隨著經(jīng)濟的發(fā)展,公司的管理方式變的日趨復雜,股權也越來越分散,各國上市公司為了長期持續(xù)發(fā)展,不得不創(chuàng)新管理方式,將企業(yè)目標和管理人員目標盡量捆綁在一起,因此股票期權等形式的股權激勵機制被運用的越來越多。公司將股權授予其管理人員、核心技術人員等企業(yè)經(jīng)營者,使其自身價值與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起,使其能為公司長遠著想,制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃并為之積極行動,保證戰(zhàn)略目標能得以完美達到,這種方式長期激勵方式就是股權激勵。我國市場經(jīng)濟體制相對于發(fā)達國家成熟晚,直到上世紀90年代才有企業(yè)開始實行股權激勵制度,而西方發(fā)達國家早在20世紀30年代就已經(jīng)興起。由于宏觀經(jīng)濟條件不成熟,市場經(jīng)濟與國外相比又具有鮮明特色,所以我國企業(yè)在實施股權激勵過程中遇到了諸多新問題和新挑戰(zhàn)。黃山永新股份有限公司（以下簡稱永新股份）是我國較早實行股權激勵機制的上市公司,也是為數(shù)不多的完成股權激勵計劃的公司之一,雖然該公司制定的股權激勵方案并不十分完善,在執(zhí)行過程中的一些做法也值得探討和磋商,但總體來說,對我國上市公司實施股權激勵具有制度還是有值得借鑒和警惕的地方。本文以文獻研究和分析案例數(shù)據(jù)為主要研究方法,在眾多相關理論中選取了委... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文結構框架


本文編號：2960478