我國海外工程承包業(yè)務(wù)經(jīng)歷了 40年的發(fā)展,業(yè)務(wù)規(guī)模和市場范圍不斷擴(kuò)大,從事海外工程承包業(yè)務(wù)的中國企業(yè)數(shù)量也達(dá)到了近4000家。隨著“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn),中國工程承包企業(yè)國際化的影響力也在不斷加強,但面對著復(fù)雜多變和風(fēng)險較高的海外市場環(huán)境,中國企業(yè)在開展海外工程項目投標(biāo)工作方面表現(xiàn)出諸多的問題,那么如何提高海外工程承包企業(yè)的投標(biāo)水平和投標(biāo)效果是絕大多數(shù)中國海外工程承包企業(yè)面臨的一項待解決問題。本文首先介紹了海外工程項目投標(biāo)內(nèi)容,并結(jié)合海外工程項目常用的FIDIC合同條件闡述了海外工程項目投標(biāo)特點等。然后,本文站在R集團(tuán)公司的角度,通過對R集團(tuán)公司現(xiàn)行的海外整體架構(gòu)運轉(zhuǎn)情況和海外業(yè)務(wù)開展情況等現(xiàn)狀的分析,并結(jié)合行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的調(diào)研情況,總結(jié)出R集團(tuán)公司海外工程項目投標(biāo)方面存在的主要問題及其原因。本文最后,通過采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法的風(fēng)險識別方法和專家打分法的風(fēng)險概率估計方法等,并結(jié)合R集團(tuán)公司實際,提出整合企業(yè)資源和創(chuàng)新管理模式、強化投標(biāo)階段風(fēng)險管理、固化投標(biāo)團(tuán)隊并加強信息管理、加強海外專業(yè)人才建設(shè)和培養(yǎng),以及制定有針對性的投標(biāo)報價策略等提高R集團(tuán)公司海外工程項目投標(biāo)的對策,并以具... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

001年一018年海外工程承包業(yè)務(wù)走勢

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[7]國際工程項目投標(biāo)階段風(fēng)險管理研究[D]. 劉淑俠.山東大學(xué) 2012
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[9]公路工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)管理研究[D]. 劉永祥.長安大學(xué) 2004
[10]國際土木工程投標(biāo)報價策略研究[D]. 肖俊濤.武漢大學(xué) 2004



本文編號：2981349