小米智能家居競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-02-07 02:28
在物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代背景下,智能家居業(yè)務(wù)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了商業(yè)模式的巨大變化。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的飛速發(fā)展,國(guó)家政策的大力推行以及居民對(duì)生活品質(zhì)追求的的不斷提升,智能家居通過(guò)提供更舒適、安全、環(huán)保、便捷的生活環(huán)境來(lái)滿足消費(fèi)需求,市場(chǎng)前景十分廣闊。各大企業(yè)在智能家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)如何保持自身的市場(chǎng)地位以及如何順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)基于對(duì)小米公司智能家居業(yè)務(wù)的案例研究,對(duì)小米公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以及在物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的生態(tài)鏈布局進(jìn)行探討和分析,為其他企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和應(yīng)用提供參考和建議。通過(guò)案例分析,文獻(xiàn)分析法,運(yùn)用PEST分析工具法對(duì)小米公司所處的智能家居市場(chǎng)的有利的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境以及自身技術(shù)上的短板進(jìn)行研究。通過(guò)SWOT分析小米公司在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。小米應(yīng)利用現(xiàn)有手機(jī)市場(chǎng)的用戶優(yōu)勢(shì)積極將其轉(zhuǎn)化為本品牌智能家居的用戶,增強(qiáng)線上和線下的營(yíng)銷推廣,利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式搶占市場(chǎng)份額,借由現(xiàn)有生態(tài)鏈產(chǎn)品為用戶提供更好的服務(wù)閉環(huán),提高用戶粘性,以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。通過(guò)綜合多方面市場(chǎng)情況的分析和研究,小米公司更適...
【文章來(lái)源】:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
014年6月-2018年6月中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量及整體網(wǎng)民比例(數(shù)據(jù)來(lái)源:CNNIC)
論文架構(gòu)圖
智能家居系統(tǒng)示意圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]小米:構(gòu)建商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)鏈[J]. 鄭剛,劉劍. 清華管理評(píng)論. 2018(12)
[2]小米成全球最大消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái) 雷軍點(diǎn)出關(guān)鍵所在[J]. 郄勇志. 通信世界. 2018(27)
[3]智能家居行業(yè)的最新發(fā)展[J]. 劉烈金,彭美南,申會(huì)員. 日用電器. 2018(08)
[4]小米生態(tài)鏈圖譜[J]. 羅麗娟,楊松,小龐. 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論. 2018(08)
[5]企業(yè)成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略整合研究——基于眾包供應(yīng)鏈視角[J]. 何永貴,孫一博. 管理現(xiàn)代化. 2018(03)
[6]小米生態(tài)鏈商業(yè)模式拷問(wèn)[J]. 王如晨. 上海信息化. 2018(03)
[7]粉絲營(yíng)銷模型構(gòu)建與分析——以小米公司為例[J]. 陳劍,蘇登澤. 北方經(jīng)貿(mào). 2017(04)
[8]陶瓷企業(yè)成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略融合實(shí)施[J]. 龔志文. 財(cái)會(huì)通訊. 2016(32)
[9]李克強(qiáng)介紹“十三五”主要目標(biāo)任務(wù)和重大舉措[J]. 農(nóng)村牧區(qū)機(jī)械化. 2016(02)
[10]智能家居發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)淺析[J]. 朱敏玲,李寧. 電視技術(shù). 2015(04)
碩士論文
[1]關(guān)于低成本與差異化結(jié)合戰(zhàn)略的理論思考[D]. 鄭榆.華東師范大學(xué) 2008
本文編號(hào):3021490
【文章來(lái)源】:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
014年6月-2018年6月中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量及整體網(wǎng)民比例(數(shù)據(jù)來(lái)源:CNNIC)
論文架構(gòu)圖
智能家居系統(tǒng)示意圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]小米:構(gòu)建商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)鏈[J]. 鄭剛,劉劍. 清華管理評(píng)論. 2018(12)
[2]小米成全球最大消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái) 雷軍點(diǎn)出關(guān)鍵所在[J]. 郄勇志. 通信世界. 2018(27)
[3]智能家居行業(yè)的最新發(fā)展[J]. 劉烈金,彭美南,申會(huì)員. 日用電器. 2018(08)
[4]小米生態(tài)鏈圖譜[J]. 羅麗娟,楊松,小龐. 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論. 2018(08)
[5]企業(yè)成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略整合研究——基于眾包供應(yīng)鏈視角[J]. 何永貴,孫一博. 管理現(xiàn)代化. 2018(03)
[6]小米生態(tài)鏈商業(yè)模式拷問(wèn)[J]. 王如晨. 上海信息化. 2018(03)
[7]粉絲營(yíng)銷模型構(gòu)建與分析——以小米公司為例[J]. 陳劍,蘇登澤. 北方經(jīng)貿(mào). 2017(04)
[8]陶瓷企業(yè)成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略融合實(shí)施[J]. 龔志文. 財(cái)會(huì)通訊. 2016(32)
[9]李克強(qiáng)介紹“十三五”主要目標(biāo)任務(wù)和重大舉措[J]. 農(nóng)村牧區(qū)機(jī)械化. 2016(02)
[10]智能家居發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)淺析[J]. 朱敏玲,李寧. 電視技術(shù). 2015(04)
碩士論文
[1]關(guān)于低成本與差異化結(jié)合戰(zhàn)略的理論思考[D]. 鄭榆.華東師范大學(xué) 2008
本文編號(hào):3021490
本文鏈接:http://sikaile.net/qiyeguanlilunwen/3021490.html
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