眾所周知,信息化項目能否成功,關鍵在于是否能夠在既定的成本和預期的時間內滿足客戶對項目質量的要求,最大限度上滿足客戶的要求并達到預期效果。以某鋼廠電子商務平臺項目為例,結合項目管理現(xiàn)階段的特征以及存在的問題,討論了對項目質量管理過程的理解,包括質量計劃編制、質量保證和質量控制等過程,論述了通過建立項目質量數(shù)據(jù)采集制度,加強配置管理和變更控制、實行貫穿項目全過程的軟件質量評審等方法和策略,實現(xiàn)對項目過程質量和軟件質量的有效管理。 

【文章來源】：冶金自動化. 2020,44(S1)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 相關概念界定
2 項目背景及目標
    2.1 項目背景
    2.2 項目目標
3 存在問題及解決思路
    3.1 存在問題
    3.2 解決思路及效果
4 結語



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