論文以A公司為研究對象,對目前面臨的困境（生產(chǎn)供應(yīng)鏈長、生產(chǎn)成本高、機臺精度能力不足等）,進行工廠改造項目。目前液晶顯示器制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模還是不斷擴大,而消費者對于液晶顯示器技術(shù)需求不斷提高。而液晶顯示器產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快,這些變化對液晶顯示器制造企業(yè)的設(shè)備機臺能力提出了更高的要求。此次工廠改造項目主要針對A公司的前后供應(yīng)鏈進行合并、原材料本土化和機臺進行全面的精度改造提升。本文通過對風(fēng)險管理理論的研究,在改造項目運行過程中利用風(fēng)險核對表進行風(fēng)險識別,再利用FMEA進行各種風(fēng)險評價及制定各種風(fēng)險預(yù)防對策。同時采用層次分析法分析風(fēng)險因子對改造項目的影響度,在有限的資源下協(xié)助項目團隊進行部分風(fēng)險方案的優(yōu)選,最后對項目進行風(fēng)險監(jiān)控管理,使得整個改造項目圓滿完成。根據(jù)本次改造項目實際運行過程,基于現(xiàn)有的項目風(fēng)險管理體系,建立符合制造型企業(yè)項目的風(fēng)險管理流程。液晶顯示器應(yīng)用于筆記本、臺式顯示器、電視機、平板電腦、手機等領(lǐng)域,并開始普及智能家居、醫(yī)療器械等等領(lǐng)域。液晶顯示器制造業(yè)是一個前期超高投資項目,要想在日益激烈的市場競爭中立足和發(fā)展,依靠持續(xù)投資建設(shè)新廠來革新技術(shù)已經(jīng)行不通了。很多企業(yè)通過... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構(gòu)

圖 2-1 項目工作分解結(jié)構(gòu)Fig.2-1 Project Work Breakdown Structure圖 2-1 大致介紹了整個項目具體事項，既包含廠房布局重新規(guī)劃、電氣重新配置等，又要有機臺重新拆裝機、機臺報關(guān)、材料本土化及機臺整體精度改造等事項。2.1.2 項目組織團隊介紹圖 2-2 為 A 公司的組織架構(gòu)，上海工廠的組織架構(gòu)、營運處、副總經(jīng)理完全處于不同的管理體系。除工廠廠長外，還有營運處處長及不同廠區(qū)共同設(shè)立的副總經(jīng)理，副總經(jīng)理下又有不同的組織架構(gòu)（包含 IT、廠務(wù)、環(huán)安、IE、HR），副總經(jīng)理對工廠具有監(jiān)管權(quán)，卻不能完全直接管轄工廠。

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第二章 A 企業(yè)工廠改造項目介紹本次工廠改造項目團隊涉及跨廠區(qū)跨地域，包含項目經(jīng)理、項目工程師、工藝經(jīng)理、IE 工程師、環(huán)安工程師、設(shè)備工程師、廠務(wù)工程師、制造工程師、采購、CIM工程師、關(guān)務(wù)、品質(zhì)經(jīng)理、供應(yīng)商項目經(jīng)理等項目干系人。下圖 2-3 為項目干系人及項目組織架構(gòu)圖。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]項目風(fēng)險管理若干問題的探討[D]. 麥強盛.暨南大學(xué) 2004



本文編號：3018169