發(fā)布時間：2021-01-18 16:32

　　一個企業(yè)自身的競爭實(shí)力,不僅包括自身產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)應(yīng)用的能力,還包括人才隊(duì)伍建設(shè)管理的能力。不管是企業(yè)在自身的業(yè)務(wù)拓展方面,還是在生產(chǎn)加工方面,都需要高精尖的技術(shù)人才和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管控。因此如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人員管理,成為當(dāng)前各大企業(yè)的主要問題,企業(yè)內(nèi)部的員工激勵管理,也成為當(dāng)前研究的熱門課題。本文以J銅業(yè)有限公司員工為研究對象,通過問卷調(diào)查的方法從薪酬福利激勵、發(fā)展晉升激勵、員工培訓(xùn)激勵、員工獎懲激勵四個方面對J銅業(yè)有限公司激勵管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并以磷銅球車間為案例,對車間內(nèi)激勵管理進(jìn)行深入剖析。根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果和案例分析結(jié)論,找出J銅業(yè)有限公司激勵管理存在的問題,并從薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、培訓(xùn)激勵、文化激勵四個維度對J銅業(yè)有限公司進(jìn)行激勵管理體系的重構(gòu),以此來提高J銅業(yè)有限公司激勵管理水平,提高J銅業(yè)有限公司在市場份額中的占比,不斷完善鞏固自身的發(fā)展,也對同為制造行業(yè)的其他企業(yè)提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

激勵的過程

策能夠形成員工之間彼此的良性競爭，使其能夠安心于自身所處的工作環(huán)境，不斷激發(fā)自身的潛能，達(dá)到個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以此來提高公司的業(yè)績。激勵管理在當(dāng)前的企業(yè)中所發(fā)揮著以下重要的作用，如圖2.2所示。圖2.2 激勵管理的作用

公司的員工整體上也體現(xiàn)了年輕化的趨勢，如圖 3.1 所示， 21 到 30 歲員工占比25%，30 到 40 歲占了 42%的比例。圖3.1 企業(yè)員工年齡分布圖3.2 J 銅業(yè)有限公司員工激勵管理現(xiàn)狀3.2.1 薪酬福利激勵公司所發(fā)放的薪酬和福利是員工在公司內(nèi)部進(jìn)行自我發(fā)展獲取經(jīng)濟(jì)利益的主要組成部分，是滿足員工在自身個人生活方面的重要金錢構(gòu)成。因此薪酬福利的激勵方法能夠積極的調(diào)動員工在生產(chǎn)過程中的工作熱情，使其發(fā)揮最大的工作潛能，為公司的績效貢獻(xiàn)自己的力量[22]。因此，薪酬福利機(jī)制在公司內(nèi)部的薪酬機(jī)制管理中占據(jù)的分量較重。當(dāng)前 J 銅業(yè)有限公司所實(shí)行的薪酬福利獎勵機(jī)制的方式較為單一。首先，J 銅業(yè)有限公司在薪酬福利制度的制定上，只依據(jù)了固定工資的發(fā)放，額外的福利獎勵偏少，因此很難調(diào)動員工的積極性。其次，員工的工資是由具體部門所制定的，因此變動浮動不大，由各個部門進(jìn)行工資考核和發(fā)放，福利含金量較少。再者，員工每天工作長達(dá)8小時

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：2985271