一個企業(yè)自身的競爭實力,不僅包括自身產品質量和技術應用的能力,還包括人才隊伍建設管理的能力。不管是企業(yè)在自身的業(yè)務拓展方面,還是在生產加工方面,都需要高精尖的技術人才和管理人員進行相應的管控。因此如何加強企業(yè)內部的人員管理,成為當前各大企業(yè)的主要問題,企業(yè)內部的員工激勵管理,也成為當前研究的熱門課題。本文以J銅業(yè)有限公司員工為研究對象,通過問卷調查的方法從薪酬福利激勵、發(fā)展晉升激勵、員工培訓激勵、員工獎懲激勵四個方面對J銅業(yè)有限公司激勵管理現狀進行分析,并以磷銅球車間為案例,對車間內激勵管理進行深入剖析。根據問卷調查結果和案例分析結論,找出J銅業(yè)有限公司激勵管理存在的問題,并從薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、培訓激勵、文化激勵四個維度對J銅業(yè)有限公司進行激勵管理體系的重構,以此來提高J銅業(yè)有限公司激勵管理水平,提高J銅業(yè)有限公司在市場份額中的占比,不斷完善鞏固自身的發(fā)展,也對同為制造行業(yè)的其他企業(yè)提供一定的借鑒經驗。 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

激勵的過程

策能夠形成員工之間彼此的良性競爭，使其能夠安心于自身所處的工作環(huán)境，不斷激發(fā)自身的潛能，達到個人價值的實現，以此來提高公司的業(yè)績。激勵管理在當前的企業(yè)中所發(fā)揮著以下重要的作用，如圖2.2所示。圖2.2 激勵管理的作用

公司的員工整體上也體現了年輕化的趨勢，如圖 3.1 所示， 21 到 30 歲員工占比25%，30 到 40 歲占了 42%的比例。圖3.1 企業(yè)員工年齡分布圖3.2 J 銅業(yè)有限公司員工激勵管理現狀3.2.1 薪酬福利激勵公司所發(fā)放的薪酬和福利是員工在公司內部進行自我發(fā)展獲取經濟利益的主要組成部分，是滿足員工在自身個人生活方面的重要金錢構成。因此薪酬福利的激勵方法能夠積極的調動員工在生產過程中的工作熱情，使其發(fā)揮最大的工作潛能，為公司的績效貢獻自己的力量[22]。因此，薪酬福利機制在公司內部的薪酬機制管理中占據的分量較重。當前 J 銅業(yè)有限公司所實行的薪酬福利獎勵機制的方式較為單一。首先，J 銅業(yè)有限公司在薪酬福利制度的制定上，只依據了固定工資的發(fā)放，額外的福利獎勵偏少，因此很難調動員工的積極性。其次，員工的工資是由具體部門所制定的，因此變動浮動不大，由各個部門進行工資考核和發(fā)放，福利含金量較少。再者，員工每天工作長達8小時

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：2985271