務(wù)收入情況圖3.1.3 收購過程從 2016 年 5 月 18 號(hào)美的集團(tuán)發(fā)出要約收購公告，到 2017 年 1 月 6 日美的集團(tuán)完成股份交割工作，這項(xiàng)并購項(xiàng)目歷時(shí)半年以上。下表為美的集團(tuán)收購 KUKA集團(tuán)的詳細(xì)過程。表 3-3 美的集團(tuán)并購 KUKA 集團(tuán)進(jìn)度表時(shí)間 并購情況2016 年 5 月 18 日 美的集團(tuán)正式宣布以要約收購方式并購 KUKA 集團(tuán)。2016 年 6 月 6 日 美的臨時(shí)股東大會(huì)高票通過收購方案。2016 年 6 月 15 日 德國聯(lián)邦金融監(jiān)管局批準(zhǔn)要約收購文件。2016 年 6 月 16 日 美的子公司 MECCA 以每股 115 歐元（溢價(jià) 30%）公開要約收購 KUK

據(jù)來源：Hofstede’s cultural dimensions theory圖 3-2 中德霍夫斯泰德文化維度數(shù)值對(duì)比圖根據(jù)圖 3-2 霍夫斯泰德的文化維度數(shù)值對(duì)比圖我們可以知道，中國屬較高的國家，德國權(quán)利距離較低，此外中國是屬于集體主義觀念國家人觀念較為嚴(yán)重。中、德在文化上的差異不容易被消除，美的整合 注意文化沖突引起的整合阻礙。在進(jìn)行文化整合時(shí)，美的不僅需要考慮到中、德之間的文化差異而導(dǎo)難，還應(yīng)關(guān)注與 KUKA 的企業(yè)文化差異。例如在員工管理上方面，美德和能力贏得信任、以貢獻(xiàn)贏得回報(bào)、提供平臺(tái)幫助員工發(fā)展；而 員工提供多樣的發(fā)展機(jī)會(huì)外，還堅(jiān)持公平和公正地對(duì)待員工。因此，文化上有相似之處，但也存在著不小的差異。2.管理整合風(fēng)險(xiǎn)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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