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LCD制造型企業(yè)工廠改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2021-02-04 10:33
  論文以A公司為研究對(duì)象,對(duì)目前面臨的困境(生產(chǎn)供應(yīng)鏈長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高、機(jī)臺(tái)精度能力不足等),進(jìn)行工廠改造項(xiàng)目。目前液晶顯示器制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模還是不斷擴(kuò)大,而消費(fèi)者對(duì)于液晶顯示器技術(shù)需求不斷提高。而液晶顯示器產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來(lái)越快,這些變化對(duì)液晶顯示器制造企業(yè)的設(shè)備機(jī)臺(tái)能力提出了更高的要求。此次工廠改造項(xiàng)目主要針對(duì)A公司的前后供應(yīng)鏈進(jìn)行合并、原材料本土化和機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面的精度改造提升。本文通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究,在改造項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中利用風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,再利用FMEA進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及制定各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策。同時(shí)采用層次分析法分析風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)改造項(xiàng)目的影響度,在有限的資源下協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行部分風(fēng)險(xiǎn)方案的優(yōu)選,最后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理,使得整個(gè)改造項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成。根據(jù)本次改造項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過(guò)程,基于現(xiàn)有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,建立符合制造型企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。液晶顯示器應(yīng)用于筆記本、臺(tái)式顯示器、電視機(jī)、平板電腦、手機(jī)等領(lǐng)域,并開(kāi)始普及智能家居、醫(yī)療器械等等領(lǐng)域。液晶顯示器制造業(yè)是一個(gè)前期超高投資項(xiàng)目,要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展,依靠持續(xù)投資建設(shè)新廠來(lái)革新技術(shù)已經(jīng)行不通了。很多企業(yè)通過(guò)... 

【文章來(lái)源】:上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

LCD制造型企業(yè)工廠改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理


公司組織架構(gòu)

項(xiàng)目工作,分解結(jié)構(gòu),副總經(jīng)理


圖 2-1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)Fig.2-1 Project Work Breakdown Structure圖 2-1 大致介紹了整個(gè)項(xiàng)目具體事項(xiàng),既包含廠房布局重新規(guī)劃、電氣重新配置等,又要有機(jī)臺(tái)重新拆裝機(jī)、機(jī)臺(tái)報(bào)關(guān)、材料本土化及機(jī)臺(tái)整體精度改造等事項(xiàng)。2.1.2 項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)介紹圖 2-2 為 A 公司的組織架構(gòu),上海工廠的組織架構(gòu)、營(yíng)運(yùn)處、副總經(jīng)理完全處于不同的管理體系。除工廠廠長(zhǎng)外,還有營(yíng)運(yùn)處處長(zhǎng)及不同廠區(qū)共同設(shè)立的副總經(jīng)理,副總經(jīng)理下又有不同的組織架構(gòu)(包含 IT、廠務(wù)、環(huán)安、IE、HR),副總經(jīng)理對(duì)工廠具有監(jiān)管權(quán),卻不能完全直接管轄工廠。

項(xiàng)目組織,工廠改造,干系,工程師


上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第二章 A 企業(yè)工廠改造項(xiàng)目介紹本次工廠改造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)涉及跨廠區(qū)跨地域,包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工藝經(jīng)理、IE 工程師、環(huán)安工程師、設(shè)備工程師、廠務(wù)工程師、制造工程師、采購(gòu)、CIM工程師、關(guān)務(wù)、品質(zhì)經(jīng)理、供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目干系人。下圖 2-3 為項(xiàng)目干系人及項(xiàng)目組織架構(gòu)圖。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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碩士論文
[1]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理若干問(wèn)題的探討[D]. 麥強(qiáng)盛.暨南大學(xué) 2004



本文編號(hào):3018169

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