隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公司的管理方式變的日趨復(fù)雜,股權(quán)也越來越分散,各國上市公司為了長期持續(xù)發(fā)展,不得不創(chuàng)新管理方式,將企業(yè)目標(biāo)和管理人員目標(biāo)盡量捆綁在一起,因此股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制被運(yùn)用的越來越多。公司將股權(quán)授予其管理人員、核心技術(shù)人員等企業(yè)經(jīng)營者,使其自身價(jià)值與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起,使其能為公司長遠(yuǎn)著想,制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃并為之積極行動(dòng),保證戰(zhàn)略目標(biāo)能得以完美達(dá)到,這種方式長期激勵(lì)方式就是股權(quán)激勵(lì)。我國市場經(jīng)濟(jì)體制相對于發(fā)達(dá)國家成熟晚,直到上世紀(jì)90年代才有企業(yè)開始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度,而西方發(fā)達(dá)國家早在20世紀(jì)30年代就已經(jīng)興起。由于宏觀經(jīng)濟(jì)條件不成熟,市場經(jīng)濟(jì)與國外相比又具有鮮明特色,所以我國企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中遇到了諸多新問題和新挑戰(zhàn)。黃山永新股份有限公司（以下簡稱永新股份）是我國較早實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的上市公司,也是為數(shù)不多的完成股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司之一,雖然該公司制定的股權(quán)激勵(lì)方案并不十分完善,在執(zhí)行過程中的一些做法也值得探討和磋商,但總體來說,對我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)具有制度還是有值得借鑒和警惕的地方。本文以文獻(xiàn)研究和分析案例數(shù)據(jù)為主要研究方法,在眾多相關(guān)理論中選取了委... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)框架


本文編號(hào)：2960478