戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整時,其組織結(jié)構(gòu)將跟隨進行優(yōu)化調(diào)整。本文通過研究相關(guān)文獻,總結(jié)了組織結(jié)構(gòu)有關(guān)理論,比較研究了不同類型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點,提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的一般原則、目標(biāo)、方法和主要內(nèi)容。在深入了解DN電力公司基本情況、面臨的外部發(fā)展環(huán)境和新的戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,通過訪談和問卷調(diào)查,分析了DN公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題,包括與其新的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配,專業(yè)化、集約化管理不足、資源重復(fù)配置等,并深入分析原因。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計理論,結(jié)合DN公司新的戰(zhàn)略定位,梳理其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,分析確定了公司及分支機構(gòu)組織形式。即DN公司本部及水電、新能源、工程建設(shè)等發(fā)展成熟的業(yè)務(wù)板塊采用職能式結(jié)構(gòu),同時精簡合并原有機構(gòu),實現(xiàn)集約化、專業(yè)化管理;新興業(yè)務(wù)和市場化業(yè)務(wù)采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu),提升靈活性,以更好適應(yīng)外部環(huán)境和市場變化;同時,系統(tǒng)設(shè)計了權(quán)力清單及制度體系,進一步提升規(guī)范化管理水平。最后,提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實施方案及保障措施。 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRCAT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 創(chuàng)新之處
2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論概述
    2.1 組織結(jié)構(gòu)理論
        2.1.1 組織結(jié)構(gòu)的概念
        2.1.2 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
        2.1.3 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素
        2.1.4 組織結(jié)構(gòu)的基本特征
    2.2 典型組織結(jié)構(gòu)類型及其特點
    2.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論
        2.3.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則
        2.3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法
        2.3.3 影響組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的診斷要素
        2.3.4 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容和流程
3 DN電力公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司概述及組織結(jié)構(gòu)演進歷程
        3.1.1 公司概述
        3.1.2 DN公司組織結(jié)構(gòu)演進歷程及現(xiàn)狀
    3.2 發(fā)展環(huán)境與戰(zhàn)略定位概述
        3.2.1 發(fā)展環(huán)境概述
        3.2.2 新形勢下公司戰(zhàn)略定位
    3.3 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題
        3.3.1 訪談?wù){(diào)研情況
        3.3.2 問卷調(diào)查情況
        3.3.3 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題及原因分析
        3.3.4 小結(jié)
4 DN公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
    4.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的原則、目標(biāo)和任務(wù)
        4.1.1 優(yōu)化設(shè)計原則
        4.1.2 優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)
        4.1.3 優(yōu)化設(shè)計任務(wù)
    4.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)梳理及權(quán)責(zé)劃分
        4.2.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)梳理
        4.2.2 公司本部與分支機構(gòu)的職責(zé)劃分
        4.2.3 公司本部與分支機構(gòu)的權(quán)限劃分
        4.2.4 分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)劃分
    4.3 影響組織結(jié)構(gòu)的因素及DN公司組織形式選擇
        4.3.1 戰(zhàn)略對DN公司組織結(jié)構(gòu)的影響
        4.3.2 組織規(guī)模對DN公司組織結(jié)構(gòu)的影響
        4.3.3 環(huán)境對DN公司組織結(jié)構(gòu)的影響
        4.3.4 技術(shù)對DN公司組織結(jié)構(gòu)的影響
    4.4 DN公司本部及分支機構(gòu)定位
        4.4.1 公司本部職能定位
        4.4.2 分支機構(gòu)業(yè)務(wù)定位
    4.5 DN公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
        4.5.1 DN公司總體組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
        4.5.2 DN公司分支機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
        4.5.3 DN公司黨組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
        4.5.4 組織崗位設(shè)計
    4.6 權(quán)力清單與制度體系設(shè)計
        4.6.1 權(quán)力清單設(shè)計
        4.6.2 制度體系設(shè)計
5 DN公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實施與保障措施
    5.1 優(yōu)化實施
        5.1.1 編制組織結(jié)構(gòu)圖
        5.1.2 編制業(yè)務(wù)流程圖
        5.1.3 建立健全管理制度
        5.1.4 編制崗位說明書
        5.1.5 過程中問題的解決
    5.2 保障措施
        5.2.1 組織機構(gòu)保障
        5.2.2 崗位調(diào)配與競聘
        5.2.3 組織戰(zhàn)略目標(biāo)及優(yōu)化方案宣貫
        5.2.4 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與崗位職責(zé)培訓(xùn)
6 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄1 DN電力公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化訪談提綱
附錄2 DN電力公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)查問卷
附錄3 DN電力公司權(quán)力清單
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]國內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論研究綜述[J]. 周文成.  江蘇商論. 2010(02)
[3]國內(nèi)組織設(shè)計研究的發(fā)展與現(xiàn)狀[J]. 劉松博,胡威.  經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理. 2006(09)
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[5]內(nèi)在性的激勵——崗位設(shè)計[J]. 曹嘉暉.  企業(yè)活力. 2003(05)
[6]一個評價企業(yè)管理效率的熵模型[J]. 張文松,張明玉.  技術(shù)經(jīng)濟. 2003(02)
[7]組織理論的演進與發(fā)展[J]. 張文泉,李泓澤.  工業(yè)工程與管理. 2000(05)
[8]企業(yè)組織的過程變革——兼評企業(yè)再造理論對傳統(tǒng)組織理論的挑戰(zhàn)[J]. 王鳳彬.  經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理. 1996(03)
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碩士論文
[1]BX公司集團管控下組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D]. 唐曉冬.南京理工大學(xué) 2016



本文編號：2958544