眾所周知,信息化項目能否成功,關(guān)鍵在于是否能夠在既定的成本和預(yù)期的時間內(nèi)滿足客戶對項目質(zhì)量的要求,最大限度上滿足客戶的要求并達(dá)到預(yù)期效果。以某鋼廠電子商務(wù)平臺項目為例,結(jié)合項目管理現(xiàn)階段的特征以及存在的問題,討論了對項目質(zhì)量管理過程的理解,包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等過程,論述了通過建立項目質(zhì)量數(shù)據(jù)采集制度,加強配置管理和變更控制、實行貫穿項目全過程的軟件質(zhì)量評審等方法和策略,實現(xiàn)對項目過程質(zhì)量和軟件質(zhì)量的有效管理。 

【文章來源】：冶金自動化. 2020,44(S1)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 相關(guān)概念界定
2 項目背景及目標(biāo)
    2.1 項目背景
    2.2 項目目標(biāo)
3 存在問題及解決思路
    3.1 存在問題
    3.2 解決思路及效果
4 結(jié)語



本文編號：2984951