對于一些大規(guī)模的建筑施工企業(yè)來說,其施工項目較多,分布區(qū)域較廣,且管理程序復(fù)雜,如果不加強(qiáng)項目內(nèi)部控制管理,不僅會造成大量的無效成本投入,也會影響企業(yè)的資金循環(huán)效率。實現(xiàn)建筑施工項目內(nèi)部控制管理,既是企業(yè)盈利的必然路徑,也是提升企業(yè)管理質(zhì)量的有效方式。 

【文章來源】：中國市場. 2020年24期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑施工企業(yè)開展項目內(nèi)部控制的必要性
2 建筑施工企業(yè)項目內(nèi)部控制管理問題分析
    2.1 項目內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全
    2.2 項目缺乏內(nèi)控目標(biāo)和管理制度
    2.3 內(nèi)部控制管理運(yùn)行成效較差
        2.3.1 內(nèi)部控制尚未兼顧全面性和重要性原則
        2.3.2 項目資金控制效率低下
        2.3.3 項目監(jiān)督及獎懲機(jī)制不合理
3 建筑施工企業(yè)項目內(nèi)部控制管理策略
    3.1 健全項目內(nèi)部控制組織架構(gòu)
    3.2 明確項目內(nèi)控目標(biāo)及管理制度
    3.3 貫徹運(yùn)行內(nèi)部控制管理機(jī)制
        3.3.1 把握內(nèi)控管理的雙項基本原則
        3.3.2 加強(qiáng)項目資金控制工作
        3.3.3 發(fā)揮監(jiān)督及獎懲功能
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策[J]. 劉強(qiáng).  今日財富. 2018(19)
[2]建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[J]. 吳雙梅.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2017(27)
[3]建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究[J]. 劉芳.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2017(12)



本文編號：2953309